摘要：建筑工程建设过程中的大部分风险是可以防范和处理的。为了保证建筑工程施工安全，要加强风险管理。只有结合建筑工程项目实际情况，从各个环节入手，实现高效安全管理，才能避免或减少安全事故，并降低各种资源消耗，提升资源利用效果。因此，要想建筑施工企业的长远发展，对建筑工程的管理加强是十分重要的，因为它是保证建筑项目质量的基础，只有这样我们才能建造它。这样为了建筑施工企业能够在复杂的经济市场中占有很强的地位，为其提供了有利的条件。
关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策
引言
建筑企业需高度注重风险管理，充分认识风险管理的意义，并结合工程具体情况，科学制订风险管理体系，强化人员管理意识，明确风险管理在企业发展中起到的作用，严格将管理要求落实到风险管理工作中，减少风险，保证工程整体安全，从根源上防止安全事故出现。
1建筑工程项目管理过程中的风险
1.1项目管理体系风险
缺少完善建设管理体制是我国建设项目管理中最严重的问题。在中国的建筑业，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，这充分代表了由不完善的施工管理系统造成的建筑物的直接危险。
1.2风险管理意识薄弱
建筑企业中有些决策人员不具备较强的施工风险意识，没有树立良好的风险管理理念，没有深入落实风险识别和评估工作。在建筑工程项目竞标过程中，存在盲目竞标现象。大部分企业把自身经济效益放在风险管理之前，在工程项目建设过程中，所需的管理工具、防护措施投放力度不够。施工管理人员职业素养有待提升，施工管理知识不全面，严重影响了施工管理工作，引发了各种施工问题。
1.3风险管理信息系统的相关问题
现在，有很多的施工单位都没有建立相关的比较完善的风险管理信息系统，进而导致风险防范缺乏相对的科学依据。并且因为没有建立完善的风险管理信息系统，所以系统中信息数据的收集相对比较少，进而没有办法为项目投资的可行性分析提供相应的依据。
2.建筑工程施工管理风险防范策略
2.1强化风险管理意识
在工程开工之前，需要对工程建设过程中可能存在的各种问题和风险进行评估，采取合理防范措施，将风险把控在合理范畴内。全面提升员工的风险防范水平，让其树立规范的风险管理意识，培养良好的风险防范习惯。在工程质量和工期出现矛盾的情况下，应重点关注工程质量。企业要组织职工定期接受安全教育，建立专业的风险管理机构，配备专业风险管理人员，保证施工安全。
2.2完善风险管理体系及风险管理方案
完善的风险管理体系，可以为建筑工程风险管理工作的顺利开展提供支持。在具体建筑工程项目中，施工企业需要根据项目负责人的工作安排，协调、配合施工管理工作，保证项目顺利完成，提升建筑工程施工质量。企业需要组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责，落实施工过程中的各项管理工作。负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程竣工以后，企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将建筑工程质量与施工人员绩效挂钩，对施工质量好的团队，应该提供适当激励；对工作态度不严谨、工作闲散的人员，予以一定处罚。企业需要在内部组建专业的质检团队，结合风险管理要求，分配工作职责，加强工程质量管理，在相互监督管理的环境下，提升建筑工程施工水平。制定高效的施工作业方案可以保障现场管理的有序进行。在实际的施工作业时，根据方案和现场管理的实际需要与要求开展施工作业。现场管理工作的高效进行和施工作业进度的顺利推进都离不开科学有序的施工方案。管理者的施工管理工作水平因此得到有效的提升。施工方案的科学性会在很大程度上影响现场管理的效果，因此要提升建筑项目现场管理的成效，就必须编制科学的施工方案。
2.3加强施工现场安全管理
对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有效进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先做出评估，制定专门的合理的材料购置方案。对某些重要的材料购置可以使用招标的办法，以此确保所需要材料的质量。材料采购完成后需要按照材料不同的性质进行分门别类的保管，尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。加强特种机械设备等的管理维护，实行设立安全管理责任人的施工现场管理制度，将责任明确分配到团队的每个人上。这些办法的实施都可以高效的提升施工现场管理人员的管理水平，确保建筑工程的有效开展。
2.4加强对工程的质量管理
因为施工质量关系到施工企业的整体形象。所以，为了建筑企业更好地发展，应对建筑工程项目的质量方面加强管理，从而确保建筑工程的质量以及安全。质量管理主要从施工材料质量和施工质量两个方面入手。第一，对建筑材料的质量管理中，应该加强对水泥、钢筋等建筑材料的质量检查，以便保证符合国家材料的标准，减少因为建筑材料的问题而引起得事故。第二，定期对施工机械设备进行维护和检查，以规范设备操作人员的操作方法，要求各施工工序的有序操作。而且监督组在施工过程中应该不定时的对其进行检查和抽查。对于施工过程中出现的一些质量问题，要落实到每个人的责任上，还要提高施工人员的责任感。对于已经完成的工程，要通过专门的质量检查员对其进行质量检查；对于没有符合标准的工程，必须进行返工，这样才可以保障整个施工项目的质量。为有效降低工程质量风险，施工企业必须加强质量得管理，对整个施工过程必须要进行全面得监督，这样才可以确保整个工程质量和安全。
2.5创新建筑工程管理模式
调整生产率，产业结构，供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程的管理模式。最紧迫的问题是如何配备科学的管理和全面建设的一个完整系统。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面是在建筑行业在中国面临的最大问题。这种传统的管理模式是违背创新的生产管理制度和建设工程的。因此，要提高建设工程质量管理，有必要从根本上管理在出现在建筑行业的管理的问题。只有提高了施工管理的质量才可以提高建筑物的质量。建筑材料在正式进入施工现场之前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。优化过程中现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有着重要意义。
3.结语
综上所述，当前建设项目限制项目管理效率的原因可能是项目管理工作本身存在缺陷，缺乏信息管理，缺乏重复性实验，项目专业能力较弱。相关人员在此基础上，在此提出了若干改进措施，从改善基于创新的项目管理计划，信息管理，实现等方面提高了建设项目项目管理的效率。大量的重复实验和相关人员的培训，从而降低了风险的可能性。
参考文献:
[1]刘中明,涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥,2016(12):240-241.
[2]高伟忠.建筑工程项目管理的风险及对策[J].四川水泥,2016(12):138.
论文作者:李儒林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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