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摘要：目前我国各个行业的发展速度正在不断加快，所以经济发展对能源的需求量明显提高。电力能源是一种清洁能源，在行业发展中得到广泛的应用，因此对我国电力系统建设提出更高的要求，必须加大加快电力系统的发展，注重相关的研究，促使城市化建设的不断前行，为促进电力系统基建项目的发展提供更有力的依据。文章探讨了电力系统基建工程的质量管理。
关键词：电力系统；基建项目；工程质量管理
引言
现阶段，电力基建项目的标准化已逐渐形成，但是在基建项目的多样化以及复杂实际情况的双重影响下，基建项目的施工管理难度也逐渐提升。我国电力基建工程的质量管理，需要电力单位不断提升质量控制力度，加强各阶段基建建设的施工工艺，做好“三标标准”，协调各专业间施工作业连接，把控质量关。同时由于电力基建项目面临着项目繁多、面域广阔，并且基建项目施工时间长、施工规模大，各个阶段的工程项目复杂，需要协调的部门多等问题。为了稳固我国经济的稳步发展，推动基础建设的大力发展，电力系统基建项目的工程质量要不断的严格要求，保证电力的正常供应服务。
1电力基建项目管理的主要特点
1.1能够预判项目的整体的寿命周期
在电力基建行业的建设项目的寿命周期的预判过程中，项目管理的工作在工程寿命的预判中，是有着非常明确的工作程序的，项目管理由于是多个部门的集成，所以项目管理部门可以在多个方面给出较为合理和科学的预判方案。这些预判方案会集中起来会有一种综合的评定过程。总体来讲，项目管理在这一过程中，会涉及到工程项目的不同特点和需要，我们要做的就是要抓住特点和满足需要。项目管理的工作就是要针对现场不同的施工情况来完成既定的质量和进度的施工。需要注意的是，不论将项目管理进行怎样的分类，我们在项目管理工作中都需要有一个非常明确而且完善的任务规划，这种规划不仅会给项目的施工带来便利，同时还会给项目的后期质量检查带来便利。
1.2是一份具有创造性的工程工作
基建行业的项目管理的第二个特点就是创造性。项目管理的创造性主要是依托工程建设的科学性的发展和创新。在基建工程中，项目管理工作的前期准备和框架构思是非常关键的，在这个关键的时期，我们的项目管理工作要借助科技的先进信息来给项目管理工作提供先进的管理工作经验和组织。项目管理的创造性特点在实施的过程中，对于项目的进程和质量都是一种非常有力的保障，而且是有着非常重要的意义。
1.3是一项项目负责人发挥主要作用的管理工作
作为电力基建行业项目管理的负责人，要具备非常熟练的业务素养和知识储备，能够熟练的掌握建设项目的施工顺序，能够捋顺各部门之间的关系。作为项目管理的负责人，要能够充分的利用项目部门的每一个人的专长，要知人善任，要科学和有规划地进行项目部的管理，要努力的完成项目部的计划好的任务，达到预期目标。
2电力系统基建项目工程质量管理中存在的问题
2.1电力系统体制管理制度不健全
现阶段我国电力行业处于整体发展阶段，实行的电力基建工程项目管理制度还有许多可以完善的地方。电力基建参建企业在管理制度上没有吸取先进的管理经验，所使用的电力管理模式与传统的管理方式没有根本性的改革，加之电力行业日新月异的快速发展。在这种大背景下，电力基建工程难以达到电力发展的节奏，造成传统的管理模式下，基建项目施工质量出现各类质量问题：①工程成本管理和施工资质的审核没有进行相应的核实，对施工操作作业以及施工能力没有进行有效的控制，为施工质量管控的全面性和可靠性埋下了隐患；②对工程承包合同内应承担的质量考核要求放松考核标准，影响了工程的质量评定；③直接监管部门分散繁多，相互之间缺乏配合协调以及沟通和交流；④在电力系统基建工程建设中，产权不清、手续办理困难等问题。
2.2客观环境因素
电力系统基建工程质量管理的客观环境指的是电力系统基建项目所在的环境，包括管理制度和社会风土人情，其中管理制度的架构明确，具有较强的可控性，但是社会风土人情则难以控制，具有不可控的特点，包括两方面的内容：一方面为自然环境；另一方面为政策因素。近年来，行业的高速发展对电力系统提出更高的要求，并且需求量也明显增大，供电设备的市场价格明显上涨，许多设备供应商对设备材料的质量控制缺乏有效的控制，导致设备材料质量下降、良莠不齐，难以为电网建设提供可靠的材料保障，加上气候的变化、自然灾害等不可控的因素影响，对施工进程造成严重的阻碍，难以在施工期内完成施工任务，不仅浪费时间和金钱，加大成本，而且还对电力系统基建工程的建设质量造成负面的影响。
2.3施工人员素质不高
人为因素是造成工程质量出现问题的一个非常关键的因素，在各工程当中，其参与者的个人文化素质、思想品行情况、工作态度还有技术的娴熟程度，都会对其在项目施工中的表现产生非常大的影响，如果参与施工的人员专业素质比较差的时候，将给施工工艺或流程要求的很好执行产生直接或者间接的影响，给项目工程的质量带来隐患。
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2.4物资设备因素
电力系统基建工程的物资设备因素指的是电力系统基建工程所需的物资资源和设备资源，其中物资资源包括基础资源和设备，例如混凝土、线缆、工具、电气设备等。高质量物资和设备为电力系统基建工程的质量打下坚实的基础，质量低下的资源和设备甚至会对电力系统基建工程造成不可估计、不可挽回的损失。目前，监管不力导致市场的物资设备质量存在较大的问题，许多质量不合格的资源和设备滥竽充数，一旦这些质量差的物资和设备流入电力系统基建工程，则会导致豆腐渣工程的出现，给电力系统基建工程带来严重的后果。由此可见，必须重视物资设备的质量检查，对质量进行严格的把关。与此同时，有的企业为了降低施工成本，继续运用老旧的物资和设备，不愿意采购先进的设备和学习新的工艺，对项目工程的进度和质量控制也造成较大的威胁。必须对物资材料和施工设备进行严格的质量控制和质量把关，方可确保电力系统基建工程的质量和进度。
3 电力基建工程项目质量管理改进措施
3.1加强质量管理体系建设
首先，施工单位要在分公司经济承包责任制中逐步完善质量管理体系执行情况的考核标准，通过项目经理和各运行部门签定质量目标责任书的方式加强部门体系执行情况的绩效考核，提高各部门的整体质量管理水平，促进体系运行的有效性，尽可能避免相同事故的发生。其次，要不断强化企业员工的质量责任意识，对员工进行定期培训和教育宣传，通过座谈会、专家讲座、现场模拟演练等多种形式普及质量管理的重要性；通过法律知识讲座增强员工的法制观念；企业还应该重点加强关键岗位质管人员的上岗培训和相关资质认定，全面提高管理人员的综合能力。最后，相关企业要不断推进管理结构的调整，建立起符合市场经济规律的现代企业制度，加强设计，明确各部门的责任，为企业信息化提供坚强保障。在质量管理体系的制定和落实工作中，要注重信息技术建设和改善管理同步进行，在财务、仓库、质量、合同、计量等管理方面做到数据准确、完备、客观、及时。
3.2优化电力系统基建工程的外部管理环境
客观环境因素是难以控制的，具有不可抗力的特点，所以要有效地降低客观因素所带来的负面影响，必须消除客观因素对工程质量所带来的不良影响，主要方式在于对工程项目的环境进行优化，创造良好的外部管理环境。其一，应当督促供电企业加强自身对中标企业的履约考核以及违约责任的追究，保证物资供应商能够如期履约，严格依照合同要求为施工方提供物资和设备；其二，供电企业应当重视项目的立项和审批准备，尽快安排和部署相关项目的年度停电工作，促使电力系统基建项目工程能够尽快得到落实和实施，使供电企业能够有效监管控制以及保障工程质量。
3.3优化电力系统基建工程的人力调整配置计划
随着供电企业的电力基建项目工程的增加，转变观念，注重工程管理，具有重要的意义。在人员配置方面，应当聘用具有一定经验的人才，解决人员老化的问题，增加人才。同时可以借用专业人才对新员工进行培训，有利于提高新员工的专业水平和素质。从事电力系统基建质量管理的工作人员必须具备良好的管理资质，具有实干精神和负责的态度，能很好地将实践与理论相结合，避免只说不做等不良现象的出现，在选定和任命相关管理人员后应当对其进行定期抽查。对于各种不良作风和现象，应当严格惩罚，减少不良事件的发生，对工作作风有问题的人员进行严格的处罚，对工作积极认真的工作人员进行奖励。妥善处理上下级合理需求和工作积极性，加强思想政治教育，强调廉洁理念、法制观念，根除不良风气。
3.4材料设备选取的标准工艺以及材料设备质量管理
由于电力系统基建工程安全要求基准性高，对物资材料的申报和采购有着特殊性。甲供物资和乙供物资的分类也较为繁多，在施工过程中物资的采购情况也会对工程的质量造成重大影响。
电力基建工程中的一些主要设备的选定，必须根据工程实际要求选择合理参数的设备，对厂家的要求较为严苛，设备的选择有生产过程的相应周期较长，多为半年的时间。设计单位需要根据设备的技术要求编制专业的技术规范书，物资的采购需甲方统一招标采购，物资的选择和采购过程需要多方的协调工作。只有合理的计算出需要设备的时间，明确设备的完工日期，才能在施工阶段有条不紊的进行施工作业，避免因设备的延后进场造成施工质量的标准降低。
设备以及材料完工进场后，需要专业技术人员对设备的性能参数进行检测，对不合格的设备及时进行整改，残次的材料严禁进场，确保物资质量符合技术规范书的要求。建立库存信息的共享机制，优化配置资源的流程与规范，在物资材料储藏上合理分配，充分执行质量管理要求，从而保证工程的质量要求。
3.5进行安全检查，做好安全措施
首先，要进行项目安全检查。施工单位必须定期对施工现场的施工情况进行全面的安全检查，组织不同班组轮流站岗巡查，重点针对一些模板工程、施工用电、防护作业、文明施工、施工防火等方面的落实情况进行检查，尤其要注意季节性防护工作和节日前后的安全检查，及时发现施工现场的安全事故隐患，第一时间控制危险源。此外，施工人员要做好安全施工措施。第一，所有进场人员都要佩戴安全帽并熟练掌握防护用具的使用；第二，高空作业人员严禁向下随意丢弃物品；第三，悬空作业时必须保证保险扣、安全带等防护措施的落实到位；第四，施工现场所有的机械设备都必须在配置安全防雷装置和安全接地后才能投入使用；第五，严禁一切非专业操作人员进入施工场地。
结语
对于电力基建工程的建设而言，不单单会对社会主义现代化建设产生重要的影响，也是我国进行国民经济能源大发展的一个重要前提，在进行电力基建工程的质量管理过程中需要采取一些诸如加强电力基建工程建设市场法律法规的完善、加强电力基建工程建设过程当中质量管理的力度的方法，保证电力基建工程可以进行很好的质量管理。
参考文献
[1]夏良．电力系统基建项目工程质量管理探究[J]．工程经济，2014，（12）.
[2]梁焕成．电力系统基建项目工程质量管理探究[J]．建筑工程技术与设计，2016，（23）.
[3]吴佩莉．浅谈如何优化电力系统配电网基建项目质量管理[J]．科技与企业，2013，（24）.
论文作者:王鲁兴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/27
标签：基建论文; 基建工程论文; 项目论文; 电力系统论文; 设备论文; 质量论文; 电力论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;