摘要：水利工程建设质量直接影响工程质量，从而影响企业的经济效益，特别是人民生命财产安全。因此,作为一个现代水利工程施工企业,必须严格控制项目的质量,监控质量的项目从不同的方向和角度,并采取相应的措施来改善现有的水质的质量和技术问题,为了最大化企业的经济效益,提高项目的质量。本文论述了水利工程的施工技术和质量管理。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略；
前言
与其他建设项目相比，水利工程建设工期长，地形复杂，规模大，投资大，极大地增加了建设管理的难度，系统和复杂性较高。因此，在水利工程建设管理中，建设单位应加强各种先进手段和技术的应用，并通过各环节要素的合理配置，首先优化组合，从根本上提高管理水平和质量。在管理过程中，施工单位需要根据不同阶段积极采取相应的措施，针对现有管理中存在的各种问题，确保施工质量符合要求。
1水利工程施工管理的关键作用
水利建设管理贯穿于整个工程，无论工程处于哪个阶段，施工管理都是保证工程顺利进行的条件之一。施工管理者应严格审核图纸，确保水利工程施工符合施工图纸。它不仅能控制工程造价，而且能保证工程的施工质量，监控工程进度。确保水利工程建设得到改善，避免豆腐渣的出现。水利建设是国家建设的重点工程，水利工程管理是水利建设的重要组成部分。主要目的是合理配置水资源，更好地为人民服务。良好的施工管理是非常必要的，这样才能使企业获得更好的综合效益。同时，良好的水利工程施工管理可以提高工程质量，节约时间，提高企业效益。
2水利工程施工管理的主要内容
水利工程施工管理的主要内容是施工前管理、施工过程管理和施工后管理。施工前管理:在水工程正式启动前，要做好大量的前期准备工作，如建设项目业主的建立、整体管理能力、建设质量目标和综合竞争力;施工过程管理:水利工程正式开工后，主要管理内容包括施工图、质量目标成本、签证、优化组织、材料成本管理等。后管理:施工完成后，要进行的管理工作是管理过程中最关键的部分。整理归档档案信息工程。财务结算清楚，项目将移交。为了保证水利工程的正常运行，必须对建筑材料进行适当的收集和管理。
3施工管理存在的问题
3.1管理人员的问题
目前我国水利工程施工人员主要以农民工为主，他们的综合素质不高，在一定程度上增加了施工管理的难度。为了更好地管理这些人员，施工单位往往会选择一些经验丰富的工人。但是，他们的教育水平基本比较低，不懂管理理论和专业知识。他们往往依靠自己的经验和人脉，缺乏管理专业精神。然而，一些新招聘的职业经理人基本上都是应届毕业生，缺乏实际工作经验，无法将理论与实际工作有机地结合起来，导致缺乏高层次、高素质的专业管理人才作为建设管理的支撑。
3.2管理技术和材料质量的问题
由于水利工程建设规模大，施工人员数量多，所需设备种类多，施工管理相对困难。在实际施工期间，施工人员不规范的操作和不服从监理的情况时有发生，导致监理人员不能顺利工作，施工现场管理混乱。同时,现场核查人员没有严格检查材料和设备根据相关的质量标准和检验标准,导致一些不符合的材料和设备质量和性能标准进入施工现场,这对后续的建设有很大的负面影响。
3.3目标管理不明确
水利工程建设管理大多存在目标不明确的问题，主要表现在以下几个方面:缺乏科学的建设管理目标设定;水利建设管理不规范;无法使用系统控制手段的;缺乏严格的施工进度和施工工艺;施工进度的随机控制，主要取决于现场施工情况，是无法实现的。按照合同约定执行;现场施工安全管理缺乏系统的管理、科学和经验;项目质量管理强调形式而非实质，强调结果而非过程;成本控制不到位，成本管理不严。
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3.4现场管理不严谨
水利施工中现场管理普遍存在应付性现象，规范性管理少，不能做到“以人为本”，缺乏系统、科学的组织安排与监督，从而使水利施工项目现场管理陷入了混乱不堪的局面。
4提高水利水电施工管理水平的策略
4.1保证施工规划环节顺利衔接
水利水电工程涉及多种因素，施工时间长，交叉工程多。因此，要严格按照施工计划控制不同施工环节的进度，才能有效地加快施工进度。各专业项目完成后，应及时进行技术验收。同时做好项目进度评估工作，根据评估标准合理确定各部门的职责和结果。为了保证不同施工工序之间的顺利衔接，承包商和监理部门需要及时沟通，更好地了解实际施工中使用的技术，从而保证施工的合理性，有效提高施工质量。推动水利水电工程建设顺利进行。
4.2提高设计人员的专业技能
水利水电工程技术人员要加强学习，掌握高水平的专业技能，保证工程设计与实际施工的一致性。可以引进水利水电工程的新技术、新技术、新材料，借鉴国外在这方面的成功经验，各级设计部门要积极学习相关理论和实践知识，要求技术人员进入专业部门。参与培训学习，及时转变设计理念。及时招聘一批高素质、高素质的专业技术人才，可以有效解决当前施工中出现的大量技术问题，提高工程施工质量。项目设计涉及多种因素。提高整体设计团队的素质有利于提高设计水平。为了在实际设计过程中实现灵活的控制和设计，设计人员需要注意在工程建设中收集各种信息并对其进行处理。
4.3引进先进的水利水电施工方法
现代化管理设施更新迅速。为了提高工程建设的效率管理,有关部门应该增加引进先进的管理设施,并制定一系列应急措施从项目的实际施工情况,以确保在紧急情况下,有关部门可以在第一次反应,从而减少了项目进度和质量的难以预料的情况。的影响力。同时，为了提高项目组织的建设，管理者应通过优化项目组织模式，充分发挥组织效率。通过整合机械和人力资源，实施“统一管理，目标核算项目组”的管理手段，确保施工现场的安全、质量和质量控制责任。切实可行，能做好监测计划的实施，确保施工管理的质量。
4.4加强对施工管理的监督
水利工程建设单位还需要加强对施工管理的监督，明确监督的具体内容，端正监督的工作态度。水利工程施工人员在监理工作中，可以明确自己的工作职责。加强对水利工程建设的监督，建立监督管理部门，投入大量精力，完善监督体系。例如，承包商在施工前设立专门的监理部门，制定监理措施，防止施工人员在施工过程中采取分散的态度，避免非正常作业，有效提高水利工程施工质量。政府还可以对一些违反规定的施工单位进行监督，给予警告或处罚，确保施工单位能够建设出更多高质量的工程。
结语
总之，施工管理在水利工程的整个施工过程中起着非常重要的作用，这将直接影响到水利工程建设的顺利完成。确保科学的施工管理理念和管理手段的合理性，是确保水利工程验收合格和质量达标的重要依据，也是确保水利工程取得经济效益和社会效益的重要保证。因此,政府部门和企业负责水利工程的施工管理应不断改进和加强施工管理政策的制定,不断吸收和吸收先进的管理思想和方法,制定科学合理的施工管理计划,提高项目的经济效益和社会效益,在保证安全和质量的前提下建设项目。
参考文献
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[3]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[J].科技风，2015（10）.
论文作者:胡健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：水利工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程建设论文; 水利论文; 项目论文; 水利建设论文; 《基层建设》2019年第12期论文;