摘要：随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理中出现的问题也引起了广泛的重视，如何保证建筑工程的施工质量来促进我国经济的健康发展，如何提高和改进建筑施工技术是建筑工程中的重中之重。质量管理是施工项目管理的总要组成部分，直接决定着项目的投资收益。
关键词：建筑工程质量；存在问题；解决对策
1导言
建筑业一直在我国经济发展中占有着重要的地位，房屋建筑工程质量也是广大市民普遍关心的问题，在房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，若不能对建筑工程施工质量进行有效的监督管理，很有可能会影响相关工程的正常使用，甚至造成严重安全事故的发生，危及国家及人们的生命财产安全，更阻碍了我国经济的迅速发展。另一方面，随着我国经济实力的不断增强，建筑市场蓬勃发展并迅速向外开放，带来机遇的同时也带来了挑战与竞争。为了在竞争不断激化的市场中稳住阵脚，也必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，加强施工质量控制管理。
2建筑工程质量管理过程中存在的问题
2.1对建筑工程质量的重视程度相对较低
就目前的建筑水平而言，我国的整体建筑工程质量水平已经达到一个较高的水平，然而，在笔者工作的这几年中发现我国施工单位以及监理单位对建筑工程质量的重视程度还停留在比较低的层面上，有待提高。建筑工程质量管理工作中表现出来的问题有以下几点：第一点，在思想上没有引起足够的重视，就建筑单位情况而言，大多数还是停留在传统的对建筑工程质量管理的认知程度上，思想意识相对薄弱；第二点，建筑工程质量管理体系不够全面，在施工过程中经常会出现无证施工的情况，不能或是没有完全按照建筑管理质量要求进行有效施工，对质量手册的理解程度较低，不能有效完成工期任务和质量要求。
2.2施工人员综合素质较低
建筑工程施工过程中，由于施工队伍成员的组成不同，具体工序的施工人员不同，使整体施工质量不能得到有效的保证；目前我国一线的施工工人除一部分专业技术人员以外还是以农民工为主要劳动群体，他们没有受到专业的技术指导，在施工过程中不能保证专业的操作技术，再加上农民工的安全保护意识相对薄弱，使建筑施工质量管理过程中出现一些问题。
2.3各个阶段施工质量管理混乱
在项目的各个阶段没有对质量管理体系进行建立，也没有明确质量管理的主要内容，导致管理人员或者执行人员无从下手；更有一些建设单位不安建设程序和相关的法律法规办事，他们把一些工程包给没有资质，质量意识不强，对技术规范、安全规范了解较少的包工头，有的甚至偷工减料，给工程带来严重的后果。
3解决建筑工程质量问题的具体措施
3.1施工单位的质量管理
建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员，是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。
3.2提高质量管理人员、施工人员的综合素质
企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用，提高对标准、规范的认识和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的标准、规范，并加大对分包的监督理力度，确立工程质量负责制，以提高工程实物质量为突破口，把分包队伍自身的质量管理同企业的发展结合起来。
3.3完善规章制度
只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工的组织实施和监督管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工人员进行施工的准绳。
3.4抓好施工全过程管理
企业要建立完备的质量保证体系，以保证工程施工质量。企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。同时，抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求是不可忽视的重要工作内容。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，发现问题及时处理。
3.5要重视依靠科技进步，提高建筑工程质量
科学技术是第一生产力。在建筑工程施工中不断提高科技水平，这是提高工程质量的重要手段和前提。目前，建材市场规范程度不高，建材质量良莠不齐。很多材料性能不过关。耐久性差，尤其是防水材料质量不过关，直接影响屋面防水工程质量。另外，机械化施工关没有全面普及。施工中，大量工程依靠手工操作，人为因素影响较大，质量控制较难。因而提高工程质量，必须从提高建筑材料质量入手，研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都非常重要的措施。
4结语
对目前建筑工程质量管理过程中存在的问题进行分析和总结，并找出相应的解决办法。质量管理是项目管理的重中之重，相关工作者一定要提高自身的专业技术水平和素质，在施工过程中，严把质量关，对施工过程的人员、重点工序进行严格地控制，防止质量事故的发生，提高房屋建筑项目的质量，进一步深化我国的建筑工程质量管理，保证建筑工程的经济效益。
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论文作者:张菲旸
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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