摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。对于工程建设来说，通过加强建设工程施工质量、成本以及进度的管理，能够最大限度的提升工程整体质量水平，保证工程项目按期完成，提高建设企业的市场竞争能力。本文就建设工程施工中的项目管理要点展开探讨。
关键词：建设工程；施工；项目管理
引言
建筑工程项目管理的内容繁杂，包含了各个方面的管理，质量控制是项目管理的重要方面，在建筑工程项目实施中要对其引起足够的重视，制定完善的质量控制策略，将质量管控的意识渗透于工程实施的各个细节中。工程的质量控制与工程经济效益、社会效益的实现有着紧密的关系，如果质量控制不到位，不仅会诱发严重的安全事故，还会降低企业的信誉。因此，工程单位要将质量控制放在核心的位置，加强质量控制相关制度的执行，提升工程的整体质量。
1建筑工程项目管理质量控制的重要性
在当前国民经济高速发展的环境下，国内建筑行业工程项目无论是建设规模还是建设数量都呈现出迅速发展的景象。同时，市场的竞争日趋激烈，企业必须要提升项目管理的水平，做好项目施工质量控制，以体高市场的竞争力。施工质量控制是施工项目管理中保障性因素，提升施工质量控制的效果有利于把质量控制融入到施工设计建设项目的全过程，有利于实现建筑工程项目各种资源配置的调控；有利于把建筑工程项目打造成精品工程，赢得市场，树立企业口碑。建筑工程施工企业加强建筑工程质量控制，可以使企业始终能够紧跟建筑市场前进的步伐，把握建筑行业未来走势，占领科研和技术的制高点，及时、准确地引入新的建筑理念、新的技术成果、管理理念，培养企业的追求卓越的优秀品质，提高企业在市场的竞争力。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状
社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性。
3建设单位项目管理的优化方案
3.1完善管理制度
为了进一步提升项目管理的质量，建设单位应制定出完善的管理制度。首先，建设单位需要对现有制度展开深入分析，从中挖掘出优秀内容与存在的漏洞，对于优秀内容来说，可继续应用，而对于存在的漏洞，则需要根据具体情况，采用相应的手段进行完善。以上述“施工单位应严格按照前期设计方案施工，特殊情况下，可以对施工方案进行更改”为例，可以从自然灾害等方面出发，具体对特殊情况进行介绍，从而为管理人员提供依据，有效应对施工单位的各种不合理借口，防止施工方案调整。其次，建设单位还要转变以往的理念，适当降低对惩罚的重视程度，逐渐加入一些奖励有关的条款，如岗位晋升、底薪增加等，以使奖惩相平衡，通过奖励与惩罚共同作用，确保整个项目管理工作有序开展。
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3.2严把质量控制材料关
建筑工程在施工中，材料的供应和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。
3.3完善施工技术及设备管理
建筑工程项目管理中涉及的设备、技术等较多，施工技术的科学选择、设备的正常运行能够在一定程度上保障工程的施工质量。因此，建筑工程项目中，质量控制还需要加强施工技术与设备的管理，发挥技术与设备的优势，实现工程进度、质量的控制。工程施工开始之前，工程单位要组织专门的人员进行施工技术、设备等的综合评估，分析施工过程中可能存在的技术与设备运行问题，做好相关的处理，完善施工方案。在日常的工作中，要加强设备的检修与维护，及时解决设备运行的故障问题。
3.4做好施工现场安全管理
一是准备特殊安全计划和应急计划。二是实施三级安全教育机制。三是特殊操作员必须经过认证才能完成工作。四是坚持核查隐藏威胁，审查记录，检查设施，检查非法操作，及时纠正安全风险和非法操作。五是施工人员必须穿戴防护设备进行施工。六是安全标志和危险标志要悬挂在明显的位置。七是确保安全管理人员按时工作，并按照规定监督施工安全。八是组织定期的施工安全应急演习。
3.5加强员工的培训
施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。
3.6扩展管理手段
建设单位开展项目管理工作时，应扩展管理手段。为了达到这一目的，建设单位应利用当前先进的信息化技术手段，结合项目管理的要求，研发出专业的项目管理系统，由其配合管理人员来完成项目管理工作。同时，为了提高项目管理系统的性能，并赋予该系统更多的功能，还可以选择专业的软件设计机构进行研发。当建设单位具有良好的项目管理系统之后，一方面，可以自动地对施工单位进行监督，采集整个工程相关的信息，准确寻找出施工单位或者自身存在的问题，从而为工程项目建设的优化提供信息支持。另一方面，建设单位还可以将相关信息发布给施工单位，确保施工单位能够准确了解建设单位的要求。此外，项目管理系统还会对合同、设计方案等资料进行存储，防止这些资料出现损坏，为施工的监管与竣工验收提供帮助。
3.7提升领导层的管理水平
要保证建筑工程项目质量控制工作的有效开展，工程单位的领导层就要具备质量管控的意识，充分认识到质量控制的重要性。在工程实践中，工程领导层要起到重要的引导作用，实现从上到下的质量管理，实现质量管控意识的逐步渗透，从根本上实现工程的质量控制，保证每个施工环节的施工质量满足工程建设的标准与要求。
结语
综上所述，作为工程项目的所有者，建设单位会对项目进行管理，以确保项目建设符合自身要求。而实际当中可以发现，建设单位项目管理时，依然存在很多问题，影响项目的建设情况。因此，建设单位应加强对这项工作的重视程度，并从人员、制度、方法等角度出发，不断对项目管理进行优化。
参考文献：
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[3]刘锋锐.建设单位项目管理存在问题及其解决措施[J].住宅与房地产，2018（8）：148.
论文作者:马成
论文发表刊物:《房地产世界》2019年11期
论文发表时间:2019/11/5
标签：建设单位论文; 质量控制论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 施工单位论文; 建筑论文; 《房地产世界》2019年11期论文;