摘要：毛主席曾经说过：“政治路线确定后，干部成为决定因素”。在现代企业发展中，此话依然适用，企业未来发展路线确定后，干部成为企业战略发展的关键。干部是企业开展各项业务活动的领导者与组织者，是企业管理的核心角色，干部管理工作的优劣，直接影响着企业管理工作的质量。对此，企业应重视并根据实际情况做好干部管理工作，以此提高企业综合实力，推动企业可持续发展。基于此，本文对关于做好企业干部管理工作的有效途径分析进行研究，以供参考。
关键词：企业；干部管理；工作；途径
引言
作为建筑企业在开展经营活动和管理活动的主要组织者、领导者和决策者，企业干部是企业的核心，企业干部管理工作的好坏，关系着整个企业管理工作的成效及未来发展。因此，研究分析企业干部管理工作的有效途径具有重要的现实和战略意义。
1建筑企业干部管理工作的重要性
在企业发展中，发展决策的正确与否直接关系着干部管理工作的质量。干部管理作为企业管理的重要部分，管理质量与效率越高，领导干部则更容易获得员工的认可与信赖，充分发挥其领导作用，提高企业生产经营质量，落实企业战略发展，推动企业可持续发展。另外，在企业运营中，管理人员之间的差异性展现了不同的管理风格，为企业内部环境、人文环境等带来一定影响，此时，若企业干部在管理中墨守成规，极易影响企业工作环境的和谐，降低企业工作效率。对此，企业应重视干部管理工作，充分发挥干部作用，提高企业工作效率与经济效益。总之，在企业发展中，干部管理工作直接影响着企业效益与未来发展，重视干部管理工作具有重要意义。
2建筑企业干部管理工作现状
2.1干部管理模式单一
建筑企业在干部管理过程中，一方面未能根据本企业自身的业务特性进行差异化管理，考核手段单一、管控方式较为粗放，未能充分调动干部工作的积极性和主动性。另一方面企业人力资源的管理功效未能得到充分的发挥，现有的人力资源管理方式还存在深度不足的问题。企业对人力资源的盘点、调配缺乏有效的手段，一定程度上限制了人力资源部门对业务部门的支持作用。
2.2建筑企业干部管理制度不完善
在我国诸多企业中，建筑企业对干部管理的重视度不足，使得干部管理制度并不完善，直接导致企业干部管理的不规范，为企业战略发展带来一定困难。同时，在企业制定干部管理工作中，因对其的重视度不足，在制定具体途径与制度时并未深入研究，使干部管理流于形式，难以真正为企业发展提供指导性意见。甚至于，某些企业认为大型企业的管理制度更优越，并未考虑企业实际情况，盲目仿照，导致企业干部管理制度与企业实际不相适应，影响了企业干部管理制定的有效发挥，阻碍了企业发展。
2.3干部培训与培养形式不丰富
建筑企业干部培养理念比较淡薄，缺乏特色和创新。有的企业干部培养方式仍沿用过去课堂讲授、讨论、会议等传统模式，没有很好地结合干部具体情况有针对地培养，缺少实用、创新、实战的学习锻炼机会，致使、干部培训效果不明显、培养不到位、锻炼渠道狭窄，到需要提拔使用的时候往往出现无人可选或“矮子里拔将军”的局面，就算提拔到管理岗位也不堪重用，出现人才梯队断层的现象，不能很好地迎合建筑企业改革发展的大潮，跟不上市场经济发展形势。
3新时代加强建筑企业干部管理的对策
3.1健全干部管理机制
在进行干部管理工作过程中，发扬并传承企业文化，践行企业精神，增强企业管理的渗透力，建立科学合理的干部选拔机制、培养机制、管理机制、激励机制，推动干部管理实现制度化、公开化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本企业制订并下发领导人员管理办法、“四好”班子考核评比办法、职员管理办法、高校毕业生管理办法、公开招聘管理办法、员工培训管理办法、专业技术职务评审办法、干部人事档案管理办法等制度，有效地完善了人力资源管理体系。
3.2利用大数据，创新干部管理工作
新形势下，企业想要做好干部管理工作，应积极利用互联网+，实现移动考勤，移动办公，提高干部管理效率，为企业发展奠定基础。具体来讲，企业应积极整合信息资源，建立干部管理数据平台，打破数据格局状态，实现数据共享，改变传统的干部要信息孤立的格局，为干部管理提供数据基础；建立干部管理信息的交流平台，实现在线服务，在线互动，在线管理的干部管理模式。
3.3加强对领导班子的建设
干部领导是建筑企业发展的引路者，所以加强对领导班子的建设十分重要。在建设领导班子时，需要在党建工作的相关理念基础上，教育和引导领导班子成员自觉做好“六要”，也就是要取长补短，要以事业为重，工作要到位，遇到情况要推功揽过等等。在这其中最重要的是要加强决策机制，对党政领导班子各自的职责权限进行规定，明确党委参与到企业决策中的内容与流程。在参与之前要进行广泛地调查研究，及时掌握第一手资料。在参与决策的过程中要积极发表相关的意见，在决策完成之后要积极支持经营班子做好相关工作。除此之外，为了让干部队伍建设工作更加完善，还需要做好后备干部管理工作。经过对后备干部人才库的建设，促使后备干部的健康发展。在对干部进行教育培训时，可以对教育培训方式进行创新，从多个方面进行多途径的培训，比如集中培训和专题教育等方式，基层、日常等培训方式。在培训时要依据干部自身的特点，综合运用讲授、研究、案例以及体验等相关的教学方式，提升干部培训质量。
3.4加强干部交流
就当前情况观测，建筑企业的干部交流是不充分的，主要是传统用人观念的影响和时机、空间、待遇等条件的制约。所以，改变观念和创新交流方式势在必行。对于企业中高层管理干部，在观念上，不能过度强调专业限制，应当更注重思维方式和经营管理能力水平，在交流方式上，强制性地进行跨地区、跨专业、跨职能、跨行为的交流，培养干部的缺位思考能力和同理心，培养干部的管理治党和经营发展两手抓两手硬的素质能力。另外，建筑企业的干部，也是党政机关干部选拔的渠道，加强二者之间的交流，也是大势所趋。
3.5要提高建筑企业专业技术干部的整体综合素质
随着企业的不断壮大与发展，现阶段，企业内部的一些专业技术干部如果还是仅仅只能完成自己的本职工作，将不再符合企业发展的要求，企业要在发展竞争中站稳脚步，想要更进一层次的提升工程施工的质量及其工作的效率，就必须要提高专业技术干部的整体综合素质。要提高企业专业技术干部的综合素质，就必须做到在企业的内部定期的开展有关施工技术和施工难题经验的交流会议，并发动各个部门的领导干部积极参加，使各部门之间能够进行有效的交流，通过不断地交流管理经验和技术经验，来提高自身的管理技巧与工作技能，进而提升各个部门干部的综合能力，另外，还可选送一批综合素质比较好的优秀专业技术干部到国内或国外先进单位进行专业培训，学习好的施工经验，好的管理方法，争取把企业专业技术干部培养成为精一门、会两手、懂三招的复合型人才。
结束语
建筑企业的干部管理工作是与时俱进、不断创新和探索的工作，在新时代中国特色社会主义思想的指引下，建筑企业需要也必须要不断的创新对干部人才的管理工作，创新管理方法改革管理模式，才能够提高干部管理工作的效率，推进企业高质量的发展。
参考文献
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[3]魏玲.新时代下企业管理干部积极性的探索与思考[J].今日财富(中国知识产权),2018(11):79.
论文作者:张艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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