摘要：随着社会经济的快速发展，各领域生产建设期间的用电需求量日渐攀升，国家及有关部门对电力工程施工质量及效率更加关注。在电力施工现场中，相关管理人员应秉持着安全第一、预防为主的原则，结合工程施工需求与施工特征，对电力施工现场安全文明管理机制进行不断优化。基于此，本文就电力施工现场安全明文“六化”管理内容展开相关论述，旨在切实提升电力施工现场安全文明水平，促进电力工程有序开展。
关键词：电力施工现场；安全文明；“六化”管理
前言：电力施工现场安全文明“六化”管理主要包括安全管理制度制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料排放定量化、施工行为规范化、环境影响最小化等内容。通过严格遵守施工现场安全文明“六化”管理机制，制定出更加完善的施工现场安全文明考核标准，对传统施工现场管理流程进行不断优化，从根本上提升电力施工施工期间的质量与效率。
1、电力施工现场安全文明“六化”管理的内容
1.1“六化”管理理念
为切实满足国家及地方各级政府部门针对电网安全发展任务以及安全文明施工环境营造标准，对电力工程施工现场的安全文明进行规范化管理，从根本上提升电力施工现场的作业水平，为施工企业树立起更加优质的形象[1]。要求电力施工现场能够围绕安全第一、预防为主的主导思想，保证各个环节分工明确，从根本上增强各个施工环节的开展专业性及有序性。在施工现场作业中制定更加严明的奖惩机制，从根本上提升施工人员的综合素质以及职业素养。
在电力工程施工现场内部开展反违章管理工作，确保电力施工活动安全规范开展。对违规施工行为进行严格管理，控制工程各类质量问题及安全施工事故发生几率。注重对施工现场管控范围的扩大，实现电力工程施工全过程、全方位、全体参与人员的监管目标。要求电力施工企业相关管理部门人员能够自觉自身的专业水平与职业素养，将安全文明“六化”管理理念的方针落实到日常管理工作中，营造出更加良好的安全文明施工氛围。
1.2“六化”管理任务
电力施工现场安全文明“六化”管理工作主要肩负起保障施工工期、质量以及安全文明作业标准的重要职责，通过不断细化安全文明施工管理工作，对施工人员的专业技能与职业技巧进行教育培养，确保工程施工期间不会出现的安全事故与不文明施工情况。
明确“六化”管理值，保障施工安全文明隐患分析值达到100%，安全文明隐患整改值达到100%，将安全事故发生几率控制在最低范围之内，防止不文明施工现象及施工问题频繁出现，为尽早实现电力工程施工经济效益、安全效益最大化目标奠定坚实基础。
1.3“六化”管理范围
结合电力工程施工企业安全文明需求以及年度安全专项活动中发现的施工质量隐患问题，对施工现场作业中出现的安全问题进行深入分析，加强事故管理力度，以便更好在实际生产活动中落实安全文明管理条例[2]。建立健全“六化”管理范围，明确安全文明施工隐患存在的症结所在，对安全事故发生量，安全事故发生情况进行全面监管。
2、电力施工现场安全文明“六化”管理的具体措施
2.1健全安全管理机制
细化安全管理专项机构，确保安全管理工作落实到各施工环节中。注重专业安全管理人员的配置，切实提升安全管理人员专业技能及职责与素养。建立健全以电力工程施工项目为主的安全管理机制，将下发到全体人员手中，确保员工均能接受到全面安全教育培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，对施工人员专业技能与职责素养进行再提升，要求施工人员通过安全考核活动后才可任职。主要安全教育内容围绕安全施工理论知识、相关法律法规、实践操作技术等开展，确保施工人员能够充分认知到安全管理与规范化操作在公路建设施工中的重要作用。
同时，制定出一岗双责，齐抓共管的安全责任体系，明确电力工程施工各参与部门的职责，确保施工安全管理目标能够更好的落实在工作人员群体中，进一步提升安全安全管理工作的质量与效率，使施工安全事故的发生几率得到根本上的控制。
2.2加强安全施工宣传力度
在电力施工现场安全文明“六化”管理工作中，全面的安全宣传教育可切实提升安全管理工作效率及质量，降低施工风险事故发生几率，确保工程施工部门能够形成统一行为准则，使安全管理机制能够深入贯彻落实到各施工环节中。同时，为提升员工对安全管理工作的参与积极性，相关管理部门应针对实际施工要求，设立合理奖惩标准，将施工现场管理人员与施工人员的薪资水平与安全教育绩效有机的结合起来，确保相关参与人员能够正确的认知到施工现场安全文明管理工作的重要作用，自觉规范管理与操作行为，切换提高电力工程施工期间的安全管理水平。
2.3细化施工现场“六化”管理流程
在电力工程施工期间，需针对施工现场安全文明管理目标，制定出与之相应的管理措施以及应急方案，对参与到施工过程中的人员资质以及专业技能进行自审。如在工程施工期间发生安全事故，需紧急启动应急方案，快速判断应急事件的性质，采取紧急措施。同时，将紧急事故如实报告给上级管理部门。严肃处理与安全事故相关的工作人员，对安全事故隐患隐患进行细致排查，方式类似安全事故再次发生。
同时，结合电力工程现场施工特征与施工情况，对“六化”管理内容与管理标准进行明确划分。针对安全管理制度化工作，应联合施工现场各部门施工情况，对各专业科室所肩负的职责进行重新划分。将所的编制的工程施工现场安全文明管理机制交于到上级主管部门审核通过后才能够实施。要求工程各参与人员均认真遵守的管理条例的相关内容，对管理条例的落实情况进行严格监管；针对安全设施标准化工作，应确保作业施工安全设施依照相关规定配置，相关安全防护设施应定期检查与更换；针对电力工程施工现场布置条理化工作，应对工程设计方案与施工现场实际勘察情况进行深入分析，对施工现场进行总体规划，结合施工各环节需求，对总规划内容进行细化布置。同时，在电力工程施工现场布置期间，不仅要严格遵守安全文明管理标准，还应对施工便利性进行进行全面考量，对施工现场布置的不合理之处进行及时调整；针对施工作为行为规范化工作，相关工作人员应用科学手段，对人员、设备及环境进行统一管理，切实降低各项建设风险；严格遵守国家及有关部门针对电力工程施工安全管理颁布系列标准，对材料及设备进行规范化摆放；针对环境影响最小化工作，应注重施工环境的维护，及时处理施工期间的废弃物，注重施工噪声以及空气污染的控制，对主要道路进行硬化处理，确保电力工程现场施工工作能够与环境保护目标相契合。
2.4做好施工现场监督工作
在电力工程施工期间，相关管理部门应做好班组自查、部门检查以及安全稽查工作。首先，依据工程施工现场规模与需求，划分多个施工班组，要求将相关工作人员的监管与安全监督人员的检查工作结合在一起。要求施工现场监督工作以及各级安全监理活动应严格依据国家与有关部门颁布的相关规定，通过参与到电力工程现场施工各环节中，及时发现施工期间存在的安全文明问题。将此些问题及时报告给相关施工管理部门，要求其针对问题编制相应的整改方案。
总结：总而言之，为确保电力施工现场安全文明“六化”管理工作有序开展，相关管理部门应结合电力工程施工现场实际特征，对工程安全文明管理机制进行不断完善。注重现场安全文明“六化”管理成果的绩效评估，设立更加科学的奖惩机制，使施工现场安全文明“六化”管理机制能够全面落实到各施工流程中。
参考文献：
[1]汪晓莉.解析电力施工现场安全文明“六化”管理标准[J].中国标准化，2016（11）：81-82.
[2]杨桢.武川500kV变电站项目施工现场安全综合评价研究[D].华北电力大学，2013.
论文作者:陈振,吴潇潇,陈士俊,汤勇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：施工现场论文; 电力论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 安全事故论文; 管理机制论文; 工程施工论文; 《电力设备》2019年第16期论文;