摘要：随着现代化建筑施工进程的加快，促使建筑工程数量日益增多，而工程造价管理已成为建筑工程施工中的关键部分。而项目造价控制水平的高低一般受到许多方面因素的干扰，从立项、规划、建设、完工等各个环节均会影响造价的多少。这些因素的干扰也决定了造价管控需要形成科学的管理观念，对于这一点，文章主要介绍了建筑项目全过程造价管理的有效策略，仅供参考。
关键词：建筑项目；全过程造价；管理措施
国民经济的发展，使得建筑事业逐渐发展壮大，建筑项目数量不断增加，规模日益扩大。激烈的竞争环境促使建筑单位的发展遇到了很大的压力，怎样管理好建筑项目的造价，在确保质量的同时节省资金投入，以得到最大化的经济利益。随着建筑事业的日益发展变化，所有的建筑单位均需要提升对建筑项目全过程造价管理的认识，尤其是针对项目造价的控制与责任方面要加大力度，令造价管理工作贯彻到实处。
1、建筑项目造价控制的重要性
建筑项目的施工与造价控制之间存在密切的关系。建筑项目造价一般分成项目建议书编制的项目预算、早期设计过程的设计基本预算、设计过程的设计图造价估算；针对招投标的建筑项目，有承包协议的造价，在建设过程，在承包协议的基础上，兼顾市场上材料价格的调整以及施工阶段意外状况的成本来对施工造价加以估算。在建筑完工过程把全过程的造价进行归总，开展完工结算。
建筑项目造价的管理，就是对建筑工程施工整个过程的造价加以管理，使之确保在造价预期范围以内。对施工中出现的偏差要及时调整，以确保工程顺利开工，及早控制目标，让工程施工过程的人力、物力以及财力获得充分的使用，进而得到最大化的经济利益。
2、建筑项目全过程造价的管控策略
基于项目造价对整个建筑工程的关键性，建筑企业一定要采用有效措施来严格管理项目造价。为保证项目造价获得有效管理，建筑单位一定要做好如下几方面的工作：
2.1工程招投标过程的造价管理
在招投标过程，建筑企业与造价项目师需进行招标问题的制定，并发布项目量清单[1]。对投标企业的报价只需对比与分析，进而编制出项目造价的合同条款。制定合同要全面兼顾到建筑项目建设过程的各项可能会影响造价的要素，尽可能保证全面、清楚、精准，最大程度上避免造价条款的争议，防止出现不必要的矛盾。此外，需注意无需对中标价留出大的缺口，如此会给项目造价带来阻碍。采取清单的方式，对承包单位的造价只需分析，找出不平衡的报价与不合理的单价。同时，在评标环节不仅对对投标企业的总价要严格审查，其所有单价均需要审查，避免隐性的不均衡报价。询标环节要详细没有遗漏，对每个被提出疑问的项目，投标企业要拿出具备说服力的证明材料加以解释说明。合同签署时序清楚业主对项目各个指标的具体要求，比如，项目承包范围、周期、质量要求、合同总价额以及结算方法等。还需规范制定业主和承包单位双方互相约束落实的条例，并由此作为以后项目完工结算的法律基础，提高法律意识，禁止先施工后签合同的违规行为。
2.2项目设计过程的造价管理
建筑企业做出工程投资决策后，便进到项目设计过程，这一过程工程造价控制要采取技术和经济相统一的方式。在建筑项目全过程造价管理过程，设计过程的造价控制是最关键的，对建筑总体造价占据的比重很大，设计过程造价管理工作的好坏，直接关系到整个建筑工程资金的额度以及建筑施工的工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该过程的项目造价和设计的科学程度、建筑机械设备的选用、建筑建设材料的应用密切相关。就建筑企业而言，应注重设计过程的造价管理。设计师在进行设计时，单方面注重技术方面的因素，在经济上缺少重视，极易导致设计过程的项目造价增加，加大控制难度。此外，设计师的个人能力与专业知识及信息的缺少，均会导致设计过程的造价增多。建筑企业需要对此引起足够的重视，通过和造价项目师进行沟通与交流，并结合施工图与工程设计说明，来进行项目造价的预算，对不同的设施及材料的应用进行成本方面的对比与研究，对科学的地方应向设计单位及时反映，要求设计单位的设计控制在资金限额范围以内。此外，还需要对不同的施工方案进行造价方面的对比筛选并加以优化，通过招投标的方式来选取最佳方案。并且积极、科学的使用新技术、新工艺以及新材料，完善设计方案。
2.3项目施工过程的造价管理
在建筑项目的施工过程，项目量已达到具体化。严格管控合同，做好项目索赔价款结算任务。对项目预算落实状况进行检查与分析。施工项目的每个分部、分项项目均要有明确的成本方案，以成本方案为基础检查项目造价的落实状况。对实际成本和计划目标产生偏差的建筑工程，要根据一定规范找出成本差异，接着进行关键成本差异研究，找到导致这种差异的注意，采用科学的措施进行调整[2]。建筑企业除了从上述方面对施工造价进行严格控制外，还需要增强工程法人职责制，贯彻项目法人对项目造价控制的主体地位，在工程法人组织中建立和造价密切相关的经济责任制。工程法人利用好、控制好施工造价，确保施工造价科学，得到最大化的应用。
此外，严格遵循合同条例履行签证变更流程，对施工环节不可避免的项目变更，做好现场签证任务，仔细记录变更信息，以作为项目结算的参考基础。
2.4项目完工结算过程的造价控制
建筑项目的完工结算是项目造价科学确定的关键环节，也是建筑项目全过程造价管理的收尾工作，不管是施工企业或者建设单位均非常注重项目造价的审计结算。造价项目师需要对建设单位所所完成且达标的项目展开量的计算、复查、套用相关的定额，且对取费基础、资金定额的合理应用、调价方式及手段进行审核。此外，对变更签证、索赔和不可抗力所造成的造价增减加以审查，保证严格、公平、科学，进而确保项目结算的真实性、稳定性、科学性[3]。由此可见，建设项目全过程管理是从工程投资决策开始的，通过了工程设计、工程施工以及工程完工等多个阶段的动态过程，建筑工程全过程造价也贯穿在这些环节的始末，针对建筑企业而言，非常有必要让造价项目师参与全过程造价的控制工作，这样方可有效使造价管理工作得到全面优化，避免遗漏与纠纷问题的出现。
3、结束语
总之，项目造价全过程控制是一个技术性、专业性较强的任务，其贯穿在项目决策、工程设计、项目施工和完工阶段的整个过程，属于一个动态的控制过程。随着国内经济体制变革的日益深化，项目造价控制逐渐受到注重，唯有树立项目造价意识，强化项目造价全过程控制，方可更好制定出符合社会主义市场经济的项目造价可控制制度，跟上社会发展的脚步，增强国际竞争水平，进而更好为社会发展的现代化服务。项目造价控制者一定要秉着仔细负责的态度配合建筑企业做好项目造价管理工作，加大资金的使用率，降低人力、物力以及财力的浪费，争取获得最大化的经济效益。
参考文献
[1]黄文富. 中国电信LTE800M重耕工程建设项目施工阶段造价影响因素分析与控制措施[J]. 通讯世界,2017,(09):10-11.
[2]陈春雷. 浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J]. 建筑与预算,2016,(07):15-18.
[3]姚沅清. 探讨对建筑工程管理中的全过程进行造价控制的措施[J]. 建筑知识,2016,36(06):298.
论文作者:谭学英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
标签：造价论文; 项目论文; 建筑论文; 过程论文; 全过程论文; 造价管理论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第36期论文;