绵阳大元建筑装饰有限责任公司 四川省 绵阳市 621000
【摘 要】建筑工程项目施工现场管理包含很多方面，本文从常见的安全管理、质量管理和进度管理等方面进行了分析讨论，首先分析了建筑工程项目施工现场管理问题，然后提出了应对策略。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
引言
建筑工程项目施工现场管理的实施阶段也是整个工程的核心阶段，它的资源投入量是整个工程项目的重中之重，当然，它的管理难度也是最为繁杂的，因此能否对施工现场管理进行不断优化也是工程项目的重要内容。
1建筑工程项目施工现场管理问题
1.1安全问题突出
工民建施工现场的管理工作中，往往忽视了安全管理工作，使得施工过程处于不安全的状态下运行，一旦出现问题，将导致施工进度延迟，更加使得成本控制工作效率不断降低。具体来讲，其主要表现为以下几个方面的内容：其一，为了节省成本费用，往往没有采取有效的措施去处理安全隐患，使得安全管理工作质量大打折扣；其二，施工管理人员没有安全意识，对于相关的法律法规也没有清晰的认识，也就难以保证在施工过程中做好安全管理工作。其次，很多企业都忽视对员工的安全教育工作，使员工无法认识到安全管理工作的重要性，这就给工程带来了严重的安全隐患。
1.2施工质量难以控制
建筑施工质量管理涉及方方面面，所以影响建筑施工质量的因素有很多，例如施工方案、施工设备、施工工艺、施工环境以及材料等，这些因素都存在不可控因素，所以施工质量难以控制。其次，在施工中有很多复杂的施工工序，每一道工序的施工工艺都比较复杂，一旦某一道工序施工质量出现问题，就会影响下一道工序的开展。而且由于施工质量全面检查的难度比较大，所以工程管理一般采取抽查的方式进行，这种质检方式很难及时发现问题和对问题进行排查和补修，这就给施工质量埋下了严重的安全隐患。
1.3工期紧，劳动强力大
施工单位为了寻求效率最大化、投资单位为了尽快完工，双方都希望在最短的时间内完成建设工作。除了特殊天气，施工人员黑白工作，劳动强度很大。特别是夜间施工，可视条件差，施工人员精神迷糊，很容易发生安全事故。
2建筑工程项目施工现场管理策略
2.1加强安全控制管理
（1）坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
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（2）制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
（3）加强安全教育工作，定期开展安全教育和技能培训，切实提高员工的安全意识和安全工作能力。其次，还要注重安全施工检查工作，加强对安全施工的重视程度，制定科学合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性。此外，要重视施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好、员工是否佩戴安全帽、员工是否安全施工等，还可以在施工现场张贴安全施工标语，时刻提醒员工注意安全施工。最后，成立安全施工管理小组，对员工的施工进行实时安全检查，确保施工的安全。
施工现场的安全管理是施工现场管理的重中之重，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
2.2加强质量控制管理
建筑工程的施工质量管理是工程管理的核心，对于建筑企业来说，工程的高质量竣工不仅可以为企业树立良好的形象，还可以给企业带来巨大的经济利益，且施工质量的好坏关系着人民生命财产安全，所以，加强建筑工程质量控制管理至关重要。
（1）建立质量责任制，明确每一个员工的责任，这也是保证施工质量的一项重要措施。其次，还要对原材料进行质量管理，在施工前对施工材料质量进行检查，严格控制原材料的质量，给施工质量提供保障。最后，要加强现场施工质量管理，成立质量监督小组进行质量控制，发现施工偏差及时进行纠正，消除影响施工质量的因素，控制每一个环节的施工质量，切实保证工程的高质量竣工。
（2）加强施工材料控制。施工材料的质量直接决定着施工的质量，因此建设单位要加强对材料质量的控制：一是要建立完善的原料采购制度，实施原料采购招投标制度，降低人为控制采购风险；二是原料在进入施工现场之前，相关检测人员要查看材料质量合格证，避免不合格的原材料进入施工现场；三是检测部门要加强对材料质量的检测力度，对进入施工现场的材料进行抽样检测，避免出现以次充好的现象。
（3）强化人的管理。在工民建工程施工过程中，施工人员的施工技术及工作态度也是影响建筑工程质量的一个重要因素。在进行工民建工程施工前，应对施工人员进行施工技术培训及综合能力的训练，从而提高施工人员的整体施工水平。对于施工建设单位中的施工人员而言，还要提高施工质量意识，清晰了解施工质量的不达标会给人民群众带来严重的安全隐患，认认真真的严格根据施工的具体标准，来进行施工建设的正确实施。
（4）加强施工监督检查。提高工程质量最有效的措施是增强对房屋工程施工现场的质量管理。负责质量管理的有关于人员需要对施工的现场进行严格地督促，严格要求施工人员以设计的方案为指导，随机的抽样核查一些完成的项目是否符合规格。其次，质量管理人员必须以身作则，对房屋施工现场进行详细调查，遇到有质量问题的项目，需要实行质量问题追究责任制，从而营造一种好的施工氛围，不断完善和优化管理制度。
2.3加强施工工期控制
（1）安排合理工期。建筑单位在开工之前就要和投资单位商讨工期安排工作，除非特殊原因，工期不要安排太紧凑，并且尽量不要在夜间施工，如果必须夜间施工，尽量安排一些室内工作或工作环境好的工作。夜间施工的人员白天必须休息，保证夜间精力充沛。
（2）加强进度计划的检查与调整工作。项目工程部门负责对进度计划的执行情况进行检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产副经理报告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以调整。项目生产副经理应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决。当总工期改变时，项目技术部门应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订；每月底，项目工程部门应统计本月完成的工程量，填写月度施工进度报告报项目经理和公司/分公司工程部门。
结语
建筑工程施工管理不仅关系着住户的生命，也关系着建筑方的声誉和发展前景，更关系着全国房地产界的健康发展。当前，建筑工程发展很快，建筑施工企业要想在市场竞争中取得胜利，必须用过硬的建筑质量和低事故率作为发展基础，才能越来越好，越来越大。
参考文献
[1]李福权.当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J]. 黑龙江科技信息，2013（20）.
[2]吕庆祯.浅析建筑工程施工管理中存在的问题及解决方法[J]. 中小企业管理与科技，2014（09）.
[3]王海霞.张磊.浅谈施工项目进度管理与计划调整[J].财会月刊,2008(12).
论文作者:何吉军
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第3期
论文发表时间:2016/8/18
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