【摘 要】在建筑工程管理工作中，通常会有多种管理模式为管理工作提供参考。项目管理法作为一个管理学科的重要分支，在建筑工程管理过程中发挥较大的作用。实行项目管理模式可以保证建筑单位的建筑工程的管理质量，提高建筑工程效益。本文主要对建筑工程管理中项目管理法进行一番理论概述，阐明项目管理法在建筑工程管理中的作用与意义，并探讨提出一些项目管理法在建筑工程管理中的有效运用策略，以期为建筑单位建筑工程管理者提供一些工作经验。
【关键词】项目管理法；现代建筑工程管理；应用策略；研究
随着我国社会经济的发展，建筑项目逐渐增多，建筑市场也更加繁荣，建筑单位面临市场竞争环境更加激烈与险恶。建筑单位若想保证自身的生产水平与经济效益并充分提升建筑单位的竞争力，应当科学进行建筑工程管理改革。项目管理法在现代建筑工程管理中的运用具有良好的技术基础和适用性，可充分提高建筑工程管理质量，有利于实现建筑工程项目管理的现代化发展。笔者结合自己多年建筑工程项目管理经验，在本文中主要探究一些项目管理法在现代建筑工程管理中的应用策略。
1项目管理法理论概述
1.1项目管理法的基本内涵
项目管理法在工程项目管理应用过程中主要通过确立管理项目与管理目标的方式来提高工程管理效率与质量。项目管理法中比较重要的组成部分便是工程项目的管理经理或者负责人。项目管理策略在实施过程中需要根据特定的组织原则与逻辑规律对工程各个项目进行科学的计划、设计、协调、组织以及控制，以保证工程项目的进展能够符合工程自身的技术与管理条件，也能够很好地适应外部环境的变化。项目管理法在追求工程项目中各项生产资料以及生产要素的优化组合，要求工程项目实施过程各项工作细节可以得到均衡性发展，注重利用现代化管理技术与管理策略提高企业管理质量与经济效益。
1.2项目管理法的主要内容
项目管理法的主要管理内容为工程项目管理规划、工程项目实施进度控制管理、项目经理或者负责任人的设定、工程项目安全性能与质量的控制、工程项目的成本投资控制与工程项目施工现场与技术人员技术水平控制管理。除以上几种主要管理内容之外还需要对工程建设单位项目生产要素、项目信息、项目组织协调等工作进行规范管理。项目管理法作为一种现代化的工程项目管理方式，在建筑单位工程项目建设过程中具有一定的应用价值与应用空间，可为建筑项目的规划建设提供科学指导。
2现代建筑工程管理中运用项目管理法的作用与意义
2.1提高建筑单位管理工作的针对性与目标性
项目管理法通过分项管理措施的制定，可为每一个建筑工程环节提供规范的行为准则与明确的工作职责，加强了建筑单位工程管理工作的针对性与目标性。责任制的工程项目管理制度可以加强管理人员的工作责任心与细心度，严格保证设计施工人员技术操作的科学规范性以及安全性，使建筑单位工程管理工作在较大程度上有了科学的控制因素，针对性与目的性较强的管理方式可以保障技术规范，工程建设过程中的生产要素与资源的优化配置，因而提高工作效率，保证建筑单位的经济效益。
2.2促进建筑单位工程管理现代化发展，保证建筑单位长久利益
项目管理法在建筑单位工程管理中的运用，会大大促进建筑单位工程管理水平的提升，使管理空间、管理措施等均得到较大程度的扩展。现今，我国建筑市场竞争越发激烈，建筑单位通过科学手段来提升项目管理措施会使建筑单位管理水平不断提升，不断增强单位核心竞争力，不仅可使建筑单位在建筑市场竞争中获得一席地位，还可帮助实现其科学可持续发展的长远目标。
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3项目管理法在现代建筑工程管理中的运用策略
3.1实行工程项目管理责任制，做好明确管理分工
项目管理法在建筑单位工程项目管理中的运用首先需要建立工程项目管理责任制。管理责任制，顾名思义也就是将工程项目的管理职责落实到位，落实到具体的管理人身上。实行人人有责，人人负责的管理责任制度。工程项目管理责任制的顺利实施，要以确定各个项目的管理经理和负责人为前提，这也是实行项目管理措施的基础。项目经理和负责人在工作期间应当认清自己的工作职责，保证自己具有管理建筑工程的能力，并加强学习，多充实一些经济与法律等相关方面的知识，不断丰富自身的管理素养。在管理工作中要在自己的权责之内行使各项职权，保证各项管理工作合情合理。建筑单位设立工程项目管理责任人奖罚制度，提高其工作积极性。
3.2设立项目管理运行机构，发挥组织引导作用
在建筑单位工程项目管理过程中，管理运行机构对于整个工程项目的管理工作发挥着重要的组织引导作用。所以还应重视项目管理运行机构的设置，运行机构主要领导人员应当对建筑工程的各个分项进行严格的控制管理，通过加强与各个分项负责人的联系来实现统一的管理，逐渐提高工作效率。项目管理运行机构需要定期组织人员对基层管理工作进行质量考察，不断规范管理策略，提高管理质量。
3.3制定详细的工程施工计划，分项目科学施工
俗话说，细节决定成败。在建筑工程项目管理中也是如此。项目管理法在具体实施过程中往往涉及到众多的管理工作细节，建筑工程各个项目中的细小环节往往会对工程质量产生较大的影响，因此应当加强对工程细节工作管理措施的制定，确保工程项目的顺利进行。在建筑项目施工之前，通过召开会议向各个项目的主要负责人员传达各分项目科学施工的精神，在施工期间要求项目负责人员从建筑材料使用、施工工艺改善、建设成本预算支出等多方面加强控制管理措施，全面提升分项目工程的施工质量。
3.4制定建筑工程安全质量监督保障措施
建筑项目安全控制管理应当“安全第一，预防为主”的基本原则，项目负责人需要根据施工特点制定安全施工组织计划或安全技术措施。施工过程中，对各种安全隐患或者技术人员的不规范操作进行及时的排查与处理，加强施工作业环境的安全防护措施，提高工作安全性与施工质量。加强对施工技术人员安全生产教育制度，在上岗前要进行相应的技术培训。为了确保施工安全，还可采用承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对现场的管理的方式，使安全责任划分到具体个人。
4结语
在我国建筑市场逐渐趋于复杂化的背景之下，多数建筑单位在建筑工程项目管理方面存在着诸多现实性问题，这不仅不利于企业获得较高收益与占据较高的市场份额，还不利于建筑单位的长远发展目标。因此建筑单位在建筑工程项目管理中应当注重管理模式创新。本文介绍了项目管理法在现代建筑工程项目管理中的运用策略，希望能够帮助我国当下建筑单位建筑工程管理水平的提高带来促进意义。建筑单位通过项目管理策略的创新可以为自身管理工作实现现代化发展创造更好的发展条件与空间，有助于充分提高建筑市场竞争力。
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论文作者:李卫华
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/11
标签：建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 单位论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;