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摘要：随着我国社会主义市场经济的高速发展，我国新一轮的技术和科技的进步，给我们带来的是新的对于基础设施建设和基础设施投入的增长，这一过程所带来的社会层面以及经济和政治层面的利益将会是非常明显的，当然这些将会在以后的一段时间里逐步的显现出来，而仅仅在我们所能看到的最为相关的就是一系列的建筑的设计建造以及施工工程。本文简述了建筑工程现场施工技术管理的基本原则，分析了建筑工程项目施工现场管理中存在的问题，并阐述了提升建筑工程现场施工管理有效性的策略，希望给建筑工程施工相关行业做出贡献，同时希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
建筑工程的现场管理工作涉及到很多内容，建筑施工技术水平的高低关系到建筑工程最终质量，在后续落实阶段，考虑到建筑企业、施工企业以及其他方面等因素得知，做好具体施工管理工作，能提升其适应性。在实施过程中借鉴国内外先进的施工技术，鼓励施工技术人员提升个人专业技能，制定合适的培训以及学习计划，保证整个技术的提升。此外需要构建合适有效的流程和秩序，以全面性法规为前提，引导各个部门之间主动和积极配合工作，提升工作效率，避免工期延误。确保，保质保量完成建筑生产任务，提升企业利益。
1建筑工程现场施工技术管理的基本原则
1.1经济效益原则
在进行建筑工程施工现场技术管理时需要遵循一定的原则，包括经济效益原则，其主要是在追求工程质量的前提下，重视成本控制，因此需要企业高度重视，从能够更好地促进企业发展。遵循经济效益原则，可以提高企业的综合经济利益，为企业长久发展奠定基础。
1.2标准化及规范化原则
在建筑工程施工现场，技术管理的过程中不仅需要遵循经济效益原则，同时还需要遵循标准化以及规范化的原则，因此在实际的应用中为了更好的做好现场活动的协调工作，需要严格地按照相关标准进行各个要点的控制，确保整个过程有序进行。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理中存在的问题
2.1制度管理不健全
建筑行业的不断前行和发展中，建筑工程施工现场的管理也是日益成熟和规范化，但是依然存在一定的问题，在对当前的建筑施工现场进行管理过程中，受到传统根深蒂固的管理理念的影响，难免会引发一定的弊端性，比如合同纠纷，这些都是引发各种施工矛盾的根源所在。
2.2现场材料管理问题频发
进行建筑施工，必然需要运用一定的建筑材料，在进行建筑施工现场材料的采购中，相关人员忽视了对其标准和保质期等未得到重视，这就导致在进行材料采购中，没有一定的规范化和严格性，采购回来的建筑施工材料无法正常的投入使用；有的则是对材料的后期管理中，不能按照材料的储存标准严格进行，这些都会导致材料的损坏，在建筑施工中无法正常被使用，不仅造成了经济损失，也是对施工进度的严重的影响。
2.3现场安全隐患众多
建筑行业的蓬勃发展，也引起了各种的施工现场的安全隐患，一些建筑施工现场不注意安全事故，对施工人员缺乏一定的安全管理培训，这就导致各种的施工安全事故的频繁发生，给予施工人员带来众多的安全隐患，这些都是建筑施工现场安全问题的体现。
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3提升建筑工程现场施工管理有效性的策略
3.1建立完善的技术管理制度
在项目设计的时候，设计单位需要和建设单位以及监理单位和等单位和部门之间配合起来，制定出相应的设计方案，并根据各个部门的意见进行施工图纸的设计。另外，还需要严格地按照相关标准，要求进行操作流程的优化控制，并加强实施。在工程项目建设的过程中需要充分的了解各个细节，包括施工顺序、工艺、布置、技术以及安全等方面，并有效地对各个环节进行分析，确保整个方案的可行性，对于薄弱环节，还需要采取有效的方法进行优化，从而能够更好的确保工程的质量。
3.2做好施工现场材料和设备管理
建筑工程项目实施前，要做好施工现场的准备工作，以现场具体管理作为前提，要营造一个良好的环境，提供必要的基础条件后，按照管理流程和要求进行。具体内容有很多，在落实过程中要对项目进度进行了解，以各类材料需求量处理作为前提，按照质量评价要求实施，只有对材料属性进行掌握后，才能确定最佳目标。以进度调整为前提，需要了解材料供应的计划，做好现场物资保管工作，避免丢失。机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。因此在实践过程中要做好技术培训工作，在建筑企业中培养出一支高素质以及高技术的专业操作人员。
3.3进行安全管理
在工程施工处理阶段，安全监督和管理对整体管理有严格的要求，安全管理阶段以观念类型为基础，要落实安全管理理念。此外现场安全管理中进行适当的安全培训后，开展安全指导教育，尤其是针对文化水平低的工作人员，在内部安全教育阶段，要引导现场管理人员树立安全管理意识，担负其安全管理责任，引导现场工作人员树立责任意识。
3.4做好质量管理工作
根据质量管理的具体要求可知，在后续管理中要从具体情况入手，按照施工管理的具体要求进行。质量管理是工程顺利完成的重要指标，需要制定合适的管理标准，在实际应用过程中要掌握材料的变化情况，坚持预防为主。此外以前期控制为基础，将质量管理贯穿到现场施工中去，严格控制和检查质量后，能保证建筑工程项目达到优良的质量标准。首先是图纸审核是技术管理的重要标准，现场施工管理人员要以技术准备为前提，熟悉施工图纸的类型。针对具体施工合同以及其他项目可知，在每一道工序分析阶段，要考虑到自身资源同时兼顾到施工队伍、材料供应、资金以及设备等，认真做好施工组织计划。由面到点进行控制处理后，结合现场的实际情况提出合适的建议，减少施工成本，便于操作。然后是制定科学的质量标准。要随时随地掌握材料的变化情况，在质量管理方面结合施工方案监督要求可知，要做好班组处理工作。工作人员要明确管理流程，在工序完成后，组织相关工作自行检测，保证其合格后，抽样检查。
3.5科学组织现场施工，加大监管力度
科学组织现场施工，不断加强监管力度，对于建筑工程施工现场技术管理非常重要，其需要从以下方面进行：首先是在进行施工之前充分了解现场的环境和水文条件，并因地制宜地进行规划控制。其次是需要总体对工程的规模、工程量以及施工难度等方面进行分析，根据相关要求进行进度、材料以及人员等方面做出优化控制，从能够更好地确保整体工作的规划合理性。
结语
根据文章的论述，不难看出，当前的建筑行业当中的建筑施工现场管理还存在一定的问题，就建筑工程施工现场管理而言，其对于建筑工程项目的整体性前行，是具有重要意义和关键性的，其在施工现场的管理中凸显的问题，还需要在日后的建筑项目现场施工中，能够进一步的依据相关的措施进行更正和改变。这些方法的采用，对于建筑工程的项目施工具有一定的重要价值，其作用的突出性也是不言而喻的，只有在建筑工程项目的施工中，规避问题和弊端，才能确保建筑工程施工项目的顺利前行，也才是保证我国建筑工程行业整体性安全的关键所在，这对于我国的经济发展也是具有举足轻重的作用，能够全面推进国家的整体建设步伐。
参考文献
[1]林远鹏.房建工程钻孔灌注桩的施工管理与质量控制措施[J].建材与装饰，2016（07）.
[2]肖维鑫.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].低碳世界，2016（14）.
论文作者:宋洁,徐强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/8/21
标签：现场论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 材料论文; 技术管理论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;