建设工程项目前期策划存在的问题与对策论文_黄佳玲

建设工程项目前期策划存在的问题与对策论文_黄佳玲

中铁建工集团有限公司

摘要:所谓的工程项目前期策划,是指工程项目施工前的各项准备工作,其中,需要重点考虑的影响因素包括施工人员、施工进度、施工技术、施工效益、施工成本等。由于在建设工程项目实施过程中,各影响因素会发生一定程度的变化,针对各项影响因素做好预防和分析工作,能够最大限度的降低建设工程项目施工中所存在的一系列质量隐患、技术隐患、经济隐患、安全隐患的概率,进而推动建设工程项目施工朝向科学性、安全性、稳定性方向发展。另外,科学合理的建设工程项目前期策划能够有效地保障工程项目的社会效益和经济效益的最大化。因此,做好建设工程项目前期策划工作具有十分重要的现实性意义,本文针对工程项目前期策划中存在的问题,尝试从不同的方面探讨建设工程项目前期策划问题的解决对策,希望本文的研究能够为相关领域人士提供一定的借鉴。

关键词:建设工程项目;前期策划;问题;对策

引言

建设工程项目前期策划能够为项目设计提供科学的依据,确保工程项目实现经济效益的最大化,并有效地处理好工程设计监理与项目策划之间的关系。具体而言,科学的建设工程项目前期策划反映了工程建设地的自然条件和特点,是基于工程项目的实地考察信息而编制。另外,合理的建设工程项目前期策划能够为后续工程项目科学管理提供理论指导,体现了一定的市场信息,进而为项目决策提供了依据保障。此外,设计工作者要严格遵守建设工程项目前期策划进行设计,而不能进行随意改变,避免了策划与项目工程的严重偏差。设计监理也会严格遵守建设工程项目前期策划精神展开后续的工作,保证了设计工作的科学性、合理性。

1建设工程项目前期策划的定义

所谓的建设工程项目前期策划,是指建设工程项目施工前,通过对各种资料的收集以及工程调查研究,针对建设工程项目决策和实施中的某一个问题,从技术经济管理和组织等方面进行科学的论证和分析,以确保建设工程项目朝向正确的方向发展。建设工程项目前期策划是工程项目建设全过程中的关键环节,为建设项目指明了正确的方向并体现了业主的建设目的。

2建设项目前期策划存在的问题

首先,对建设工程项目策划的重要性认识不够。目前,很多项目工程人员对工程项目前期策划的重视程度不够,未能深刻理解建设工程项目前期策划的理念,在具体的项目施工中也未能充分发挥工程项目前期策划的重要作用,反而过于关注工程项目的成本以及技术问题。他们往往认为像二次经营策划、施工过程管理策划、物资组织策划、劳务队伍分包的组织模式策划等,在具体的项目施工过程中并不具有指导性意义,对工程项目策划的意识不足,也导致在具体的施工中出现了很多方面的问题,阻碍了施工的正常进展。整个项目陷入不可控状态,对工程项目策划的重要性认识不充分。

其次,工程项目策划机构不健全。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般情况下,工程项目策划机构主要负责安全质量防范、技术可行性分析、工程项目成本策划以及施工管理模式等方面的内容,工程项目策划机构需要有完善的项目策划管理制度作保障,以不断的提高工程项目前期策划的整体水平。然而,工程项目策划机构还存在着服务能力不强,策划人员流动性较大,策划专业知识和前期策划施工经验欠缺,项目策划能力不强等诸多方面的问题。并且,工程项目所涉及的内容繁多,前期项目策划人员往往还有很多其它的日常工作。可以想象,于匆忙之中所制定的建设工程项目前期策划书会或多或少存在一定的瑕疵。

最后,工程项目策划准备工作不充分。一般情况下,在制定建设工程项目前期策划时,需要提前到现场进行调研,通过与现场工作人员沟通的方式来掌握一些工程概况、当地的材料单价等等,然后根据这些信息来编制项目策划书。然而,所编制的策划书对项目实施并不具有指导性意义,策划书的质量令人堪忧。而项目策划书编制的正常流程应该是到工程现场进行水文地质条件、工程所处环境、工程量等施工条件的现场考察,然后在遵循当地政府政策的基础之上,对市场资源情况如监理、设计、业主、索赔条款、单价水平、合同类型等基本信息做到全面细致了解,以此为依据编制,建设工程项目前期策划书,这对现场的施工更具有指导性作用。

总之,对建设工程项目策划的重要性认识不够,工程项目策划机构不健全以及工程项目策划准备工作不充分是建设项目前期策划中存在的三个主要问题,需要相关领域专家学者在今后的研究中给予更多的重视。

3建设工程项目前期策划中问题的解决对策

上文主要分析了建设工程项目前期策划中存在的问题,针对这些问题,本文尝试从以下几个方面探讨建设工程项目前期策划中问题的解决对策,具体如下。

首先,注重工程项目前期策划过程中的系统性。要注重对工程项目成本利益以及相关特性的分析与研究,确保工程项目前期策划的结果,能够具备上下一心的系统性和全面考量的整体性。从整体上来看,建设工程项目前期策划的目的在于满足某一方面的需要,或者是解决某一方面的矛盾。我们可以选择不同的实施方法,以满足不同的实施目的。而为了确定最佳的实施方法,以确保实施目标效果最佳化,还需要制定有效的前期策划工作,对相关信息进行采集和研究。因此,需要在专业人士的指导下,完成前期策划工作。另外,建设工程项目前期策划结果需要涉及到工程项目目标结果、工程项目的目标结构、工程项目的目标定义、工程项目的目标设计等几个方面的内容,并确保施工过程的系统性和完整性,当工程项目面临外界影响因素时,确保工程项目具备良好的抗外界干扰能力。

其次,注重工程项目前期策划过程中的科学性。众所周知,建设工程项目前期策划结果是由实际信息的采集和相关理论信息共同作用完成,由此可见,工程项目前期策划的结果并不是由某一个人或某一个部门拍脑门促成的,而是充分地进行信息的收集和分析,确保了策划结果的科学性。另外,在工程项目前期策划中,需要对实施过程以及实施目标进行大量的分析讨论,推敲研究。尤其需要注意的是,对于实施目标的分析与研究,一定要确保方向的正确性。相反的,采用错误的方向一定会导致错误的结果,是一件得不偿失的事情。相关工作人员一定要保证建设工程项目前期策划结果的可行性、科学性、正确性,并在大量技术经济条件论证以及信息数据分析的基础上,才能保障最后的结果是最佳的,符合实际需求的。

总之,建设工程项目前期策划工作,对于提高工程项目的可行性、科学性以及正确性,都发挥着至关重要的作用。要做好工程项目施工的信息数据搜集工作,并结合技术经济条件,对前期策划进行认证,以确保工程项目前期策划的可行性。

结语

综上所述,本文首先阐述了建设工程项目前期策划的定义,然后针对建设项目前期策划存在的问题,尝试从注重工程项目前期策划过程中的系统性和注重工程项目前期策划过程中的科学性两个方面,探讨了建设工程项目前期策划中问题的解决对策,希望本文的研究能够为相关领域人士提供一定的思路。当然,由于本人的研究水平有限,本文的论述难免存在一定的不足,还希望相关领域专家学者给予本人批评与指正,并从更多层面展开深入的分析与研究。

参考文献

【1】刘玉俊. 简议建设工程项目管理过程中的前期规划与策划[J]. 大科技,2017,10(18):110-120.

【2】林小鹏. 浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题[J]. 建筑工程技术与设计,2017,12(5):23-50.

【3】张志伟. 建设工程施工前期造价控制存在的问题及对策[J]. 工程技术:文摘版,2016.14(4):00138-00138.

【4】刘玉俊. 简议建设工程项目管理过程中的前期规划与策划[J]. 大科技,2017.10(18):21-30.

论文作者:黄佳玲

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期

论文发表时间:2018/9/12

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

建设工程项目前期策划存在的问题与对策论文_黄佳玲
下载Doc文档

猜你喜欢