关键词：建筑工程；管理信息化
引言
在当今时代发展背景下，一些建筑企业在相关的管理工作中引入和接触到了信息化管理系统，与此同时，创新和研究更高层次的建筑工程信息化管理系统已经成为目前建筑企业生存和进步的最有力保障，建筑企业在项目开展过程中实现管理信息化是非常重要且迫切，这样不但可以交流和分享数据信息，还能为建筑工程作业的发起者和工作者创造一个能互相快速沟通的条件，进而大幅度降低在方案决策和管理工作上出现错误的概率，提高建筑工程项目的整体效率。
1建筑工程管理信息化的需求和前景分析
经专业机构的权威统计数据结果显示，我国的工程设计勘察单位大部分都完成了CAD技术的创新和改造，真正实现了“甩图板”。有的施工企业也创建了自己的内部信息网络，实现了办公自动化。然而，建筑工程企业的施工作业具有分布范围广、流动性大以及劳动力密集等特点，这些因素阻碍了建筑工程管理的信息化发展。所以，建筑企业要将管理信息化工作重视起来，创建完善的信息交流和传递系统，加强人员的沟通工作，有效提升工作效率，实时掌握工程的各项情况。此外，网络计划技术是完成管理信息化的关键。因为网络计划技术能够减少工程的建设周期，进而降低资金成本。开发相应的工程数据存储库，能够为原有数据和工程数据两者的共享提供便利条件。相关资料统计显示，外国建筑公司90%以上的工程施工使用了软件进行信息化管理，然而我国的真实情况却是不到10%。我国建筑行业的许多企业都是运用集团化运作方式，但如果其进行建筑工程信息化管理，将会有巨大的效益。因此，建筑工程管理实现信息化是非常重要的，同时已经具备了使用和大范围推广的条件。
2建筑工程管理信息化的现状
利用信息化技术实现对建筑工程的管理，完善了建筑工程的体系，促进了建筑行业的发展，其概念是针对工程情况作出规范的信息化管理，并组建信息库，提高管理效率。但是在实际建筑工程中，由于管理人员对信息化意识的欠缺导致信息化管理的效率很低。我国建筑工程施行信息化管理的时间比较短，管理人员在工程管理中没有做到与时俱进，依旧保守落后的管理观念，不能满足信息化技术的需求，严重阻碍工程信息化管理。同时在运用信息化技术时，由于管理人员对其操作的流程不成熟，态度也不够认真，不能充分发挥出信息化技术的作用，使建筑工程管理信息化的发展速度极为缓慢。
3建筑工程管理信息化问题解决方案
3.1明确建筑工程管理信息化的任务目标
在信息化建设过程中，领导者需要明确了解建筑工程管理信息化的具体任务目标，实时关注国家的投资计划，进而作出相应的相应措施，加大力度开展建筑工程管路信息化建设和发展，以工程计划作为最终目的，提高无纸化在信息化建设工作中的普及应用，同时，在信息研究讨论中，所有参与部门之间的交流可以使用计算机来辅助信息传递工作，将信息数据存储在特定的资源空间内，这样就能提高信息的利用程度和共享程度。建筑工程管理信息化的根本宗旨是在信息共享的同一时间减少企业的运行成本，最大限度地提高经济收益和增强综合实力和市场竞争力。
3.2建立完善建筑工程管理制度
建筑工程管理实现信息化可以说是技术和管理制度上的创新和改革，要想彻底实现这个目标，人们就得抛弃传统的管理模式和思想。建立和完善企业自身的管理制度，团结凝聚工人的力量，这些都有利于实现管理信息化建设目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业自身制度的策划和实施中，才能科学合理高效地发展和推动建筑工程管理信息化建设脚步。
3.3以建筑工程项目管理为核心
项目管理在建筑工程企业的管理工作中具有非常关键的作用，在这个过程中，工作人员首先应该了解工程项目的实际情况，科学研发和使用信息化管理系统，主要有项目的具体实施计划、工程材料采购使用情况、施工装备和劳资所属人的管理、资金成本、利润收入等许多管理层次的工作内容。同时，参与项目管理工作的部门应该配备一个专门的计算机办公软件以便于实时的掌握和监督项目的进展、质量、资金成本、安全风险程度等情况，有效降低项目的总体成本投入，实现高效化的管理目标，为企业集中核心力量、获得可持续竞争优势提供有效帮助。
3.4加快信息系统和软件研究开发速度
其他国家的相关软件的兼容性较低，如果使用这些软件快就会严重阻碍我国的工程建设速度，研究开发适合我国的系统和软件是非常有必要的，在信息系统的使用上，需要根据我国的施工特点和实际情况，选择合适的系统参数，同时让用户能自主配备参数，保证参数的可用性和准确度，降低企业的资金成本投入。此外，还应该快速地掌握工程项目的完成进度和建设资金投入等情况，再将预算投入资金和实际资金投入作对比分析，进一步提高企业的经济收益。
3.5提高不同部门间的信息共享程度
为了使信息传递的速度更快，企业应该在提高信息技术应用力度的同时再加强部门间的交流和合作，提高信息共享程度。建筑企业应该重视对员工的培训工作，创新员工的思想，使其形成良好的信息共享意识，保证信息能在较短时间内实现交流和分享，此外还需要加大信息系统的完善和改进力度，让人们能浏览到第一手信息。在解决个人和企业间的信息传递不通顺的问题时，建筑企业要了解施工现场的真实情况，及时更新系统数据中的信息数据内容，并且双方还要进行会议商讨，这样才能降低事故风险的发生概率，保证工程项目的高质量和高效率。
3.6依照企业经营状况推进信息化建设
依照企业自身的经营状况计划科学的信息化管理目标和制度。我国许多的企业在信息技术利用程度上有非常大的缺点，与信息系统的联合程度还比较低，严重阻碍了信息化建设水平的提升。企业应该加快完善改进和利用信息化研究成果，升级企业的操作系统步骤。此外，还应该根据企业未来的发展规划开展信息化建设工作。在这个过程中，企业应高效运用国家现有的良好公共资源，参与交易系统和网络服务系统工作，提升建筑工程管理信息化建设的整体速度。
4.7分析地区特点选择合适的信息化管理方法
不同地区的建筑企业的发展情况不同，人们要分析其地区特点来选择合适的信息化管理方法，大力学习和适当引入模范企业的管理方法，同时也要注意不能照搬照抄其管理方法，而是要是自身的情况而定，大力推进管理信息化建设脚步，逐渐完善改进管理制度，从而熟练了解并学会建筑工程管理信息化的科学高效运用手段。相应的建筑行业的迅速发展会加强企业之间的竞争力度，信息化管理的实现过程非常复杂和困难，单靠企业自身很难完全实现，需要建筑领域内的所有企业联合起来，共同进行建设和交流工作，此外，政府在这个过程中要扮演一个调整和控制的角色，共同促进实现建筑工程管理信息化目标。
结语
随着信息技术的不断普及和应用，各个行业逐渐实现了信息技术的发展。将信息技术应用于建设项目管理是必然趋势。信息技术在建筑工程管理中的应用具有重要的现实意义。
参考文献
[1]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥,2018(02):232.
[2]于尧,杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材,2019(06):167.
论文作者:黄冠,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 信息化建设论文; 信息技术论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;