摘要：目前，电费收取和管理存在诸多问题，供电企业必须加大抄表监管力度，建立健全营销管理信息系统，优化管理办法，完善管理制度，切实提高电力公司的效率。及时处理电表内部故障，为用户提供优质服务，取得良好的管理和会计结果，重视电费回收模式的拓展，确保电费抄收效率得到提高， 促进了供电企业的快速发展。
关键词:抄核收；创新；优化；管理
今天，中国已经处于市场经济发展的关键时期。 人们的物质生活水平方面都有很大的程度地提高。 尽管供电公司的供电管理工作取得了很大进展，但管理模式仍然滞后。 供电公司的供电管理也存在很多问题。 因此，首先要了解供电企业抄袭核电管理和供电企业的现状，加强电价管理，大大提高供电企业的经济效益。
1 创新电费管理理念
对于传统的电费管理方式，我们要大胆创新发展，不仅要适应公司的发展，还要不断满足市场和客户不断变化的需求。对于原来的管理水平和方法，首先要从理念转变。从企业自身看，要改变现有的管理机制，增加员工的积极性，培养正确的工作态度，把员工的收入与工作绩效联系起来。要高度重视电费计算工作，不断在夜间抄收核收费系统，学习和采用先进的管理方法，统一管理工作，提高整体抄录收集工作的效率。对于客户来说，电力公司可以利用各种渠道进行宣传，让客户了解电力管理的基本收集流程，并采取相应的整改措施。
2 统一电费管理
根据有关法律法规的管理，建立了专门的电价管理部门，明确电价管理的工作职能。严格管理和监督核收工作，统一管理电费会计，电费的回收管理。电价统一管理可用于抄收电费发电，原有功能的分离有利于电力公司对现金流量和电费信息流量差异的观察，分析其风险。同时，可以实现用户直接输入电费支付，使电费账户统一管理，减少中间环节的消耗。有效降低投资成本，方便客户的使用。
2.1 改进电费抄核收管理模式
从传统电价抄收模式来看，绝大多数是手工形式，特别是在农村和偏远地区。这类工作使得工作效率降低，错误更加严重，严重影响了电力企业的现代化，不能适应现代社会发展的需要。通过电费统一管理，电价管理工作效率大大提高，工作质量也有了很大提高。为了改善电费账单抄取和接收管理模式，需要现代营销技术系统的支持，方便应收账款和账户审计。现在很多供电公司正在逐渐使用营销系统，以便查看发布信息的变化。审计人员可以直观地对电能波动较大的用户进行检查分类，便于编制审计记录并提供给相关人员。整个过程会节省大量的人力物力，大大提高工作效率。在改进电费收费管理模式方面，最重要的是培养人才的业务知识，使信息管理工作适用于实际工作，真正提高电费管理水平复制和收藏，让顾客感受更好的服务。随着时代的发展，电力公司的管理越来越具有选择性。只有不断完善管理模式，重视工作效率和客户体验，才能真正提升企业的经济效益。
2.2加强电费会计管理
在供电企业中，财务部门需要与供电局实现电费计算。在这个环节，要加强电费会计管理。这样，通过建立会计岗位，可以促进供电局的供电核算和相关管理工作。在传统的电力营销部门，有收款和付款职位，收费职位和现金合并职位。设立电费会计岗位后，这三个岗位可以通过电费会计直接完成，从而减少了繁琐的中间环节，提高了工作效率。目前，供电企业普遍对电费统一管理，取消分支机构的银行账号和电费处理业务，不断完善电价管理功能。通过不断发展实践，电费计费将通过财务部门集中完成，大大提高了效率，减少了中间环节。
2.3 加强电费抄核收的监督
在抄收电费时，必须对各环节进行相关监督，及时发现问题，迅速解决相关问题，减少电力事故发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 电费管理模式的重新配置可以使审核人员更仔细地检查电费单，提高抄表的准确性。 因此，只有在各方面严格监督，提高工作效率，为电价管理工作提供参考数据提供更多的证据，保证供电企业的运行更加科学高效。
3供电企业电费抄核收现状和存在问题
（1）在供电公司现有的管理模式下，电价主要由基层电力供应，但电网规模逐渐扩大，用电量逐步增加，电价水平和用电方式日益多样化。管理模式不能满足经济发展和人民生产生活需要。
（2）由于缺乏有效的监督，电费不能及时全额回收，造成资金周转不畅，或造成闲置资金浪费或不合理占用，资金不能有效利用，严重制约了供电企业的发展。
（3）许多供电公司没有健全，合理和可行的资金管理流程。电费核实只能在资金进入账户后进行。无法及时检测到资金的帐户输入状态和用户的付款状态。此外，部分会计人员责任不清，没有充分发挥自身的监督管理职能，未及时掌握抄收电费的具体情况，没有发现和防止非法使用电力用户和截留及时的资金和营销系统功能。资金缺乏最终导致财务数据和市场数据不一致。
（4）非法用电管理不善。由于许多用户存在盗窃电，在一定程度上影响了电力公司的经济效益，而电费抄收人员在抄收电费过程中并未有效监督偷电，偷电行为变得越来越糟糕。此外，即使发现盗窃已经发生，也未及时向公司报告，影响了工作的顺利进行，不利于电力公司的长远发展。因此，电力公司的电费抄收管理人员需要积极采取有效措施，创新电价抄收管理工作，进一步促进电力企业发展。
4完善供电企业工作机制的具体措施
4.1建立奖惩制度
基层供电企业中存在工作人员缺乏责任意识、不认真的问题。要想有效改善这一状况，电力企业必须制定科学合理的规章制度，规范每位员工的行为。如果他们在工作中犯错误，他们必须相应地受到惩罚;相反，如果他们在工作中表现良好，就必须利用激励来调动员工的积极性。
4.2健全的工作组织
就整体而言，电价管理中心主要负责以下方面：监督抄表人员和审计人员的工作; 加强对电力公司电价资料的管理;并监测电费资金的流动情况;企业电费问题; 建立有效的制度，规范这三个过程中员工的行为，降低供电公司的管理压力。
4.3明确责任和任务
供电公司有必要严格督促每个过程的工作。供电企业必须建立组织架构，完善电价管理中心和管理制度，建立工作流程，确保这三项任务的顺利完成。目前供电公司还没有全面应用远程抄表设备。因此，由于某种原因无法成功调用数据的用户需要在距离较远的地方完成抄表工作。此外，供电企业还必须建立临时考核制度和考核制度，采用银行支付方式完成电价收缴，提高供电企业的经济效益。
结语：
总而言之，如果我们想提高供电企业的效率，就需要改善供电公司的管理模式。提高营销部门和财务部门的配合，形成新的管理机制，利用创新电价收集管理模式，加强对它们的监督，提高供电企业的经济效益。
参考文献：
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[2]陈超.现阶段供电企业电费抄核收管理与创新[J].环球市场,2016(36):162-162.
[3]毛文娟.供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略分析[J].城市建设理论研究:电子版,2014(34).
论文作者:贺婷婷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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