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摘要：随着国民经济的发展，公路工程项目日益增多，为了确保公路工程的施工质量，加强施工管理至关重要。但施工管理涉及到进度管理、质量管理、材料管理、现场管理、安全管理及协调管理等多方面的内容，是一项复杂而且要求很高的管理活动，对管理人员提出了极高的要求。要想做好公路工程施工现场的管理工作，需要管理人员具备较强的综合素质、业务水平、协调和处理应急事务的能力，发挥自身所学，利用经验心得，提高公路工程施工管理的水平，从而促进工程质量的提高。
关键词：公路工程；施工管理；措施
1公路工程施工管理中存在的问题
1.1对公路工程施工管理重视力度不够
公路工程是关系到国计民生的工程，不仅对我国经济建设和社会发展有重要影响，而且公路工程施工质量还关系着区域内人们的生命财产安全，所以公路工程施工项目是重要的社会性施工工程，应当加强重视。在公路工程施工中存在很多施工质量问题，比如说施工材料质量没有达到施工要求，从而造成施工质量问题，并且在进行施工之前，对施工区域没有进行充分考察和分析，导致施工设计环节出现漏洞造成施工现场出现问题。归根到底，就是由于对公路工程施工管理的重视力度不够所导致的。
1.2施工技术人员问题
在公路工程施工中决定施工质量的重要因素就是施工人员的施工水平，在施工中施工人员的技术和素质对施工过程有重要影响，但是在实际施工中，大多数施工人员学历水平较低，人员流动性比较大，培训不充分，上岗之前缺乏考核，给施工埋下隐患。
1.3公路工程施工前期工作没有做好
在公路施工之前需要对施工现场进行勘察，根据现场施工环境和施工特点进行分析和研究，从而设计出科学的设计方案。但是在公路工程建设中，由于设计时缺乏综合考虑，或施工之前没有对现场的情况进一步核实，从而使得公路工程在施工的过程中会出现一些与设计不符的情况，或是投入使用后出现一些质量问题，影响公路工程使用寿命，严重情况下会导致早期病害的出现。
1.4缺乏科学合理的施工管理方法
只有具备科学合理的施工管理方法才能使施工质量得到有效保障。但是，当前有一些施工企业为了谋取眼前的经济利益，在对施工方法进行选择的过程中不能够全方面进行考量，从而造成施工方法不合理，如施工技术不先进以及施工方法落后等。甚至有一些施工企业不按照规定的标准进行公路工程的建设施工，给公路工程带来隐患。
2公路施工现场的精细化施工管理措施
2.1安全方面的精细化管理
2.1.1建立健全安全管理制度
通过凭借制度来确保公路施工的安全开展，减少安全问题的发生概率。与此同时，施工安全要与公路工程施工的绩效考核相挂钩，以确保精细化管理的贯彻落实。不仅要提高各部门的安全意识，而且确保安全生产的贯彻落实，安全任务对应到各个岗位并且把相关责任落实到各领导。
2.1.2完善安全作业管理流程
完善的安全作业管理流程是减少安全问题发生的保障。所以，需要作业人员熟悉并掌握安全作业管理流程，在操作中严格按照管理流程和操作流程进行，以确保工作的安全。与此同时，为了使安全问题爆发的第一时间及时的处理和补救，要制定相应的安全应急预案，最大程度的减少损失。
2.1.3原材料质量管理
原材料质量是公路工程质量安全的前提保障。采购人员应结合市场准入制与审批制来采购钢筋、水泥、锚具、沥青等多种原材料，在确保采购的质量的前提下也要注意成本的控制。
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2.1.4强化公路工程的工地试验检测工作水平
为了提高工地试验检测工作水平：①制定有效的规章制度及操作规程。②要提高试验检测人员技术水平和配备。为了确保作业人员严格按照安全的施工流程进行作业，需要定时加强安全检查。安排专门的安全管理人员检查和处理各项安全问题。③改善工地试验环境。
2.2施工方面的精细化管理
2.2.1建立健全质量管理体系
不仅实现对公路施工的有效管理，而且要达到对公路施工的全面控制。与此同时，要科学的规划责任监督体系及落实责任制度，将工程质量管理落实到具体的负责人。
2.2.2提高施工团队的整体业务能力
公路施工质量的高低与施工团队技术的高低有很大的关系。所以为了提高施工团队的整体素质，需要依照公路工程具体的施工要求及相关标准对管理团队进行合理的构建，并且每个部门都设立专职的工作人员不仅做好各项施工检查，而且要对施工情况进行记录。
2.2.3加强公路工程软基治理措施
在公路工程施工过程中，软基的建设非常关键，因为软基建设的好坏会决定公路路基是否出现不均匀的沉降及路面出现大小不均的裂缝的路基失稳等现象，而公路路基失稳直接给行车人员生命安全与财产安全带来隐患。因此，为了提高公路路基的稳定性，施工人员不仅要对软基进行彻底的处理，而且要对路基填挖处的交界区域、施工分段接头与非连续地段进行质量控制。
2.3成本方面的精细化管理
（1）合理的科学规划人力成本费用并加以控制。而控制人力成本费用的具体做法可以从员工的数量、作业时长及单价方面加以控制。与此同时，要将绩效考核的作用发挥到最大，对超额完成工作目标的给予合理的奖励。
（2）合理控制施工材料的成本。公路施工选材时一定要保证材料质量的前提下，再全面的考虑材料价格及运输费用。然后在综合材料的质量、价格及运输费用的基础上选择性价比最高的优质材料以达到节约材料的成本的目的。
（3）加强机械设备的成本控制。机械设备在整个公路工程施工的过程当中，机械设备的成本控制包括加强机械设备的租赁、采购的成本控制。在对机械设备管理时，不仅要做好设备的使用规划及费用预算，而且还要合理的调度和提高机械设备设备的使用率。除此之外，也要注重机械设备的养护和维修工作，延长使用年限，节约成本。
2.4进度精细化控制
①为了保证施工顺利的开展，不仅要合理的规划项目的各项工作，而且要把控好作业时长；②将各项工作及责任不仅落实到各部门，而且要落实到具体人并要求各部门及责任人依照工程施工计划展开施工工作；③依照施工的需求，科学的规划及精细化的控制各个阶段的施工的进度；④为了确保按时完工，需要对工程施工各个阶段的时间节点进行精细化管理，不仅要根据进度和实物工程量来把控时间节点，而且一旦出现偏差还要及时纠正各项偏差。
结束语：
公路工程建设要重视施工环节的各要素管理，最大程度地保证公路工程建设质量，节省工程建设成本，保证工程如期完工。在施工管理中，施工企业要强化材料、人员、质量、进度、安全、施工现场等方面的管理，找出施工薄弱环节加以控制，杜绝公路工程中存在的质量隐患，从而争创优质工程。
参考文献：
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[3]张宪.抓精细、促管理、创效益──浅谈工程项目的精细化管理[J].科技信息，2016（25）：87.
论文作者:吕海霞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：公路工程论文; 公路论文; 作业论文; 精细化论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 路基论文; 《防护工程》2018年第20期论文;