摘要：在当代经济社会多元主体发展、社会经济结构转型转轨的背景下，激励机制已深入到国有企业领域。应综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来真正建立起适应社会特色、时代特点和职工需求的开放的激励体系，才能加快国有企业改制的进程。本文在此从激励机制对国有企业人力资源管理的作用出发，对如何完善国有企业人力资源管理中激励机制提出了几个有效策略。
关键词：国有企业；人力资源；激励机制
一、科学合理的激励机制对国有企业人力资源管理的作用
1、增强国有企业的凝聚力
在人力资源管理中科学合理运用激励机制能有效培养国有企业各职工的集体荣誉感与向心力，使他们力往一处使，全力促进企业向更好更快方向发展；能为广大怀有梦想的职工提供实现个人价值的平台，使他们更加明确自己的进步空间与超越对象，在不断追逐中进步；能增强国有企业的凝聚力，营造出积极、努力、奋进的工作氛围，充分调动各个职工的工作热情，提升他们的工作效率。
2、促进人力资源实现合理优化配置
人力资源是国有企业生存发展的前提与基础，职工是促进国有企业更好更快发展的关键。只有充分调动职工的主观能动性，挖掘他们的工作潜力，使他们积极参与到企业的日常工作中，坚守工作岗位，才能尽快实现企业的发展目标。在人力资源管理中科学合理运用激励机制，能进一步实现人力资源的优化配置，为国有企业组建一批精英团队打下坚实的基础。
3、约束职工的行为，维护工作秩序
科学合理的激励机制在一定程度上能帮助国有企业约束职工的行为，使他们获得认同感，从而加倍努力工作，以实现自我价值。在企业采取适当的激励措施后，各个职工不论是出于精神或物质需求，都会自觉自愿地履行国有企业的规章制度，通过不断的努力获得领导认同，使他们更加爱岗敬业，为营造和谐有序的工作秩序做出了贡献。
二、完善国有企业人力资源管理中激励机制的几个有效策略
1、巧妙运用薪酬激励
国有企业的薪资结构是相对固化的，使得薪资激励手段无法与企业薪资一样灵活。在这样的薪资体系内，更加需要灵活巧妙地运用薪资激励手段。薪资对员工工作态度等方面产生重要影响，只有对薪酬结构加以科学合理的调整，才能最广泛提高员工工作热情与积极性，使其为国有企业发展贡献力量。首先，应当抛除传统的国有企业“大锅饭”的工资理念，使绩效考核理念逐渐深入员工之心，充分调动员工工作积极性，使其保持良好的工作态度。其次，实施绩效考核制度，从行动上转变传统平均工资的薪酬体系。将薪酬发放与绩效考核紧密结合，体现多劳多得、优绩优酬。
2、改进激励奖励模式，保证激励与绩效的统一
传统的国有企业考核往往流于形式，为考核而考核。为实现企业的绩效目标，应该在原有绩效考核体系的基础上，进一步改进激励奖励模式，应明确绩效考核目标，并将其有效传达到每一位员工，同时保证绩效考核流程的准确性。例如，通过公示板，张贴有关绩效考核改革的关键内容，保证所有工作人员都能掌握绩效考核的目标和精神。公示板的最后应附加考核的基本流程，使整个考核管理具有规范性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在绩效考核过程中，要注重发挥工作人员群体的作用，在既定任务量的前提下，充分收集员工的其他信息，包括工作态度、在团队中发挥的作用、其他员工对其的评价等，并将这部分内容充分体现在激励机制中，例如采用360评价。在考核资料统计结束之后，开展公开式激励，并采用统一的标准，判断工作人员应得的激励内容。此时，应借鉴马斯洛需要层次理论，在满足本企业管理标准的前提下，给予工作人员所需要的报酬，保证激励的合理性，最终实现激励效果的最大化。
3、重视绩效跟进，强化绩效执行
企业在绩效管理中，要注意绩效考核开展的频率、功能实现，以及绩效考核在执行过程中的沟通，只有这样，才能促进绩效考核的顺利实施、有力执行。在绩效考核时间安排上，有分阶段考核和全年考核之分，考核频率不宜过高或多低，过高浪费时间、影响正常工作，过低难以实现激励效果。一般来说，国有企业可根据自身特点，可有选择地分阶段进行季度考核、中期考核和年度考核，这样不但可以避免过度考核给企业成员带来的消极影响，还可以实现考核成本的最小化和收益的最大化。绩效考核的功能主要体现在工作绩效评价上，因此，必须确保工作分析、绩效考核登记表制定、沟通和反馈等关键环节的制度化，才能消除考核漏洞，为考核跟进和执行提供有利条件。在考核执行过程中，企业要尽可能采取多种方式让整个企业都参与进来，并就相关问题及时作出反馈，以进一步提高考核效率。这就要求国有企业做好宣传和员工教育工作，以强化员工自我认识，提高员工激励意识。
4、从实际出发，创新激励形式
各个国有企业在完善激励机制的过程中，要从实际出发，结合国有企业的实际发展需求，不断创新激励形式，以此激发职工的潜能，为国有企业不断发展打下基础。一直以来，如何将个人的利益与集体的利益有机结合在一起实现“双赢”，是各国有企业探讨的重点问题。为了进一步处理好个人与集体的关系，国有企业要积极培养各职工的集体荣誉感，增强团队的凝聚力与向心力，加强各职工间的协作，让他们明白只有实现了集体利益，个人利益才有保障，以此促进激励机制的不断完善与发展，为国有企业的长远发展做好铺垫。
5、注重国有企业文化与激励机制融合
国有企业发展中，应注重将国有企业文化与激励机制相融合。企业文化具有较强的凝聚力，是在国有企业长期发展中形成的，能够对企业员工发挥着潜移默化的作用和影响。通常，企业文化对员工具有一定程度的规范性作用，能够纠正员工不文明行为等，与此同时，完善激励机制，能够激发员工工作热情和形成企业凝聚力，强化国有企业的人力资源管理工作。对此，在企业文化基础上，加强其与激励机制的融合，可以增强激励成效。
6、合理采用培训与发展激励
当今社会是不断发展的社会，人们越来越重视培训机会和发展机会，这对于提高员工的工作能力和自身素质具有重要的意义。在国有企业内部，要结合职工的能力和特点实际，制定好培训计划，促进职工的职业道德水平、专业技术能力等综合素质得到不断发展。随着信息技术的不断发展，知识和信息更新的速度不断加快，人们可以在企业内部培训和工作实践中提高自身的能力。但是，等级证书学习、高校深造、出国培训等更多的发展机会仍是职工的需求，国有企业应该采取发展激励机制促进职工不断得到自我满足。
三、结束语
综上，应结合企业的实际情况，将激励的手段与目的有机结合起来，真正建立和健全符合该国有企业特色以及员工发展需求的激励体系，通过有效的激励提高员工的素质与能力，提高国有企业公共管理与服务的水平，促进经济与社会的全面协调发展。
参考文献：
【1】杜柏权.企业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].人力资源，2014，16（09）：16-17.
【2】刘汉峰，杨洋.企业单位人力资源管理的激励机制探讨[J].教育教学论坛，2013（49）：11-12
论文作者:陈红卫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
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