摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，社会生活质量以及环境条件也随之发生变化，面对现如今建筑工程结构的大型化、复杂化，也对建筑工程施工的质量控制提出更高要求。因此本文以建筑工程施工管理中的精细化管理为研究对象，通过研究论证、试验分析等方法对其质量控制的影响因素进行分析，并结合实际情况对其进行探索，从而最终为我们国家建筑工程的发展奠定坚实的理论基础和实证依据。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码：A
1导言
在当前建筑行业运行中，由于社会经济的不断发展，建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况，通过工程项目的精细化管理，可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新，充分满足建筑工程施工管理的需求。但是在当前建筑工程施工中，存在着管理工作不合理以及管理方案缺少精细化的问题，这些问题的出现无法满足建筑工程施工管理的核心需求，为建筑施工行业的运行及发展带来限制。因此，在当前建筑工程施工管理中，为实现工程项目管理的精细化，应该将工程施工管理作为重点，通过精细化管理方案的确定，提升工程项目管理的整体质量，为建筑行业的运行提供支持。
2精细化管理在建筑工程施工中的重要性
谈及精细化管理，顾名思义就是将建筑工程建设中的很多管理方式与施工作业相结合，使其能够填补建筑工程建设中对其施工作业管理的空白。从某种意义上来讲精细化管理所涉及的方面不仅仅是施工作业，还有建筑工程的财务经济、建设发展等。主要可以通过以下几个方面进行简要分析：一是实现精细化管理作业可以通过对成本的控制来实现对建筑人员的管理、对建筑材料的管理、对建筑施工的管理，使得资源得到合理化利用，这样不仅仅可以降低成本，还能最大化的实现经济利益。二是精细化管理作为建筑施工作业的基础，在进行建筑施工作业管理前必须对建筑施工作业方案给予合理的规划设计，通过科学的管理方式和有效的BIM手段来完善设计方案的不足，降低避免重复设计的成本和精细化设计以便更好地实现于施工作业过程中。三是在精细化执行中，必须要具体落实到相关的责任负责人，明确其精细化管理的重要意义，提升施工作业人员的专业技能和水平，能够依据实际情况进行很好地精细化管理作业。
3建筑工程施工管理中存在的主要问题
3.1施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
在前期的调研下，发现有些建筑企业在过度追求效率的情况下，逐渐放松了对于建筑质量的监控和测量，使得一些建筑施工在过程中就面临诸多安全隐患问题。对于工程的质量管控有两个主要影响因素：首先，建筑企业的中、上层领导未能及时认识到质量优于效率这一利益问题，难免存在被过度追求利益冲昏头脑，因此在决策方面出现重大失误；其次，在建筑施工中的工作人员能力缺乏及时的培训，对于施工材料的使用途径、标准等均缺少系统的认识与实践，因此在施工过程中就会对建筑施工技术的整体质量产生影响。
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3.2对施工材料的运用缺乏科学合理性
众所皆知，在土木工程建筑施工的过程中，除了必要的施工技术影响工程质量之外，建筑施工材料的运用对于工程质量的影响更需要被重视和研究。在现实中的建筑过程中，有些建筑企业会追求利益，会选择从材料方面偷工减料、吃回扣，因此就会使得购进的施工材料难免与施工要求的标注有所差异性，最终就会使得工程质量受到影响。与此同时，一般情况下当施工材料在购进之后需要对其性能以及施工条件进行详细的测量，但往往由于这个过程会比较的繁琐，因此很多的施工单位并未对其有足够的重视，所以就会造成施工材料的滥用等乱象。
3.3质量控制需求缺少标准的监理模式
在我们国家当前的很多建筑过程中，对于工程质量的把控均不同程度的采用监理模式，但是从目前的建筑形式来看，很多的建筑工程主要以高层、居民住宅楼等要求更为严苛的建筑，因此传统的仅仅依靠监理模式的质量控制已经逐渐暴露出很多现实问题。更为重要的是随着建筑技术的不断发展和创新，如果没有经过系统的学习，就难免对其中的技术要求产生疑惑，从而直接影响到对质量的监控。
4建筑工程施工过程中的精细化管理措施
4.1强调施工过程的精细化管理
结合当前建筑企业的运行及发展状况，在施工项目精细化管理中，应该结合建筑工程施工的基本状况，进行精细化管理方案的确定：①对于施工管理者，应该针对施工现场的基本状况，进行施工状况以及施工质量的监督，以保证建筑施工过程的稳步进行。②建筑施工管理者当面对突发问题时，需要按照管理流程迅速做出处理方案，强化施工项目精细化管理的有效性。③在精细化管理中，相关管理者应该将工程项目的管理作为重点，通过精细化管理制度的贯彻以及安全工作的处理，实现对工程项目成本的合理预算，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的精细化管理需求。
4.2实现建筑施工监督的科学管理
通过对建筑工程施工状况的分析，施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容，应该将精细化的管理作为重点，通过现场检查以及监督方案的完善，避免不良因素的发生。因此，在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到：①明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。②在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。③在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。
4.3组织协调与人员分配精细化
施工队伍的精细化管理主要体现在两方面：一是对施工队伍的组织协调能力；二是加强对施工队伍的人员分配。两者在精细化施工作业管理中都将充分发挥重要的作用。尤其是在施工队伍建设前必须通过一定的筛选标准来增强对施工作业人员的质量控制。作为建筑工程的管理者必须具备专业的建筑技能和拥有相关从业资格证明。此外，还要对现有施工队伍素质较低的人员加强岗位培训和专业技能的提升，通过设置合理的奖惩机制来对其施工作业人员进行管理，完善他们的施工技术水平，很大程度上提高他们对安全管理的重要认识。此外，人员分配的合理性也将是整个精细化管理过程中比较重要的部分，通过精细化管理可以有效进行资源的合理分配，充分发挥每个施工作业人员的岗位效用。
4.4施工设备、材料管理精细化
（1）设备材料进场前要按照相关资料对其性能和质量进行检验，对其合格证、出厂证进行查看，确保产品合格才能进场。（2）定期对设备及材料进行抽样检查，并进行包括噪声、温度等各项指数的定期检修；在材料使用方面应当综合考虑现场的环境因素、施工技术，选择最合理的使用方案，并及时收集余料、废料，以便二次利用。（3）在施工过程中，设备及材料按照一定的使用条件，合理、有序摆放并全天候监管、防止被盗。
结束语
在推进建筑工程精细化施工管理向前发展的过程中，要注重对实践的归纳总结与试验工作，要能够及时发现建筑施工的技术和管理问题；与此同时更要加强对施工过程、施工标准等的监督与落实工作。
参考文献
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[4]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施，2018（11）：89-90.
论文作者:周森杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
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