天津市 300252
摘要：国民经济的快速发展对我国建筑工程的质量提出了新要求，建筑工程一旦出现质量的问题，不仅威胁到人民的生命财产安全，更会造成巨大的资源浪费，所以，加强对工程质量的管理已经成为推动国民经济健康发展的需要。本文对建筑工程质量管理进行了简要分析。
关键字：建筑工程；质量管理；措施
1建筑工程项目中的建筑质量管理意义
建筑工程项目质量指建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全，使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明确或隐含能力的特性总和。随着我国社会经济的不断进步，建筑工程项目也不断增加，因此对项目的质量控制也先就显得尤其重要。从市场角度和社会发展的角度来讲，加强对建筑工程项目的质量管理，首先有利于保证投资者投资效益的实现，对于投资者而言，其参与建筑项目的主要目的就是获得经济效益，而只有过硬的建筑质量，才能够保证其市场交易的顺利实现，进而完成投资目标；其次，有利于保证人民的生命财产安全，建筑工程项目在投入使用后，如果出现质量问题会对人民的生命财产安全造成极大威胁，因此加强质量管理，是维持社会稳定，构建和谐社会的必然要求；最后，有利于推动我国建筑行业的健康发展，当今世界竞争的核心是质量和技术，而做好建筑工程项目的质量管理对于提高提高国民经济质量具有重要意义。
2建筑工程质量管理存在的问题
2.1安全隐患巨大
近年来，随着工程建筑的日益壮大，建筑业引起了广大国民的密切关注。也许我们对建筑业还比较陌生，但我们对施工工地绝不陌生。在中国高速发展的今天，施工工地随处可见。而施工工地最能引起我们关注的，往往都是其安全隐患问题。每天，我们都能从各种报刊杂志和手机新闻上看到各种施工安全问题酿成的惨剧。虽然各施工单位对安全问题的重视度都有所提升，但各种问题还是络绎不绝。究其症结，一是因为施工工地往往管制不严，承包商没有及时督促作业人员做好防护措施，也没有相应的惩罚对策，不能引起作业人员足够的重视。二是施工人员往往安全意识薄弱，缺乏相关的专业素养，不能及时发现问题，从而防范于未然。
2.2质量监管不严
总所周知，质量是一个企业发展的根本，而在建筑行业，很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。比如一项工程的工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致工程建设存在很大的隐患问题。
2.3制度有待完善
由于制度体系不健全，导致施工权责不明，即使出了问题，承包商也可以各自推诿，难以找到责任主体。中国建筑行业很大的一个特色就是分包，一个工程往往有好几个承包商，导致工程管制混乱，大家各司其职，出了事各有各的话说。并且，由于分包商众多，协调机制又不健全，面对问题各企业互不相让，难以平衡，从而加剧了管制问题。
2.4对于工程建设前期的工作没有进行相应的重视
对于整个建设工程来说，在其建设之前的准备工作对于整个工程来说是非常重要的，也是整个建设工程的最开始的环节，如果对其没有进行相应的质量方面的控制，在建设的阶段就很难对其整体性的质量进行相应的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且在建设的过程中，对于相关的工作者来说，也没有对其自身的质量控制意识进行相应的提升。
3施工管理中提高工程质量的有效对策
3.1强化质量意识，加强施工图会审
建筑施工管理中，施工企业要充分认识提高施工质量重要性，并将其提升到制度层面。同时在企业内部，要加强对提高施工质量必要性的宣传力度，引导全员树立“质量第一”理念，并渗透到施工活动当中。管理者要从自身做起，加大施工管理力度，切实消除质量管理形式化问题，还要定期对施工人员进行安全生产教育，通过多种途径强化人员质量意识，在工作中，能够严格按照施工规范工作，避免停工、返工现象，最大限度上降低安全事故发生，提高工程质量。基于建筑工程施工质量的保障，在施工前，应加强对施工图会审。会审时，要组织领导、设计及监管人员，认真对施工图细节进行会审，及时发现问题，并充分把握各项设计，为施工活动有序开展提供支持。同时，还要对施工技术资料进行管理，针对工作内容、技术选择等要做好记录备案。工程完工后，将上述资料提交给专业人员，为评估提供科学依据，从而确定评定质量。不仅如此，对于工程后续维修和管理，也能够查阅有关资料，从而促使建筑工程综合效益有效发挥。
3.2实施质量预控，建立质量体系
质量预控是对可能出现的质量问题，采用事前技术、管理措施加以预防，做到防患于未然。质量预控主要涉及质量计划、防治及防护计划等多项内容，通过预控，就方法上，能够做到方法可行、管理严密等目标，从源头上消除质量隐患。目前，质量体系以ISO9000系列为核心，因此建筑工程管理也要围绕有关标准，及时更新和完善提高质量管理体系。在实践中，针对质量体系的建设，要考虑到组织机构、程序等多项影响因素，使得各个部分能够相互协调，从而为质量管理提供科学依据。不仅如此，为了确保质量标准发挥作用，企业每年要对各质量职能部门进行审核，通过运行、审核等，确保质量体系能够有效发挥指导作用。
3.3培养和提高人员的质量意识
意识决定行为。为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。具体来说，企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标，只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。另外，企业还需要加大对施工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此来约束自己的行为。
3.4材料与设备强化管理
要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
结束语：综上所述，加强施工质量管理有助于推动相关企业持续发展，有助于我国建筑行业的进步，有助于国民经济的进一步提升。所以，各单位及人员都要加强对建筑产品质量及管理的重视，采取有效的管理办法，提升企业的竞争实力。
参考文献：
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作者简介：赵康喜（1975.4.8）男，天津市，本科，中级工程师，房地产开发公司，现场施工管理
论文作者:赵康喜
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
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