摘要：随着经济的飞跃发展与科学技术的不断进步，煤矿作业中使用的煤矿机电设备种类日益增多，生产中的应用也是越来越广泛，煤矿机电设备在煤矿生产中的作用与地位越来越重要。煤矿机电设备的安全运行是煤矿企业安全生产的重要组成部分，每年由煤矿机电设备隐患而导致的安全事故给煤矿企业带来巨大损失，也给煤矿从业人员的人身安全造成严重威胁，实践证明，企业生产持续混乱，不少是由于设备管理上存在的问题造成的。因此，加强煤矿企业机电设备的管理显得尤为紧迫。本文笔者从煤矿企业机电设备管理现状出发，找出相关问题，并提出建设性意见以供参考借鉴。
关键词：煤矿企业；机电设备管理；现状
1 煤矿机电设备管理的现状
煤矿机电设备的管理是十分重要和必要的，但是在实际的煤矿企业生产中。煤矿机电设备的重视程度还有待加强，领导人员没有认识到机电设备管理工作的重要性，只是将机电设备当做生产工具。并且煤矿企业的机电设备管理体制也不够完善，使得机电设备管理工作没有科学规范的依据可循。煤矿企业将大部分的精力都放在产量问题上，忽视机电设备管理，使得机电设备管理制度并不完善，形式化严重，没有落实到实处。矿井生产没有设置机电设备的管理小组，机电设备的相关职能无法顺利发挥。
机电设备的管理不到位。主要是机电设备管理没有达到机电质量的标准。由于煤矿生产过程中，设备老化现象比较严重，很多机电设备保养不足呈现高负载的运行状态，使得设备的老化情况逐渐严重，又不能及时更新改造机电设备，使得煤矿生产面临着极大的安全问题。并且机电设备的使用也不够规范，日常检修不到位。检修过程中工作人员比较消极，工作不认真，不细致，只是对机电设备中的简单问题进行解决，结果导致小问题发展成大问题，最后必须要更换设备，使煤矿企业承受更大的经济损失。
煤矿机电管理的专业性比较强，涉及的内容也比较多，安全监督管理工作存在着一定的难度。安全监督管理人员的素质能力不高，监管工作缺乏科学性，在监管工作中只是对各种记录的资料进行查阅，对于设备性能等方面并不能检查出实质性的问题。同时，执法过程不够严格，出现问题后不能及时深入的探究出问题的原因，使得问题长期存在。目前的监察标准中没有详细的说明，界限不够清晰，在监察过程中有些问题难以把握。此外，监察的全面性、主动性不强。
煤矿行业是一种高危性的行业，生产风险比较大，再缺少相应的激励机制，使得煤矿生产企业中的优秀人才大量流失，机电设备管理缺少专业性的人才。目前的煤矿机电设备管理中，管理人员的整体素质以及水平不高，技术手段也不够成熟，管理过程中存在着诸多问题，不利于促进机电设备管理水平的提升。
2 煤矿机电设备管理应采取的措施
2.1 增加投入，优化机电设备水平
先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。
2.2 努力提高职工技术素质
要管好，用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。
2.3 重视管理
矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
2.4 完善机电专业管理组织
矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。
2.5 加强对备品备件的管理
矿山设备的备件管理一直是矿山企业加强管理、降低成本、增加经济效益的重要课题。大量的备件库存会占用大量的流动资金，这对企业的高效运转是不利的，所以，有些企业为了减少流动资金积压，不断的减少备件库存量，而其备件管理水平又没有跟上，这样就非常有可能在生产过程中出现缺少关键备件的情况。一旦出现缺少备件的情况，不管是临时购买还是从相关企业调配，因备件加工及运输都需要时间，都很难把问题及时解决。这样就会出现两种情况，一是直接造成停产；二是因为迫于生产任务的压力，把本应该报废的备件，在进行简单修复之后继续使用，或者干脆自制简陋备件进行替换使用，这些做法本身会给设备整体性能造成很大的影响，还会缩短设备的正常使用寿命，同时这也给设备运行埋下了严重的安全隐患。
因此，要对备件采购计划及库存加强管理，要做到有计划、合理地外购备件。加强备件计划管理是在满足生产设备长周期、安全、稳定运行的基础上，降低备件储备、减少流动资金占用的有效措施。应依据公司制定的年度大、中、小修计划，结合对生产设备状态监测所获取的情况，总结以往设备检修中备件实际消耗量和统计寿命周期，来科学的制定备件的储备定额，同时要根据备件的重要程度生产周期等因素充分考虑事故件的储备量。要及时了解掌握备件库存的动态储量，再根据备件的使用周期，以制定合理科学的备件采购计划。
结语
我国经济的高速发展，科技与技术的积累，机电设备的研究得到迅速的发展，其应用也更加广泛，这使得机电设备在煤矿生产中的地位和作用越来越重要了。而煤矿机电设备管理是煤矿井下和基础管理的重要环节，若管理不善，轻者停工停产，重者造成重大事故。所以，在煤矿企业中推行机电设备管理，对于煤矿实行本质安全化、减少煤矿事故，保证煤矿实现安全发展有着重要的意义。因此，煤矿企业在生产经营活动中需要切实地提高和加强机电设备的管理工作，以科学合理的指导方针，做到互相协调，积极的探索研究，运用先进的管理模式，减少机电设备所出现的故障，保证机电设备一直处于良好的运行状态中，从而发挥出巨大的效能作用，确保煤矿机电系统安全、可靠、高效运行。
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论文作者:褚书军,赵林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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