我们为什么不进行整合——李践、张宏伟、杨忠洲纵论中国民营企业联合重组，本文主要内容关键词为：中国民营企业论文,李践论文,张宏伟论文,杨忠洲论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
几年前，当跨国公司的合并狂潮刚刚掀起的时候，就有学者和企业家提出了中国民营企业的联合课题。但直到新一个千年到来，中国民营企业界也罕闻联合、重组的案例。
在不久前召开的“中国民营经济面向２１世纪发展论坛”上，数位民营企业家有感于时代的要求和即将到来的激烈竞争，旧话重提，并进一步强调“有序整合是中国民营企业跨世纪的重大课题”，呼吁全国民营企业及早正视、思考这一时代发展的趋势。
中国民营企业发展的瓶颈之一，在于它的地域依赖性和地域文化依赖性。因此，跨区域的整合才能打开眼界、树立新的市场标准和市场观念，发现新的市场机会。
———昆明风驰明星信息产业股份有限公司总裁李践
一些著名的国际咨询机构，每年都会对世界各国的综合竞争实力进行评估和排序。我国的竞争力座次一直不佳，一个重要的原因就是，企业之间的合作程度、企业与学术机构之间的合作程度的指标上不去。
究其根源，有专家认为是中国传统文化中的血缘文化、亲缘文化和地缘文化在作怪。特别是许多民营企业，总是做不大、走不远，首先是“宁为鸡首，不为牛后”的封建意识限制了自己的思路，而正是思路决定了出路。一方面焦急地寻求快速发展之路，一方面又不愿协作、联盟或合并即不愿整合，于是只好在逐步升级的商战中，单枪匹马，左冲右突，最后坐以待毙。
因为你不整合，别人整合，散兵游勇绝对打不过联合兵团。
进入新世纪，新的竞争态势已经摆在我们面前，竞争的结果只有三个：消灭、被消灭、整合。这是未来摆在我们民营企业面前的选择。“消灭”对手谈何容易，两败俱伤的事情不可轻举妄动；“被消灭”，谁也不愿意；那么，为什么不整合呢？通过整合资源、整合人才、整合咨讯、整合资产，甚至兼并重组，走一条双赢之路。
未来告诉我们，为了生存，整合是必由之路！
目前，面对未来的全球化、科技化及多元化发展，世界上最发达的资本主义国家最大的企业和银行，都在为迎接２１世纪的挑战而进行大规模的兼并重组。美国两家世界级的大飞机公司波音和麦道实现了合并，传媒巨头美国在线和时
代华纳合并，世界汽车工业的骄子德国奔驰和美国克莱斯勒公司也实现了合并；据ＫＰＭＧ企业财务集团的报告显示，１９９９年全年的跨国购并案超过５０００件，金额达７９６０亿美元。
这些企业在整合中获得了新生，在合并中产生了飞跃。因此，反过来看，整合才能发展，整合才是最大的发展。中国民营企业发展的瓶颈之一，在于它的地域依赖性和地域文化依赖性。因此，跨区域的整合才能打开眼界、树立新的市场标准和市场观念、发现新的市场机会。
民营企业之所以发展到一定阶段后，便陷入低层次的价格竞争难以自拔，原因之一是随着时代前进，企业没有及时实现转型和产业升级，而整合（协作、联盟或合并）就是实现企业转型和产业升级的捷径。
所以，只有整合，才能促进资源的合理配置，提高综合竞争力，提高抗冲击力；只有整合，才能获取更多咨讯，站上更大的平台，赢得更广泛的市场空间；只有整合，才能加快经验型决策管理向规范化、科学化决策管理转变；只有整合，才可能获得资金优势、网络优势和跨行业、跨部门、跨地区、跨所有制优势，品牌声誉优势……
应当说，民营企业由于自身的体制优势，是最容易寻求、达成“整合”的。因此，整合应该成为民营企业发展的法宝。
只有将资源和财富交给能使资源和财富获得最大增值的人去经营和运作，迅速扩大企业规模和市场规模，才能使企业的资源得到最优化的配置并创造更大的价值。这是中国民营企业能够在短时期内做强、做大的必由之路。
———东方集团董事局主席张宏伟
如何以战略联盟的创新与管理迎接经济全球化的挑战，这是新世纪、新经济时代对中国民营经济发展提出的要求，也是民营企业发展的需要。
经济全球化的实质是以发达国家为主导，以跨国公司为主要推动力的全球经济结构大调整。发达国家的经济结构调整，是由产业经济向知识经济发展，知识经济和新技术革命将是未来世界产业结构调整的主要特征。
这种调整使中国企业的经营环境和管理思想不断产生巨大的变革，并要求中国企业必须具有国际化的视野。
加入ＷＴＯ以后，中国市场和一些高门槛领域将逐步对外开放，将为民营经济提供更大的舞台和发展空间。中国民营企业应该抢占先机，把外资进入前的５年过渡期，当作一次历史性的最大机遇，抢占高门槛产业，抢占更大的市场。
这一过程中，必须高度重视经营创新。所谓经营创新，是在企业的经营过程中创建与其他企业和个人的联盟，并对这种联盟进行管理使其成为一项主要的核心业务。我国民营企业主要是中小型传统产业，如不尽快改变这种局面，将很难与跨国公司竞争。因此，民营企业必须树立新的思维和新的观念，只有通过学习、合作、竞争来获得先进的技术和管理经验，通过强强联合、强弱联合、跨国联合等多种形式的联盟，才能建立起牢固的企业战略合作伙伴体系；只有将资源和财富交给能使资源和财富获得最大增值的人去经营和运作，迅速扩大企业规模和市场规模，才能使企业的资源得到最优化的配置并创造更大的价值。
这是中国民营企业能够在短时期内做强、做大的必由之路。
中国的民营企业缺乏整体的、有序的、有机的整合，是一个最为致命的弱点。如果不完成有序整合，中国的民营企业作为一个整体就不能应对２１世纪“以新经济为特征，以加入ＷＴＯ为机遇，以实现经济追赶中等发达国家为目标”的时代要求。
———湖北蓝星集团公司董事长杨忠洲在当今世界上，产业联合，企业联合，已经成为经济发展的一种潮流。面对入世后的强大竞争对手，在某些领域实行“强强联合”、“特强联合”，壮大企业实力是势在必行的。
去年我国国有的石油化工、家用电器、金融保险等行业已经进行了尝试，但在我国的民营企业中，尤其是私营或私营控股的企业中，却至今没有这样的先例。
是我们的民营企业已经足够强大了吗？显然不是。其根本原因在于，我国的民营企业不具备联合的整合机制。我国民营企业要克服缺乏联合机制的缺陷，主要应该排除三个方面的障碍：
第一是摒弃陈旧的“老板意识”。彻底摒弃那种谁创下的基业谁来守、“铁打的江山不改姓”、“铜铸的营盘不更名”等陈腐观念，以及生怕丢掉当“老板”的身份和权利，宁愿守着篱笆称雄，也不愿拆了篱笆称霸的老观念。
第二是要解决产权关系不明晰的问题。在民营企业中，有相当一部分是合资的、混资的，个别的进行了股份制改造。还有许多企业，财产到底有多少，产权属于谁，根本分不清。这样的企业当然是无法去与别人联合的。
第三是要以现代管理制度作支撑。在现阶段，我国的职业经理制度和专业管理公司还没有建立起来，联合了的企业靠谁去管理也是一个令人质疑的问题。只有建立了现代管理制度，才能唱出民营企业的“联合戏”。
总起来说，整合，是一个综合宏观经济和微观经济的协调过程，是经济发展的一个重要培育手段，也是中国民营企业机制的一个创新工程。
中国的民营企业目前普遍存在互相隔离、盲目发展、自生自灭，以及缺少协调机制、不具备联合机制等众多缺陷，都亟待通过整合的手段来加以整理和聚合。
如果不整合，中国民营企业的缺点不但不能迅速克服，反而有可能膨胀放大，在经济运行中引出事倍功半的恶果，永远只能是猥琐的经济侏儒。
反之，如果民营企业适时完成并且在成长中不断地实行有序整合，就能够收到事半功倍的奇效，在新世纪的经济大舞台上扮演更加光彩夺目的角色，真正成长为高大的经济巨人。
所以，中国的民营企业缺乏整体的、有序的、有机的整合，是一个最为致命的弱点。
如果不完成有序整合，中国的民营企业作为一个整体就不能应对２１世纪“以新经济为特征，以加入ＷＴＯ为机遇，以实现经济追赶中等发达国家为目标”的时代要求。