摘要：现如今，城市化进程不断深入，高速发展的背景之下，土木工程建筑项目的规模在与日俱增，随之而来的就是施工建筑难度也变得越来越高，因此就导致对土木工程的建筑施工技术和质量有了更严格的要求。项目管理能够在土木工程建筑施工过程中发挥很大的职能，高效的开展项目管理工作不仅可以提高建筑工程质量，最大程度的降低施工的资金成本，也能保障工程施工的安全进度，更能为增加施工企业的经济效益做出巨大的贡献。因此，加强项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用具有十分重要的意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；技术应用
引言
对于建筑工程而言项目管理是尤为重要的。尤其是土木工程，若是在施工过中进行科学的项目管理不仅减少施工成本投入也能提高工程施工质量，从而为土木工程施工提供必要保障。在进行具体的项目管理工作时，应合理安排组织结构，确保相关制度能严格执行，进而保证施工的有序性，也能为施工单位带去更大的经济效益。
1土木工程施工中项目管理的重要性
1.1有助于解决重点难点问题
在土木工程施工之前，项目管理要针对整个项目的开发细则进行详细的管理方案设计，通过同类型的建筑工程内容分析，从而得出最佳方案，在成本效用最大化的基础上，及时发现施工中可能出现的一部分问题并预备出相应的解决方案，便于施工过程中可以及时解决相应的问题。
1.2有效保障工程质量
在整体施工不断推进的过程中，项目管理部门能够有效增强施工人员的培训和相关教育工作，强化施工人员的专业技能，同时如果有疑难的作业出现，施工项目管理部门也可以及时得到员工反馈并进行技术指导，有效解决员工们在工作中出现的问题，有利于工程顺利实施，同时也能提高施工作业人员对于工程进度的关注程度，极大员工的工作热情，从而保障土木建筑工程的质量。
1.3项目管理可以起到控制成本的效果
对于土木工程建筑而言，其具体的工程项目往往是一次长时间的工作，调动的人力、物力和财力都非常多，也因此在工程施工过程中会存在许多的突发性或者不确定的因素，而项目管理就能够根据以往经验和设计相关的建模进行有效的环境分析，制定出较为全面的建筑计划，同时项目管理部门还能够根据市场发展的情况针对工程项目中的具体内容进行有效调整，起到控制成本，减少不必要消耗的目的。项目管理涉及工程施工的每一个环节，项目投资是整个工程的资金保障，有效控制项目资金的成本使用，才能确保整个土木工程施工按照进度顺利实施。
2土木工程中项目管理存在的部分问题
第一，不能合理使用资金。因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得土木工程十分火热也加剧了市场竞争程度。由此，时常发生着将工程价格压低的恶性事件，可是在实际施工中却存在着严重的资金紧缺问题，不仅可能会进行违操作，更有可能将工资预算、成本预算大幅度降低，不能有效确保建筑工程质量，同样也影响了工人们的正常生活。第二，管理人员专业素质偏低。在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。第三，项目施工中的工艺管理不足。在土木工程当中，建筑师的建筑技术和工艺是整个项目建设中的灵魂所在，它在每一个施工阶段都能发挥到最大的用途，施工工艺与施工技术能对整个工程的施工质量起到最直接的影响，如果建筑工艺与技术出了问题，也就会制约到整个项目设计目标的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在当前有很大一部分的土木工程建筑在施工过程中，由于施工设备的不完善及建筑人员的专业性较低，致使土木工程中的建筑物在建筑过程中存在的安全隐患问题较多。基于存在建筑设施不完善、人员管理能力不足及相应的规章制度不严谨等问题，进而造成了施工质量无法提高。第四，不能准确把握施工进度。一项建筑工程施工过程中的重点工作就是准确把握工程的进度，因为如果不能按照施工计划进行施工就将会提高施工成本。但是目前很多建企业并不能按时提交工程，最重要的原因就是没有准确把握工程的施工进度，还有就是不能及时处理建筑施工过程中的突发事件。这些问题最根本的原因就是管理人员的管理工作不到位。
3关于项目工程在土木工程建筑施工中的应用策略
3.1加强土木工程的施工管理质量
负责土木工程项目管理的工作单位应把严格把控建筑质量放在项目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工质量，首先一定要加强项目管理人员的安全性意识，进而指导施工人员如何安全有效的进行施工，并将这些指导内容设计成安全管理的条例，严格要求所有施工人员去遵循。另外，加强管理工程的建筑材料、施工机械及施工技术等方面都是对建筑工程质量的严格监督，只有施工技术专业，采购的建筑材料符合国家标准，还有施工机械设施合格安全，才能保证工程建设的顺利施工。
3.2增强项目建筑工艺的管理
当前由于环保意识的加强，土木工程在进行施工时也要追求绿色节能的建设目的，这就要求在施工技术上也要做到既节能又环保，所以施工管理人员在开展建筑工作时，要重视引进使用新型技术，比如在进行高层建筑施工时可以使用类似钢结构的环保材料，不仅工艺简单方便，对环境的影响也小。
3.3合理分配工程的项目资金
土木工程的施工过程需要大量资金的投入支持，但是有时管理人员对资金的不合理分配也会影响工程的质量，所以做好资金的合理分配工作是非常重要的。管理人员应该聘请专业的会计人员对工程每一个环节的资金投入进行计算，坚决不允许挪用建筑资金的现象发生，否则将追究其法律责任。管理人员对于所有资金的投入与支出要建立一个详细的账册，确定是否合理的使用资金，并要在不影响工程质量的情况下控制成本，对此要定期核查。
3.4加强对施工进度的管理
项目管理人员要提前预估会影响施工进度的影响因素，并提前制定好应对措施和实施环节。例如，在施工过程中受到一些自然因素的影响，如下雨、下雪等天气导致无法在室外顺利进行施工建筑的，为了不影响工程进度，可以安排施工人员去室内先进行别的施工，尽最大的努力不延长工期，保障工程顺利开展。
结语
项目管理在土木工程建设中起到保证工程质量、确保工程进度的作用，工程项目管理的好坏直接关系到建筑的质量是否能符合标准，同时加强人员和资金的管理也能有效提升工程施工效率，从而保障工程的顺利竣工。
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论文作者:程超益
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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