关键词：建筑工程：预算管理；问题；对策
1、企业全面预算管理存在的一些问题
（1）缺乏预算意识
现阶段，大部分建筑工程企业在运营管理过程中，没有正确认识、掌握预算管理的重要性，多以形式化体现，有些员工认为预算管理是财务部门的职责范围，缺乏预算管理知识技能，这就在一定程度上影响了预算管理的质量。另外，有些建筑工程企业在开展预算管理中虽然有建立预算管理体系，但实际操作中往往倾向于个别指标的重视，尤其是利润指标，轻视了现金流量指标与各指标直接的关系，促使预算管理无法充分发挥其应有的作用。
（2）人员职责未明确
在开展预算管理的过程中，存在部门及人员职责范围模糊不清的现象，预算编制是由财务部门处理，一些建筑工程企业没有加强对其他各职能部门对预算管理的认识，部门之间缺乏沟通，配合积极性不高。同时，受可变因素的影响，预算管理极有可能流于形式，没有落实到实际操作中，从而就在一定程度上影响了预算的准确性。
（3）预算编制、考核
针对预算管理而言，想要充分发挥其作用，就需做好预算编制工作，根据市场环境及工程的实际情况进行，确保编制方法的合理性，为后续的预算管理奠定扎实的基础。但就现阶段而言，许多建筑工程企业的在进行预算编制时，缺乏合理性，往往是以财务部门为主，其他各部门支持力度不够，从而就直接影响了预算管理水平。同时，少数工程企业在开展预算管理时，也未结合实际情况制定完善、健全的预算考核体系，从而就在一定程度上降低了预算管理质量，不利于建筑工程的可持续发展。
（4）预算监控、调整等方面
现阶段，大部分的建筑工程企业均已事后控制为主，没有构建完善的预算控制制度，缺乏预算执行力，在调整预算的过程中较为随意，从而就直接影响了预算管理所发挥的效果。同时，一些建立了考核机制的建筑工程企业，也存在人员积极性不强的现象，考核时受影响的因素较多，无法对预算管理进行约束及激励，不利于预算管理工作的展开。
2、改善建筑工程预算管理的一些有效对策
（1）强化人员对预算管理的认识
建筑工程企业在经营管理过程中，相关管理人员要加强对预算管理工作的重视度，加深人员对全面预算管理的认识及掌握，积极构建预算管理制度，严格执行项目预算审批程序。同时，还需指派专门的人员进行预算管理，构建一支综合实力较强的全面预算管理小组，加强与各部门之间的沟通、交流，积极争取部门之间的支持，以提高全面预算管理的水平及质量。另外，领导人员还应起到带头作用，不断激励人员的参与性及积极性，加强全面预算管理的宣传力度，对人员灌输预算管理意识，让人员正确认识预算管理发挥的作用及其重要性，有利于预算管理工作的顺利进行。另外，建筑工程企业还需定期对预算管理人员进行培训，强化人员的综合技能及素质，拓展人员的知识领域，提高企独立解决能力，促使其在实际的工作中能够保持认真、负责的态度稳健的完成工作。
（2）完善项目成本管理法，强化人员成本管理意识
在建筑工程的预算管理过程中，考虑成本通常是根据原材料、人工、设备等成本而发生改变，想要进一步确保项目获得更好的经济效益，就需做好成本管理工作，降低或规避资源浪费等现象的出现，相关人员在进行建设成本管理时，需采用科学、合理的成本管理方法，以保证成本管理效果。针对建筑工程而言，原材料成本的控制是最为重要的一环，工程企业需在确保原材料质量的基础上，严格控制各环节材料成本的投入，严格对原材料的发放进行控制，规定施工现场不可过多堆放原材料，从而有效避免材料损坏，亦或是滥用等现象的出现，确保原材料使用的合理性。同时，还需对原材料的使用进行控制，预防购置材料浪费现象的出现，相关成本管理人员要施工方案及进度进行原材料的发放，以降低成本浪费情况，提高成本管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，工程企业还需加大对预算人员成本管理意识的强化，根据企业的实际发展情况进行项目成本管理，进一步分析成本管理内容及方法，做好成本管理的内部宣传工作，有利于帮助人员树立正确的成本管理意识，促使其在实际的预算管理中能够严格按照相关规章制度进行，从而有效提高预算管理水平，最大化的降低工程建设成本。
（3）进一步明确预算目标
建筑工程企业在开展预算管理时，要在基于战略管理的基础上对预算目标进行明确，根据工程实际情况、市场环境及相关要求予以自编预算。同时，在分解预算目标的过程中，要始终坚持制度、责任、指标等方面的细化原则，严格把控每一环节，尽可能的降低工程建设支出成本，实现最大化经济效益。
（3）进一步规范预算编制，确保全面预算编制的科学性及合理性
建筑工程企业在编制预算管理的过程中，应根据实际经营情况及战略目标，不断的进行反复研究，如相关管理人员要加强对预算管理工作团队的监督管理，而预算管理团队则要对企业各部门的预算方案进行审查，加强与各部门之间的沟通，综合分析，制定工程建设的整个预算方案，提交给企业决策部门审批通过后，就正式下达预算，促使各部门严格实施。同时，在进行预算的编制时，相关人员还需积极应用多种方式，如滚动预算、弹性预算等，从而进一步提高工程预算的准确性，特别是长期规划发展的建筑工程企业，更要注重灵活运用预算方法。另外，还需进一步分析、统计以发生的成本费用，及时修正差错部分，动态掌握市场信息，并合理的进行应用，通过对预算管理监控力度的加强，进一步提高全面预算管理水平。
（4）进一步健全、完善预算考核机制
建筑工程企业在开展预算管理的过程中，应积极集合企业责任制度，严格落实全面预算管理，受权责制度的约束，减少或管理预算管理差错事件的出现，且还需明确责任制，当人员出现错误时，可及时进行追责，以规避相互推卸等现象的出现。同时，还需构建员工激励机制，不断强化人员的责任心，提高其工作热情，严格遵守公开、公正、合理的原则，从而促使人员更好的开展全面预算管理工作。
（5）强化预算管理人员的业务素质
建筑工程在进行预算管理时，需定期对相关人员的理论知识掌握程度、职业道德水平等进行强化，帮助人员树立正确的预算及成本管理观念，有利于工程企业预算管理的顺利进行。另外，建筑工程企业不仅要为预算管理人员提供晋升空间及人才选用，还需为其提供良好的学些平台，以拓展人员的知识面，定期组织人员参加财政、风险等方面的培训，从而有效促进人员内控执行能力的提高，确保预算管理工作质量。
（6）促进建筑工程企业预算管理的信息化建设
近些年来，随着我国计算机技术的不断发展与进步，互联网技术得到了大范围的普及，促使人们的生活及工作方式发生了较大的改变，在基于大数据时代的基础上，建筑工程企业在进行预算管理制度建设时应充分利用此优势，从而有效提高预算管理工作质量。例如，积极应用计算机信息技术，确保预算相关数据以动态多维的方式呈现，从而最大化的为工程节省人力资源成本，规避或降低人为差错的出现，有利于进一步促进预算管理质量的提高；可通过聘请软件设计公司来为预算控制实现统一管理，利用不同登录账号及密码实现各岗位的分离及授权，从而可有效确保预算管理的科学性及工作效率。同时，工程企业还需指派专人进行服务器的优化、更新、数据备份等，从而有效确保网络的安全性，避免相关数据丢失或泄露等问题的出现。
3、结语
综上，在建筑工程企业的经营管理过程中，预算管理是最为重要的一个组成部分，可帮助企业实现更好的经济效益，故及时找出全面预算管理存在的问题及时予以解决就显得尤为主要。相关工程企业应不断健全、完善预算管理方法等，科学安排施工工序，确保项目的均衡性及有序性，促使预算管理工作更为规范、合理，最大化降低或规避资源浪费现象的出现，提高企业的经济效益，促进建筑工程项目施工建设的健康、可持续发展。
参考文献
[1]戚若男.建筑工程预算与成本控制问题的探讨[J].科技展望，2018，（35）：
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[2]邓爽.建筑工程预算管理常见问题与对策分析[J].建筑与预算,2018(10):23-25.
论文作者:杨程羽
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：预算管理论文; 预算论文; 建筑工程论文; 人员论文; 企业论文; 成本管理论文; 过程中论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;