摘要：随着国内经济和人民生活水平的不断提高，工民建工程建设已成为建筑行业的主要组成部分。本文将简要介绍工民建工程施工管理的精细化管理的主要优势，并讨论如何开展工民建工程精细化管理的措施，其中也包括如何选择高品质的承包商，以及工程材料的精细化管理的选择与具体的研究，最后还浅谈了一下有关于施工人员的改进，以及对施工技术、施工工程的预警管理。
关键词：工民建工程；精细化管理；工程材料
1工民建工程施工管理的含义
工民建工程施工管理水平的提升对于降低工程建设成本、改进工程管理措施以及提高企业经济效益都具有极大的影响。工民建工程施工管理的工作主要是指在施工过程中,采取各种施工技术所进行的相关组织和管理活动。采用规范的施工管理方法,切实有效的提高施工环节的水平与效率。与项目建设的实际需求相结合，对整个施工现场进行科学合理的规划，以确保工程建设项目的建设可以正常稳定的进行，再者通过控制建设成本，提高施工质量，最终可以达到缩短工期的目的。施工管理的本质是合理并且有效的进行规划和实施，合理控制参与到项目中与技术有关的各种生产要素，以及建设的各项技术工作和活动的成本。
2工民建工程施工精细化管理的优点
在工民建工程施工中进行精细化管理的优点主要包括以下几点。第一,能够促进管理人员与施工人员的关系。在工程施工过程中进行精细化管理能够使管理人员与施工人员之间相互信任,保证工程施工的顺利进行。在施工团队中,班组是其中最小的施工组织,管理人员对每个班组进行标准化管理,能够提升整个施工团队的施工质量。施工质量与施工效益是分不开的,对工程施工进行精细化管理能够有效提高工程的施工质量,进而提高施工效益,施工人员以及管理人员得到的收入也就越多,最终提高人员的积极性。第二,对工程施工中的责任进行明确划分。精细化管理主要是对施工过程中的细节进行管理,管理人员将整个施工工程分为几个板块进行管理,既提高了管理效率,又节省了管理时间。其中还需要对工程施工中的不同岗位进行完善,这也是精细化管理的重要内容。对工民建工程的施工进行科学有效的管理,能够有效的确保施工质量得到进一步的提升,甚至还能达到节约施工成本的作用,合理控制造价。
3工民建工程施工管理的状态
在工民建工程施工管理过程中存在四个方面的问题：（1）在施工过程中，合理利用建筑材料可以保证项目的正常运行，但有些项目主要就是建筑材料没有进行合理的管理和设计。当项目材料资源不足时，临时补充其他不合理的材料用于工程，从而导致不合理的结构，最终影响了项目的建设进度。另外,也有一些项目管理人员没有定期检查数据。只有当管理人员定期检查数据后，把数据整理出来。才能进行下一步的精细化管理阶段。所以由于这种不合理的检查数据方法，肯定就会有一定的疏漏在工作中会体现出来，从而影响了项目施工进度和质量。在整个施工队伍，分配给每个施工人员到相应的位置，并安排管理人员到相应的管理人才队伍的建设当中，明确界定工作责任和每个人员的工作范围，并保证施工质量。这样就可以防止因责任划分不清建设纠纷，最终疏忽掉真正负有管理责任的人员。（2）在工民建工程管理中，由于有大量的工程存在，所以需要大量的投入劳动力。因此，管理的难度加大。因为一些员工的文化水平较低，系统和安全意识薄弱，同样也增加了管理难点。（3）由于项目的大型建筑量，为保证工程的施工质量，管理人员既要考察项目的施工质量，在这个过程中，许多管理者用抽查的方法来开展这项工作，这导致了管理者难以发现重点工程质量问题，并为这个工程项目增加了安全隐患。（4）在施工过程中，一些管理人员未注意安全问题。为了提高项目的进展情况，并没有进行相关的安全教育，导致员工的安全意识普遍较弱。
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4精细化管理措施
4.1精细化管理
工程的劣质建筑材料在国内建筑市场的总占额大概是总体建筑材料的20％左右。所以工程建设施工队是需要自我推断出在选材过程所存在的各种质量的。因此，对建材进行精细化管理，对提高建筑物的质量具有重要作用。主要包括三个方面：材料量的控制，材料质量的控制，材料的应用方式。这三方面主要体现在采购材料所出现的问题，首先要避免过度的购买材料，造成材料的浪费，从而提高施工的施工成本。材料应用方式的控制主要体现在建筑施工的过程中。施工人员利用正确科学的方式对材料进行应用，避免新材料的浪费，并在同一时间充分利用材料，例如，在施工过程中肯定会有剩余的建筑材料。剩余的材料可以适用于其他地方或用统一的方式进行处理。此外，在建筑施工过程中，有必要制定材料使用合理的应用方案，并降低施工成本，同时充分利用材料，探析建筑材料的精细管理的方法。
4.2不断提高建设管理制度
提高建设项目的建设管理机制，并与中国的工程建设的实际情况结合起来，加强对项目建设的监督，提高施工管理的水平和规范，使员工的工作制度和规范在精细化管理措施监督下充分履行自己的职责，充分展示员工的工作能力。加强管理机制能有效和深入的使项目建设的各种管理理念应用到施工技术管理当中去。创新高效的施工技术和管理理念，这将是在长期的实践过程中不断探索的结果，目前国内只能利用现有的管理系统提高到最大限度才能发挥其效益，施工管理水平和工程实施建设项目的效率得以提高。企业应完善内部管理制度，建立健全奖惩机制和责任落实机制。企业应当建立安全生产管理部门，对每个施工环节可能发生的安全问题进行分析，并告知施工人员。每个人都将实施具体施工过程中的安全责任制，并实施奖惩制度，确保每个环节中都有专人负责。
4.3创新建设管理理念
加强监管是非常重要的创新管理理念。管理工作的改善需要员工通过创新管理理念，打破固有观念的约束，开拓思维，不断创新，让更多科学合理的管理理念付诸实施。施工技术管理理念的创新必须与实际工程建设相结合，使创新的管理理念真正提高工民建工程施工的精细化水平。所以工民建工程施工的精细化管理理念的创新对管理水平的提高和管理体制的完善具有非常重要的意义。通过该项目的监理过程，现有项目中的一些问题能够很好地发现，然后防止更大的经济损失。监督工作的核心是预控。监管者需要利用自己的专业技能及时消灭在萌芽状态的所有质量问题。
4.4预警管理工程
预警管理的主要目的是为了减少施工期间所发生的风险。首先，有必要全面分析重点工程，难点工程项目建设。例如，在高空作业的过程中，有必要分析影响高空作业的因素，包括风，温度和工作高度的分析，减少外部环境对高度工作的影响。其次对施工工程进行设计,并对施工流程进行监督管理,每天进行质量验收。最后,对施工风险进行管理,对施工过程中可能发生的风险进行预测,并根据危险程度进行分类管理,进而提高工程的施工质量。
5结语
随着人们对工程精细化管理的重视程度越来越高,如何在工民建工程施工中进行精细化管理,成为有关人员关注的重点问题。在本文中，通过对工民建工程施工精细化管理实施办法的研究可以看出，对工民建工程施工精细化管理实施办法的研究能够为建设项目的未来发展奠定基础。
参考文献:
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（2518）：20+22.
[2]曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2016（17）：269+272.
论文作者:兰双雁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：精细化论文; 工程论文; 工民建论文; 工程施工论文; 过程中论文; 管理人员论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第16期论文;