辽宁工程技术大学 辽宁省阜新市 123000
摘要：随着我国制造业的快速发展，在新时代的发展环境下精益生产的理念得到了广大制造商的一致认同，为了实现我国经济高质量发展的目标，需要制造企业对生产计划进行科学合理的改革优化，促进企业经济效益的持续增长。本文主要就精益生产理念下的制造业生产计划进行研究分析。
关键词：精益生产；制造企业；生产计划
引言：随着经济全球化的不断发展，我国制造业逐渐走向国际舞台，在国际制造领域竞争白热化的背景下，对我国制造企业的产品质量提出了更高的要求。为了实现企业的升级转型，需要合理的降低制造成本， 提高产品的生产质量与效率，在企业经营管理的过程中执行精益化生产理念，合理的调整产品生产计划，从而提高企业产品的综合竞争实力。
一、精益生产理念的概述
精益生产理念产生于日本的丰田企业，核心的理念是指以市场经济的需求为直接导向，对企业的资源与人员进行科学的配置，保障在一定的时间范围内可以获取最大的经济效益。在该生产理念下需要企业领导对产品生产结构、人员配置、市场发展、营销策略等进行全面的分析总结，从而合理的优化企业生产计划，实现企业资源的最大效率利用，提高产品的市场竞争力。
二、精益生产的优势分析
第一，精益生产理念是以市场为导向开展的生产计划，即根据市场的用户的实际需求变化，从而及时有效的调整企业产品生产计划。这样可以很好的规避市场出现的一些风险，提高产品的畅销度[1]。
第二，企业开展精益生产时实现了用户需求与产品效益的对应捆绑，当用户的需求变化时，产品的生产就需要做出相应的调整，在调整的过程中不断完善生产计划的科学性与合理性，提高产品在市场中的认可度。
第三，精益生产理念带来了企业新的发展方向，对我国制造业的升级转型起到了推进作用。在企业落实精益生产的规章制度后，生产的管理效率、产品的质量、项目的进度等都得到了很好提高，对企业的可持续发展提供了稳定基石。
第四，在市场竞争日益激烈的发展环境下，企业要保障自己的市场地位不受到企业新兴企业的蚕食，就需要科学的降低企业生产的成本，缩短产品资金回流的周期，提高各部门的工作效率。为了实现以上的企业规划，就可以充分的发挥出精益生产的理念优势，提高企业的核心竞争力，保障企业经济效益的提高。
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三、精益生产理念下的制造业生产计划研究分析
（一）市场环境分析
在精益生产理念应用的时候，制造企业需要对当前市场环境进行深入的调查研究，随着我国改革开发的不断深化，市场经济环境的发展趋势主要体现在以下几个方面。
其一就是市场用户需求对制造业的产能与形式提出了多元化的要求，随着我国经济的快速发展，人们生活质量的不断提高，消费的方式与理念都发生了较大的变化，产品个性化与定制化的需求趋势不断升高，使得企业产品的市场经销周期不断缩短。过去的生产计划与营销方式，已经无法适应快速发展的市场，因此制造企业需要对生产计划与管理方式进行有效改革优化，紧跟时代发展的步伐。
其二是制造企业的生产管理方式之间向智能自动化过渡，过去的企业管理方式具有严格的阶层特点，每一个管理层都严格执行上级下达的生产工作计划，这样虽可以保障生产的进度与质量，但是没有足够的灵活度，不能对市场与生产环节进行“高机动”的处理调整。在智能自动化生产的过程中企业可以根据市场的环境环境，及时的调整生产的计划。在生产过程中出现具体问题时检测设备也可以第一时间，将问题反馈给管理人，从而及时的排除生产过程中存在的安全隐患[2]。
精益生产理念的具体应用模式分析
在精益生产理念下编制生产计划，需要对该理念的应用模式进行深入的研究分析，第一就是精益化生产需要与企业的核心文化相融合，在生产计划编制的时候，需要突出员工的核心地位，通过提高员工的工作责任心与积极性，从而实现员工自我个人价值的提高，发挥出自身的最大实力，促进制造企业的升级转型，实现企业与员工的双赢。
第二就是企业需要建立精益化生产的培训组织，让企业员工经过组织培训不断的提高自身的思想认知、专业技能和工作热情，从而打造一支专业化的生产工作团队。
第三就是制造企业需要依据精益化理念构建对应的生产战略目标，对生产过程中冗长的环节进行精简，对市场不认同的产品进行逐步的减产，对生产的工艺进行合理的优化，从而提高企业生产的效率。
第四就是根据精益化管理理念，以及市场经济的发展变化，制定对应的营销方案，以营销方案为产品生产计划编制的主要导向，以市场消费者的需求变化为计划制定依据，从而使得产品生产计划更加符合企业的战略发展规划。在企业制定营销方案的时候，需要企业与用户之间在多个层面形成信息互动的关系，根据消费者的消费行为习惯，进行消费潜力的深入挖掘。随着大数据处理技术的发展，企业也可以对用户的消费记录数据进行大数据的分析研究，从而得到更加直观的消费潜力报告，从而根据该报告制定相对应的产品营销方案，促进企业产品的销售工作效率提高[3]。
第五就是根据精益化生产理念设计产品的开发模式，以产品生产成本降低和标准化生产为设计开发目标，使得企业产品可以收到市场消费差的青睐。当市场消费者由于受到外界环境的影响，消费的需求发生变化时，需要根据具体的变化调整设计开发的预期工作目标，保障产品的开发始终围绕着消费者。如我国一些企业采取的并行式产品研发模式，就是通过对市场的潜在需求进行充分的研究，从而开始进行产品的设计与工艺的优化调整，然后对生产所需的材料进行采购，这样可以避免材料使用的浪费，最大程度的开发利用采购材料，在产品制造完成后对产品的性能进行可靠性的检测，在产品销售之前，需要利用文案广告进行宣传造势，保障在营销方案的促进下，提高用户的喜爱程度。
结束语：
综上所述，制造企业在精益化理念的升级转型过程中需要合理的优化调整产品生产的计划，科学的降低产品生产成本，研发新产品并激发工作人员的工作积极性，从而不断提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]陈佚群.精益生产理念下的制造业生产计划探析[J].管理观察,2018,24:21-24.
[2]杨萌.精益生产理念下的制造业生产计划研究[J].企业改革与管理,2017,17:216-217.
[3]吕颖,赵志彪,白杨,李向东,沈明艳.精益生产工具——制造执行系统的研究[J].新技术新工艺,2016,02:71-76.
论文作者:杨旭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/8
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