（张家港康得新光电材料有限公司，江苏 苏州 215000）
摘要：随着经济的全球化格局形成，企业的业务拓展范围扩大，与企业有关系的经济对象和环境都发生了很大的变化，企业之间的经济联系更密切，无形中加大了企业的竞争，经济效益作为企业生存的根本，企业要想持续性发展壮大，就需要从经济效益方面下大力气，在如此的大环境下，只有加强企业管理，发挥其应有作用，才能适应市场变化，改善经营，降低成本，提高企业的竞争能力和经济效益。
关键词：企业管理；管理办法；研究分析
引言：
管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
1加强成本管理，降低企业各项费用
1.1开展市场调查，做好成本预测
成本预测是企业提高经济效益的基础工作。要想搞好成本预测，首先必须进行市场调查，通过发放调查问卷，网络调查等方式，收集市场信息，在此基础上，采取高低点法、目标成本预测法及因素分析预测法，全面分析企业内外部环境与成本的关系，综合销售预期和利润空间等因素，科学测算一个时期内企业的成本目标，然后再按照既定的经营计划严格执行，确保企业成本控制在一定范围内。
1.2编制成本计划，按照计划贯彻落实
做好成本计划是企业有计划地降低成本的重要举措。企业成本计划主要包括按产品计算的商品产品成本计划、制造费用计划和生产经营费用预算三个部分。企业应根据生产经营计划，对设备运行情况、库存量、天气情况等进行多方面分析，并按照实际情况灵活制定企业年度、季度和月成本计划，从而适应市场变化，使企业生产经营活动更加规范。
1.3加强成本管理，严格成本控制
加强成本控制和日常管理是企业降低费用开支的关键。通常情况下，分两大类进行统计控制。一方面，对直接的产品成本费用实行定额控制。即把原材料、燃料、动力、人工等直接成本和职工福利费、折旧修理费、办公费等制造费用计入产品成本费用；另一方面，对间接费用实行计划控制。即把销售费用、管理费用和财务费用等计入当期损益。具体控制办法：一要做好企业成本计划，供企业决策层决策。二要将企业成本计划下发给各部门、班组，定期对成本耗费情况进行检查考核，保证产品成本尽可能符合计划要求，减少不必要的损耗。三是定期开展成本分析，不断总结降低成本的经验，真正做到事前成本有预测、事中成本有控制、事后成本有考核和分析，为今后更合理地控制成本提供依据。
1.4利用政策合理避税，节约成本
税后利润是企业真正可以得到的净利润，尽可能地在合理合法的前提下降低税收负担，这是一个提高企业利润的好方法。企业可以利用税法中各种特殊、优惠条款及其他差别规定，避重就轻，使自己向税负较低的角色转化；也可以利用地区税负差异避税，或者内地企业与特区企业取得联系，利用内部转让定价手段来避税等。
1.5实现技术更新改造，降低成本
技术上的更新改造是降低成本的最好方式。技术引进和创新可以使企业在保持原来成本不变的基础上，生产出质量更好的产品，可以开创产品生产的新领域，成为这个新领域的“开路先锋”，得到巨大的利润，从而在激烈的竞争中，获得无比优越的战略地位。日本从第二次世界大战后至1995年间，几乎掌握了世界半个世纪中发明的全部技术。虽然花了60亿美元引进先进技术，却赢得了30年的时间，节省了1940亿美元的投资，造就了日本的经济腾飞。
2强化资金管理，提高资金的使用效益
2.1合理筹集资金，科学安排使用
负债经营是企业扩大生产规模的常用手段。企业不可能完全靠自有资金来维持生产经营活动。很多企业通行的做法是通过银行借款、商业信用等外部各种渠道筹集资金来满足企业正常运转。这样，不仅可以保证筹资结构合理，避免造成资金结构性失衡，为企业带来巨大损失，而且可以提高企业自有资金利润率。在这方面，国内外企业中有不少教训。因此，企业要注意保持合理的负债额度，不能盲目扩大负债规模。
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2.2切实加强应收账款管理，加快资金流动
企业要以国家相关的法律法规和财务规章为依据，从应收账款的登记、管理；收款办法；问题账款的处理；呆账死账的列销以及在收款过程中的奖励制度等方面制定企业应收账款管理办法，保证及时回收资金，加速企业资金的良性循环，提高资金周转效率，防止坏账的发生，减少收账费用及财务损失。同时，要结合本企业的实际情况，明确应收账款的责任人。在奖励方面要具体、具有操作性。
2.3加强财务管理，提高资金使用效益
实现企业资金良性循环，提高资金使用效益是企业生产经营中非常重要的环节。一是建立科学的财务预算管理系统。每个年度，企业财务部门要根据自身实际、发展需要科学制定年度预算，并严格按照预算执行。如遇到市场重大变化，可以重新调整。二是利用现金折扣鼓励客户提早付款。销售人员和财务管理人员要注意结合，利用好折扣政策，尽量让客户提前付清货款。三是按照轻重缓急的原则，合理安排资金流向，保证有限的资金用在最需要的地方。如，在资金紧缺的情况下，可以选择增值税的开票时间，延迟缴纳税金；在职工工资与生产资金发生矛盾时，首先发放职工工资，然后再安排生产。三是关注利率和汇率市场，科学预测变化趋势，掌握恰当时机和方法，确保企业资金升值保值。
3强化市场管理，完善营销体系，拓展产品利润空间
市场管理的关键在于以客户为中心，无论是产品的生产制造、销售、售后服务，还是信息反馈，无论是大客户、老客户，还是小客户、新客户、潜在客户，都必须尊重客户的意见和建议，只有这样，才能创造更多的市场需求，实现更大的利润空间。
3.1加强企业经营管理，最大限度提升产品利润
一是利用各种渠道，收集客户信息，了解客户需求，判断客户的实力、潜力、行业情况和竞争对手的特点、实力，在适当的时间和地点与客户建立联系，建立企业的客户资源网。二是科学确定企业经营计划，并付诸执行。要在市场调研的基础上，选择企业目标市场，明确市场进入策略，以适用的产品、适宜的价格、合理的分销渠道和有效的促销满足用户的需要，最终实现企业的营销目标。
3.2强化客户服务
良好的客户服务是争取客户、占领市场的有效途径。海尔集团的个性化服务和售后服务在业内闻名遐迩。他们创造的“每个人都是一个市场”的新思路，尽管与市场需求规模理论相违背，但凸显了海尔对新经济条件下的生存规则的理解和认识之高。其“用户永远是对的”售后服务理念更是家喻户晓。维修网点遍布全国，服务态度热情恳切，服务程序规范合理，维修费用明码标价，得到广大消费者青睐的同时，为海尔带来了良好的品牌形象和高额利润。因此，企业服务质量提升了，潜在的客户群就会被吸引过来，经营收入就会水涨船高。
3.3加强销售环节管理，加快资金回笼
提高企业销售业绩，对于提高企业经济效益是最直接的办法。企业销售部门要围绕市场需求，选择目标市场，优化销售结构，采取合适的销售策略，积极推销企业产品，不断提高产品的市场占有率，提高企业的盈利能力。具体到销售人员，企业要进行销售技巧培训，通过提高销售人员的职业能力来提升销售业绩。同时，要把企业销售计划分解到每一名销售人员，实施量化考核和奖励机制，促进销售人员更多更快地提高销售量。
4加强库存管理，高效使用资金，提高企业经济效益
4.1加强采购管理，降低原材料的成本
要强化企业采购和供货管理，建立健全采购制度，严把原材料进货渠道、质量、价格关，把原材料的各项指标控制在合理的范围之内，杜绝工作人员在供货环节吃拿回扣，对企业造成不必要的损失。
4.2加强库存管理
从总体上控制库存量，能使有限的物资用在刀刃上，产生最佳的经济效益。为此，一是要根据存货种类，制定仓储计划。要将仓库分成消耗品、原材料、在制品和成品四个功能区，分门别类管理库存。而是要建立健全库存管理制度，完善出、入库手续，定期组织财务人员和仓库管理人员进行盘点；加强仓库信息化建设，建立库存管理系统，随时监控仓库库存情况，不断增强库存管理的信息化水平。
5结束语
随着现在社会的发展，企业的管理也开始逐步迈向科学化的机制当中去，所以在对于企业的管理方面，企业首先要做到的就是明确管理目标，进而培养大量的人才，提高员工的整体素质，然后再建立完善的管理制度，一定会将企业的管理抓上来，企业的管理方式和方法在不断的提高，从而有利的促进了企业经济效益的发展，为企业步入了健康可持续发展的道路提供了动力支持。
参考文献
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[2]任常军，论财务管理在现代企业管理中的重要性[J].企业活力，2002，（09）
[3]梁金久，创新管理优化资源配置是提高企业经济效益的途径[J].中国煤炭，2000，（07）
[4]张建宇.如何加强成本管理提高企业经济效益[J].现代经济信息.2011－07.
作者简介：李玲，身份证号码：320924198604168543。
论文作者:李玲
论文发表刊物:《知识-力量》3中
论文发表时间:2018/9/18