摘要：随着我国市场经济的飞速发展，建筑工程行业的不断变化，使得建筑工程在工程管理方面的质量控制，已经成了建筑企业目前最为重要的问题。建筑工程质量控制所涉及到的范围非常广泛，想要实现对建筑工程管理质量的严格控制，建筑工程必须要对工程项目的整个过程进行严加的审查和管理。而且在当下的时代里，建筑工程行业的发展和建筑企业的经济效益，与工程管理方面的质量控制息息相关。本文对建筑工程管理方面的质量控制特点与影响因素进行研究和探讨，并提出相应的质量控制策略，便于促进建筑行业的发展，提高建筑企业经济效益的增长。
关键词：建筑行业；工程管理；质量控制
运用科学的管理机制与管理体系，配合使用合理的控制措施，有利于提高房屋建筑工程整体管理水平，确保其施工质量控制有效性，促使工程施工中存在的各类问题得以及时处理，降低工程施工风险的同时实现工程施工效益最大化目标。因此，需要结合建筑工程建设及行业技术规范要求，制定出能够提高其管理及施工控制的有效策略，确保工程施工计划完成。
1.建筑工程管理方面质量控制的特点
1.1影响因素较多
建筑工程施工的整个过程中，涉及到的地方和细节非常多，从最开始的选择地址，施工方案设计，材料额购买，施工人员的合理安排，施工设备的选择，以及整个施工的计划设施，管理策划等等，每一个环节都对建筑工程管理方面的质量控制有着密切的关联，这些因素最终都将对工程质量控制起到一定的影响。
1.2隐蔽性较强
由于建筑工程质量控制的影响因素较多，很多问题也很难发现，就像一些建筑材料的使用，在当时可能并看不出什么问题来。但是，当建筑工程完工之后，随着人们的使用，建筑在自然界的影响下，其中的建筑材料就会因为自然灾害而暴露出它们的缺陷来。它们的隐蔽性非常强，即便是用专业的技术检查，也无法判断可能会存在的隐患。
1.3对社会环境影响较大
建筑物在城市中占据的地理面积非常大，而且建筑的地理位置也非常广泛。一座建筑质量的好坏，不仅影响到居住人口的安全，还在一定程度上会给建筑所在地周围的人们的生活和工作带来严重的影响，这将是对整个社会环境的重大影响。也正是因为如此，对建筑工程管理质量控制应当加强，否则会给社会带来危险和威胁。
2.建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1管理当中的问题
在建筑当中因为管理体制的问题，大多具有施工单位分包的状况，可是各种分包单位在工作范畴中的界定不能做到尤为明确。由主管角度而言，所有单位在利益引诱下，则会期盼相关单位承担的工作越多越好，从而则会在工序方面产生遗留问题，会令协调管理的难度不断提升。并且，施工组织在管理中的制度并不完善。施工人员的技术水准良莠不齐，管理人员在综合能力方面存在叶影参差等状况，为施工当中的工作协调带来诸多阻碍，这也成为了导致管理问题的另一大要素。
2.2技术方面的问题
一是由于一些建筑工程项目单位缺乏资金，因此对于施工设备以及施工技术方面的投资并不充足，这就造成建筑工程管理以及施工质量控制的技术方面产生问题。二是一些建筑工程项目单位坚持使用传统的施工设备以及施工技术，不重视施工设备以及施工技术的创新，这就造成这些建筑工程项目单位无法适应新的市场要求，因此在施工过程中产生一系列的问题。三是一些建筑工程项目单位虽然引进了新的施工设备以及施工技术，如果没有对施工工作人员进行及时的培训，施工工作人员并不会使用新的施工设备以及施工技术，这就造成新的施工设备以及施工技术无法发挥其真正的作用。
2.3质量方面的问题
当前在建筑工程施工当中，对新式施工技术与设备运用愈发繁琐，建筑工程的技术水平不断提升，涉及到的专业范畴也愈发广泛，并且也对安装质量技术提出了全新的标准。所有专业均具备本身特有的未知空间以及技术标准，而且还需符合其他专业在施工工序乃至空间位置方面的所需。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在技术层面上没有达到给予科学的考量，特别是对于一些交融点的细微处未作出有效的考量，则较易出现质量问题。并且，由于现代建筑通常会具备比较明显的个性化建筑标准，所以一切建筑工程都会将其当成一件个性化的产品，而所有设备都具有十分显著的标准，极少会具有完全相同的状况，这也就令技术工作的难度随之提升，令产生各种问题与矛盾的几率随之提升。因为相应施工人员没有及时知晓并把握新技术与新产品，从而则会发生一些施工质量问题。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1不断完善工程管理及施工质量控制管理机制
在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程项目的施工单位必须不断完善建筑工程项目的管理工作，以及建筑工程项目的施工质量控制工作的管理机制，因为只有具备完善的建筑工程管理以及施工质量控制的管理体系（如图1所示），在进行建筑工程管理工作以及施工质量控制工作的过程中，相应的工作人员才有据可依，建筑工程管理以及施工质量控制管理工作的管理水平才能够得到有效提升。目前，在我国建筑工程项目的施工过程中，许多建筑工程项目单位都把施工项目分包给不同的施工单位，因此，在整个建筑工程项目的施工过程中，各个施工单位必须进行及时的沟通交流，进行及时的协调工作，与此同时，还要在正式开始建筑工程项目的施工之前进行明确的责任与权力的划分，只有这样才能够保证建筑工程项目的施工过程更加顺利的进行。
图1建筑工程施工过程中施工质量的管理体系
3.2适当把控施工进度
建立正确的进度计划，依照施工合同内的工期标准给予执行，并且必须考量到各种施工因素的影响，保障施工规划的正确性。对施工进度所实施的规划内容需保证完善，应当对施工的筹备、方式以及各种工序之间的结合等内容都需要给予考量，并且还需讲明如何保障物资供应不会被中断，编排并管理好施工人员。需把施工进度与施工安全乃至质量方面的问题有效协调。在保障施工质量的水准下，才能够令施工的进度得以提升。有效推动人员组织编排，从而有利于施工的进度。依照具体工作职责与工作方针分配施工人员，有利于施工人员更加清楚自身的职责范畴，从而高速完成施工指标。
3.3建立高效的工程施工质量控制机制，健全工程管理体系
建筑工程建设中工程管理及施工质量控制的不断提高，也需要在制度层面上予以保障，即建立高效的工程施工质量控制机制，健全工程管理体系。具体表现在：（1）结合工程既有的管理机制及工程施工概况，不断优化工程管理机制，加强工程创新管理机制构建，逐渐形成良好的工程管理体系，全面提升建筑工程管理水平；（2）通过对工程不同施工阶段的深入分析，根据施工质量控制要求，建立高效的施工质量控制机制，加强对施工中存在干扰因素的科学处理。
3.4加强对建筑施工的现场监督
往往在建筑施工现场中也会出现很多不确定性的因素，这些因素给建筑工程质量也会带来影响和威胁。因此，对建筑施工现场的监督力度一定要加强。对现场中出现的失误和即将出现的隐患要及时发现及时修正，避免引起大的风险而加大建筑工程的成本，给建筑工程带来巨大的损失。建筑施工现场的监督管理，不仅仅是对施工人员施工技术专业性的审查，同时也是对施工材料的合理性使用，以及施工人员综合素养的一个判断。看他们在施工中是否注意到施工的细节处理，是否严格按照规定操作施工设备，是否对施工要求和工程设计有正确的认识与操作。这些细小的环节在整个建筑工程的施工过程中，都会影响到建筑工程整体的质量控制。因此，想要加强建筑工程管理方面的质量控制，就要对建筑工程项目整个过程中的所有细节都加以监督审查，才能够确保建筑工程的质量得到可靠的保障。
结论
综上所述，运用各种有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制，有利于加强工程施工成本控制，持续增加工程的施工效益，促使工程施工计划能够按期完成，促进现代建筑行业的稳定发展。因此，未来建筑工程建设中应提高对工程管理及施工质量控制重要性的正确认识，充分考虑工程建设的各种需求，全面提升建筑工程实际应用中的潜在价值。
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[3]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016，（30）
论文作者:沈雄新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第11期论文;