输变电工程安全管控体系建设分析论文_于广兵

输变电工程安全管控体系建设分析论文_于广兵

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摘要:在我国快速变化下,社会经济飞速进步,而目前经济的发展早已离不开电力行业的大力支撑,经济建设对电力的需求也越来越大,使得电力运输工程量也随之增多,而在这一过程中,电力工程的安全是贯彻始终的核心问题,关系着诸多方面的安全与质量保证。另外,输变电工程的安全监管一直是社会所关注的热门话题,“安全第一,预防为主”是输变电工程建设时刻谨记的安全意识,同时,也是电力行业保障安全的基础性指导方针,为了保障输变电工程的建设安全,本文从输变电工程项目的现状以及存在的问题进行着手,主要分析了电力工程建设过程中,关键环节的安全管理问题,并进行有关的安全管控体系建设分析,希望能够提高电力工程建设过程的安全保障,降低安全事故发生的概率。

关键词:输变电工程;安全管控;工程建设

引言

在输变电工程的建设过程中,“安全”二字贯彻始终,尤其是在110kV输变电工程的施工过程中,施工人员在现场时刻存在着安全隐患,保证施工进度的同时,工作人员的生命安全也应得到有效保证,而这离不开施工人员自身时刻牢记安全第一的观念。并且,领导也应重视电力工程施工安全,将保障人员安全的工作落实到实处,以身作则,深入到施工现场进行实地监督,从而充分发挥领导监督,以及强化安全意识的带头作用,使安全施工贯彻电力工程建设的全过程。另外,工程监理工作的落实到位对于电力工程安全的意义也很重要,需要工程监理部门以及相关团队,进行全面落实监理责任,扩大监理队伍,充分认识监理责任,提高监理水平等,从而充分发挥工程监理的作用,督促电力工程的施工安全,为电力工程建设安全多一份安全保障措施。

1落实业主现场安全管控措施

当施工现场同时存在多家施工企业时,应提前进行安全协议的签订,并安排专人进行安全管理检查与协调工作;对于可能发生安全事故的关键环节,在进行专项交底环节后,应经过业主项目经理的签发后进行执行;在各分包单位进施工现场时,应当提前进行手续检查,查验是否手续按照程序办理齐全,并对分包商的施工资质,相关的人员配备及管理,和技术设备进行必要的核查工作,从而保证该分包商的人员配备,以及资质能够满足电力工程的施工需求;将工程分包的各个环节的安全管控工作做好,严格把控分包人员的现场施工安全,避免施工事故的发生;在关键点的施工过程中,严格监控安全管理,强化对关键点的检查与监督工作;对工程转接环节进行责任落实,实行“检查即签字,签字即负责”的制度,使工程验收“有迹可循”,能够明确验收责任人,更加便于安全管理。

2输变电工程建设过程的管理安全现状及存在问题

2.1技术因素

针对目前的输变电工程进行分析,技术因素一般发生在施工环节。现在的工程基本都是采用机械和人工相结合的施工方式,施工机械是否正确选型、施工机械的参数性能、人员操作是否正确对项目实施都会有很大的影响。正确使用工程机械,及时定期对施工机械进行维护,使施工机械始终处于良好的运行状态,充分发挥机械效率,是项目顺利建设的保证要素。

2.2管理因素

根据保证工序质量、工程质量的目的,合理地选择相应的技术人员进行项目管理。充分发挥人的主导因素性,调动人的积极性,进行项目设计计划、技术方案、施工工法、组织措施等方面的管理,促进项目的顺利实施。

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2.3环境因素

影响工程质量的环境因素较多,总体来说有以下几个方面,工程所在区域的气候条件、地形条件、地质灾害、洪水等,这些因素直接影响设计的安全性、施工的质量以及后期运维的难易程度。同时还要考虑环境的变化因素,例如微气象的发生,有可能导致局部区域的环境超出原本的设计条件,从而增加不可控的风险。

3强化输变电工程建设过程的安全管理措施

3.1加强施工人员的安全意识,强化安全操作技能

加强员工的安全意识树立,领导以身作则,形成良好的安全意识氛围,从而使员工从意识上认识到安全施工的重要性,从而落实到实际工作中,从根本上降低安全事故的发生的概率。另外,多开展一些安全法则以及常规安全知识活动,调动员工学习的积极性,使员工多了解安全知识,以及安全隐患的存在,并且可以通过适当的安全知识考核,来巩固和充实员工的安全意识;另外,对于技术操作人员的技术培训应加强,提高技术人员安全操作的能力和水平,从而使技术施工有所保障。并且,对于安全技术交底工作也应进一步的规范,发包方应对承包方进行关键点的安全交底,尤其是易引发爆炸以及中毒等安全事故的工程,进行嘱咐与强调,从而有意识的避免事故发生。

3.2做好输变电工程施工现场的安全管理工作

由于输变电工程在建设过程,可能发生的安全事故不可预测,因而保障现场施工安全,就必须要重视施工现场的安全监管工作,加大现场安全监督的力度,在数量上不缺失,安排足够的人员负责安全监督,“专人专区”,每个负责人只负责其监管的区域,从而使安全监管的结果更加有效,现场安全更加有保障。而作为安全管理负责人员,应当对施工现场的安全进行负责,强化责任意识,对现场施工可能存在的安全隐患,进行及时的汇报。并时常巡视现场施工,仔细检查并发现安全隐患,根据以往事故发生的经验,思考事故发生的原因以及规律,从而不断总结,为避免和解决安全事故提供充足的经验。

3.3保证电力工程材料的质量

对于工程材料的选择,综合考虑应以材料质量为选择的主要标准,采购渠道应合法,保证所选材料符合建设标准,避免出现以次充好的情况,造成安全隐患的存在。当材料采购完成后,在进入施工现场前,应严格按照有关程序于规定,对该批材料加强检测力度,保证材料质量合格,保证施工材料的质量安全。

3.4加强项目管理

输变电工程在开展过程中会有不同的安全隐患,为了降低工程项目的风险,需要加强项目管理。因此施工单位建立风险管理团队,分阶段完成管理风险、技术风险和质量风险控制。在风险管理控制过程中,要提高技术人员的整体素质,建立健全的风险管理体系。在控制技术风险的过程中,应针对施工技术设立专项资金,引进先进技术。在工程管理中,发挥审计和监管部门的作用,加强质量风险的控制,并将绩效体系与薪酬体系联系起来。

结语

随着现代经济的不断发展,电力行业也随之迅速发展起来,基础电力工程建设项目数量也在不断增加,而经济建设水平的不断提升,使得电力工程的建设与安全管理要求也随之提高,需要不断的克服工程安全管理难题,保障电力工程的施工安全,而这离不开施工人员安全意识的树立与强化,施工单位重视安全管理,以及施工现场的安全监管工作等,只有多方面共同努力,将安全管理工作切实落实到各处,才能够有效的保障施工过程以及工作人员的安全性,使电力工程建设安全得到进一步的保证。

参考文献

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[4]程圆超.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].山东工业技术,2018(23):171-172

论文作者:于广兵

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期

论文发表时间:2019/8/2

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