企业项目管理能力的研究论文_陈肖南

企业项目管理能力的研究论文_陈肖南

社会经济的发展使得市场竞争逐渐激烈,企业要想在激烈的 市场竞争中占有一席之地,就需要加强项目管理能力,利用项目 管理来进行市场竞争,以推动企业的发展。各个行业都开始重视 对企业项目管理能力的提升,并且开展相关的研究,但是我国的 企业项目管理能力的研究起步较晚,其中还存在一定的问题,这 些问题的存在严重影响到项目管理能力研究的开展,因此,需要 从合理的方向来入手开展研究工作,从而可以更好的推动企业的 发展。

1 企业项目管理能力的特点

1.1 企业胜任项目任务的主观特征条件。企业项目管理能力 是以企业项目任务为条件,在此基础上界定的一种能力,项目管 理能力能够胜任企业的项目任务,其不是单纯的指代企业项目任 务的主观条件,而是指代的能够胜任项目任务的主观特征条件, 而所谓的主观特征条件,与企业的项目管理效率有着密切的关系, 对主观特征条件进行全面分析,可以有效的控制企业项目管理的 效率。

1.2 企业经营管理的一组新理念。企业项目管理能力是在市 场竞争逐渐加剧的局面下所提出的一种新的理论,企业项目管理 能力的提出,能够有效的提升企业的经济管理理念,成为企业面 对挑战的一种手段和动力。企业在发展的进程中,不仅需要加强 规范化管理,同时也要提升项目管理能力,对企业进行有效的创 先改革,实现企业的稳定发展。

1.3 企业经营管理的一种模式。企业项目管理能力从根本上 来说,其是一种内在的管理模式,这种管理模式在思想上和观念 上都有着深刻的含义,并且其也能够作为一种有效的手段来对企 业的经营和发展进行有效的推动,实现企业的快速发展。而在企 业项目管理能力中,主要包含的内容为组织、流程、工具以及方 法的管理,在项目任务的各个环节中,充分的开展管理,从而实 现管理能力的提升。

2 提高企业项目管理能力的研究

2.1 提高企业管理者的综合素质 毋庸置疑,企业管理者综合素质的高低对于企业项目管理能力的提高具有至关重要的作用,因为企业管理者在企业发展过程 中起着舵手的作用,掌握着企业发展的方向。因此,提高企业的 项目管理能力应当首先从提高企业经营者的综合素质入手,并着 重从以下三个方面来提高企业经营者的综合素质。一是要提高企 业管理者适应市场变化的能力。在经济全球化的背景下,国内市 场深受国外市场的影响,导致市场情形变幻万千,这就要求企业 管理者应当及时关注市场信息,了解市场动态,并根据市场情形 的变化不断调整企业的发展战略,以保证企业的可持续发展;二 是要提高企业经营者驾驭市场的能力。在市场情形出现变化时, 企业经营者应当积极作为,根据变化后的市场情形做出调整,以 保证企业的发展能够紧握市场的脉搏,紧随市场变化的趋势,实 现企业健康、快速和持续的发展。

2.2 提高企业的创新能力与信息化建设能力 在信息化时代,企业创新能力和信息化建设能力的提高对于提高企业的项目管理能力非常重要,可以说是推进企业发展的源 泉。因此,企业应重点做好以下两方面的内容来提高企业的项目 管理能力:一方面,提高企业的自主创新能力。在信息化时代, 科技的进步日新月异,企业必须要具有较高的自主创新能力才能 跟得上科技发展的脚步,这就要求企业必须十分重视创新能力的 提高,积极提高企业员工自主创新的意愿和能力,在企业内部形 成尊重知识和尊重人才的良好氛围;另一方面,提高企业的信息化建设能力。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在经济全球化的今天,信息的获取及传递的速度直 接决定着企业的发展情况,如果一个企业的信息化建设能力较高, 能够在较短的时间内获取准确的商业信息,那么其必将有更多的 商业机会,企业的发展也会持久,反之,企业发展则会日益艰难, 甚至会被淘汰出局,这就要求企业必须要积极提高自身的信息化 建设能力,提高业务处理的信息化水平,为企业发展赢得更多的 机会与时间。

2.3 提高企业的人力资源管理能力 员工是企业提高企业项目管理能力的具体执行者,企业项目管理能力能否得到提高在很大程度上取决于企业人力资源管理能 力的高低。总体上来说,企业人力资源管理能力的提高需要做好 以下三方面的工作:一是积极创建以人为本的管理新模式。在国 家大力倡导建立和谐劳动关系的背景下,企业一方面要高度重视 员工劳动权益的维护,将员工权益的保障与企业的发展相关联, 使员工能够享受到企业发展的成果,另一方面要制定相应的激励 措施来调动员工的工作积极性,既包括物质方面的激励措施,也 包括精神方面的激励措施,以增强员工对于企业的归属感;二是 要为企业的科研人员搭建创新的平台。企业科研人员可以说是企 业持久发展的核心动力,企业一方面要加大对科研的投入力度, 以保证科研投入与企业效益的增长实现同步增长,另一方面要建 立合理的人才评价体系,在鼓励科研人员成功的同时也要对失败 进行宽容,不惧怕、不逃避科研过程中的失败,为科研人员创造 宽松的研究环境,从而最大限度的发挥人才的作用。

3 结束语

综上所述,对于企业项目管理能力的研究对企业项目管理能 力的提升具有重要的作用。因此,必须进一步提高企业项目管理 能力的研究,这样才能实现我国企业的可持续发展。

参考文献:

[1] 郭泽仁 . 影响软件项目管理的关键因素及管理对策研究 [J/OL]. 现代工业经济和信息化 ,2017(20):83-85[2017-12-25].https://doi.org/10.16525/j.cnki.14-1362/n.2017.20.34

[2] 闭春华 , 王东生 . 建筑施工企业的施工项目管理能力评 价指标体系研究 [J]. 价值工程 ,2018,37(01):71-72.

[3].《项目管理技 术 》2017 年第 15 卷总目次 ( 总第 163 ~ 174 期 )[J]. 项目管理技术 ,2017(12):119-124.

[4] 刘鹏辉 , 赵斌 , 岳育强 . 基于科研项目管理现状论述科 研管理的变革 [J]. 中国市场 ,2017(33):24-25.

[5] 李珍 . 建筑企业项目管理成熟度模型应用研究 [J]. 建材 与装饰 ,2017(46):162.

[6] 王敏 , 王洁 , 彭怀德 . 电网科技项目全寿命周期管理 [J]. 通讯世界 ,2017(21):256-257.

[7] 董留群 , 杨骏 . 工程项目管理监理一体化服务模式研究 [J]. 项目管理技术 ,2017(11):55-60.

[8] 王光辉 , 匡亚莉 , 邓建军 , 李海生 , 陈梦琦 . 工程项目 管理课程情境教学研究与实践 [J]. 山西建筑 ,2017,43(31):255- 256.

论文作者:陈肖南

论文发表刊物:《红地产》2017年7月

论文发表时间:2018/4/2

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

企业项目管理能力的研究论文_陈肖南
下载Doc文档

猜你喜欢