摘要：如今机电设备的安装工程飞速发展，已经成为了很多行业的重要组成部分之一，甚至可以说机电设备的安装管理关乎到国家相关行业的可持续发展。这是一个多方面一体的动态过程，在这个过程中更应该注重安装过程，在安装过程中应特别注意施工人员和管理人员的工作态度，以减少在工作时出现的问题，从而保证机电设备安装行业的可持续发展。
关键词：机电设备，安装管理，可持续发展
在国家各行各业全面发展的背景下，机电设备也得到相应的发展，所以为了满足人们日益增长的生活需求，保证机电设备安装的质量，就必须对机电设备的安装管理采取适当的科学措施。此篇文章针对机电设备安装工程中的各种施工特点进行分析，并加以解决，明确安全问题，针对管理问题提出相应策略，从而保证机电设备的可持续发展。
一、机电设备安装工程的施工特点
1.1安装时间长
机电设备安装程序，首先要从厂家购买设备，然后把设备运回到生产生活需要的地方，做完这些之后才能进行安装，试运营和生产，这个时间比较长，最后才能正式投入使用。在这个过程中会产生设备的损耗问题以及施工周期过长。这就是施工安装过程中的首要特点。
1.2工程面广
前面我们已经了解到，国家事业飞速发展，机电设备已经成为多方面事业不可分割的一部分。其中包括建筑工程，消防工程，电子机械，电子自动化等，而且贯穿这些工程的各个方面，除此之外，还会涉及到有关机电设备的单位，例如设备制造厂，监察局，事业局等部门。其中的利益错综复杂，问题也相应产生。
1.3各部门的协调管理问题
协调管理工作是设备安装程序中必不可少的，因为大型设备的购买，必然要涉及到多方面部门。在一个独立项目工程内，为了保证各部门之间，互相帮助，保证各项工作有序进行，维持工作整体性，减少相应的麻烦，就一定要协调好各部门之间的关系，管理好各部门之间的工作人员。
二、机电设备安装工程管理技术要点分析
2.1 管理好机电设备的安装质量
设备在安装过程中是最容易出问题的时候，有些设备的安装过程非常复杂，需要有经验的人员安装。所以工作人员应该不断学习新的知识，新的技能，才能充分保障在安装过程中的质量问题。在安装的前期，要充分了解要安装的设备以及材料，事先观察设备形状以及详细阅读使用说明书，除此之外还要了解材料的性能和特性，以免发生安全事故。在保证安装人员的施工质量的前提下，还应该管理好监督人员的监督工作，监督人员应该尽职尽责，时时刻刻监督工程材料的质量，监督施工人员的施工质量，将设备安装质量合理的控制在规范范围之内，保证设备安装完成后能正常工作。此外，还应加强管理人员的管理工作，加强工作人员专业素养，管理人员还应提高整体工作人员的安全意识，防患于未然，提高工作人员积极性，全面保证机电设备安装质量。
2.2 实现对机电设备安装的安全管理
安全问题永远都是最大的问题。在施工过程中以及日后的生产使用过程中，都应该把安全问题放在首要位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中严格解决安全问题，例如火灾报警控制器的处理。在施工过程中要保证报警控制器底边距地1.3至1.5米，除此之外还应严格控制报警器的其他规范，充分保证日后使用时的安全，尽可能避免由于施工的失误带来的安全问题。除了安全设备的设置，还应该加强对与施工人员的安全教育，充分意识到安全的重要性，提高安全素养，保证生命安全。
三、机电设备安装项目管理的内涵与策略
3.1管理好工程的进度
在设备的工程管理过程中，为了保证设备按期按质交付使用，所以应该设置相关的进度控制体系，在这个体系中，首先应该严格执行基本建设程序，只有这样才能保证施工的质量，还应该合理安排施工顺序，有效控制进度。然后应该尽可能采用流水作业和网络计划技术组织施工，这两种方法是控制进度的合理措施，然后还应该让工作人员积极学习，采用先进的科学技术，合理安排施工现场，最大化的控制进度，保证施工的周期，最后还应该做好设备安装的收尾工作，解决安全隐患。
在控制进度体系的过程中，还有另一方面非常重要的因素，作为一个十分复杂的施工项目，在施工过程中会有非常多的部门彼此协调工作，每个部门在这里面都扮演着重要的角色，所以作为管理人员应该合理的分配任务，把每一个任务适当的分配给相应的部门，并要求他们按期完成，确保每项任务都在计划之内，进一步保证工程项目的实施，有利于工程设备按期按质交付使用。
3.2管理好项目工程的质量
对于任何项目来说工程质量都是大问题，工作人员在施工期间应该把质量监管放在重要的位置，严格监管施工材料，和施工人员。全面控制施工产生的问题，全面保证施工质量。
3.3管理好项目工程的成本
任何一个完整的工程项目都不能脱离资金存在。资金是一个工程项目开展的前提，没有资金或者不合理的资金，都会给施工方或者甲方带来非常多的麻烦。所以在施工过程中，应当管理好项目工程的成本，对于整个工程的成本在整体上进行控制，并预留预备资金。也就是说应该对成本建立一定的管理体系。应该由相关造价人员制定成本计划表，将所有的设备及施工所需要的工具，全部包含计划表内，在此基础上，责任到人，依据总表制定相应的控制措施，除去一些不必的消费，将资金充分用到需要的地方，不断查漏补缺，修改检验，充分保证工程项目成本的合理性。
3.4管理好项目工程的安全问题
前面我们已经说过了，安全问题永远是首位的。所以在整个项目的施工过程中更应该注意安全问题。建立安全、规范的管理体系，妥善处理施工过程中每一个细小的问题。把危险性强到最低。
3.5管理好项目工程的财务
财务管理跟成本管理并不一样，财务管理是整个项目过程中，所需要的全部费用，也就是建设公司所需要的总的财务，其中包括整个项目工程的工作资金。所以在财务管理上也应该制作一个计划表。这样才能方便的看到，自始至终整个工程所花费的费用，有利于财务部门在设备安装完成之后统计资料。
四、结束语
总的来说，机电设备在安装管理的整个过程中，需要管理好施工以及工程项目中的各种问题，这样才能保证机电设备的可持续发展。
参考文献
[1]王洪波.探析选煤厂设备安装工程质量管理的要点[J].建材与装饰，2018（39）
[2]李昌栋.浅谈选煤厂机电设备安装项目管理[J].山东工业技术，2018（11）
论文作者:李伟豪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：过程中论文; 机电设备论文; 机电论文; 设备论文; 工程论文; 设备安装论文; 安全问题论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;