摘要：建筑监理是保证工程质量的关键，也是提高施工效益的重要途径。在建筑监理工作中，做好施工现场组织和协调工作相当关键，它直接关系到工程个项目目标的开展进度，也决定到工程效益。本文从建筑监理施工现场协调工作内容入手，简单分析了有关工作要点。
关键词：建筑监理；施工现场；协调；管理
对于一个建筑工程项目而言，工程要达到预计施工目标和工程效益要求，做好监理工作非常关键，同时也要求监理机构管理人员认真的组合、协调工程中各种资源。只有做好监理人员的协调、组织工作，才能充分发挥监理人员的应有价值，达到影响参与建筑的各方主体的要求，最大限度实现工程目标的要求。
一、施工现场监理协调概述
在工程项目中，施工现场的监理协调包含了工程施工进度、施工质量和投资目标三方面内容，监理工程在工作中虽然不直接参与工程建设，但是它却在工程进度、工程质量和投资管理方面发挥着重要作用。因此，做好监理协调工作至关重要。
（一）协调概述
所谓的协调就是在工程项目中，联合、发动一切可以发动的力量，使得参与工程建设的各方主体都充分发挥其应有功能，这一工作的目的在于促使施工各方协调一致的进行工作，从而最大限度的达到工程预计目标。但是由于这一协调工作本身是贯穿于工程每一个环节的内容，因此在施工中容易受到各方因素的影响而正常功能无法发挥。基于此我们这里有必要对其进行研究和探索。
（二）工程施工现场协调
工程施工现场的协调工作主要指的是监理工作人员在工程项目中充分发挥自身作用，协调和处理好业主、施工单位及监理人员三方面的关系。要想做到这一目标，就需要监理人员具备高素质、扎实的专业知识。
（三）监理人员在施工现场组织协调的目的
在工程施工建设中，监理人员通过对项目工程现场开展协调工作，能有效的做到这几方面内容：对工程施工中出现的障碍和干扰因素及时的加以排除；对工程施工现场中存在矛盾加以处理；对工程施工质量问题给予指出；合理的利用参与工程施工建设的各种资源，最终达到提高工程质量和效益的目的。
二、建筑监理对施工现场的协调工作要点
对于一个现代化建筑工程而言，在工程施工中所涉及到的内容非常多，参与建设的主体也是多方面的，其中有建设单位、施工单位、设计单位、质检单位、监理单位以及材料供应商等。如何在工程施工建设中科学、有效的处理这些单位之间的关系是保证工程施工进度、施工质量和施工安全的关键，也是提高工程社会经济效益的主要途径。经过多年工程实践得出，在工程项目中要想做到这些关系的协调处理，就必须要监理人员具备扎实的专业知识，并有效的协调和处理各方关系，从而让工程施工建设顺利、有序的开展。
（一）监理在施工现场协调时坚持的原则
1、工程质量方面的问题
近年来，随着城市能用土地面积的日益紧缩，高层、超高层建筑结构不断出现，这也给工程施工质量提出了新要求。在工程项目中，工程施工必须要严格按照国家相关的法律、法规进行，对于一切违反项目法律和法规的问题要加以制止和改正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如在工程材料方面，对各种不符合工程施工质量和施工标准的材料要及时的清理出场，杜绝此类材料进入施工现场，且要对进入到施工现场的材料进行出厂证、合格证等证件的审查，确保材料生产基地和厂家一致。
2、工程隐患处理上的原则性问题
近几年，不断有各种工程安全事故被曝光，这也引发了社会群众对建筑工程施工安全的关注，同时国家也颁发了《建设工程安全生产管理条例》，这也充分说明了安全在建筑工程项目中的地位。监理作为建筑工程施工安全、质量的主要监控措施，对此监理人员在做好工程质量管理的同时，要高度重视安全管理工作，对一切可能发生的建筑施工安全隐患要加以制止和处理，做到蛛丝马迹毫不放过的工作要求。因此，在工程施工建设中，监理人员必须要提前设计出科学、健全的管理策略，对工程施工中出现的违规、违章操作要及时的加以制止，并勒令施工单位更正，如发现无法断定的问题，则交由审计部门重新审核，带审核结果通过之后方可再次进行施工。
（二）监理人员在施工现场协调具体措施
1、施工前的协调
现场开工前，图纸会审工作阶段的监理协调作用 工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是工程项目施工的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须严格按图纸内容的要求进行施工、监理。设计院各专业一般对自已专业的图纸设计得比较严谨。为了满足工程质量的要求及施工过程中的变更需要，很多设计参数都大于设计规范的要求。出图后各专业设计师也都会签，但是由于业主对设计院出图时间要求的比较紧，会签制度往往是走过场。因此，图纸设计不细、设计深度不够、各专业因缺少沟通协调导致存在问题很多。
2、施工过程中的监理协调
在工程施工中，监理与设计单位就设计变更的协调作用虽然通过图纸会审工作解决了设计中存在许多问题，但事实证明，大量的设计中问题和工程变更往往还会出现，这是由建筑施工这一单件性、复杂性、客观性所决定的必然现象。因此，项目总监要保持清醒头脑，随工程进展做好如下设计、工程变更协调工作。
（三）监理与业主的协调
监理实践证明，监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大关系。我国长期的计划经济体制使得业主合同意识差、随意性大，主要体现在：一是沿袭计划经济时期的基层管理模式，搞“大统筹，小监理，在一个建设工程上，业主的管理人员要比监理人员多或管理层次多，对监理工作干涉多，并插手监理人员应做的具体工作。二是不把合同中规定权利交给监理单位，致使监理工程所有职无权，发挥不了作用。三是科学管理意识差，在建设工程目标确定上压工期、压造价，在建设工程实施过程中变更多或时效不按要求，给监理工作的质量、进度、投资控制带来困难。因此，与业主的协调是监理工作的重点和难点。监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调：监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图；利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。
三、结束语
总之，做好协调工作，要顾全大局，讲原则、讲公正、注意方式、方法。使业主和承包商都认可监理，协调才算达到目的。协调工作在工程监理工作已提升为“三控、三管、一协调”的今天，监理人的职责与权限亦愈来愈大和愈来愈分明，协调工作亦显得为尤为重要。因此，协调工作的原则、方法与灵活性应当引起高度的重视。
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[4]冯建辉. 浅谈施
论文作者:任晓亮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
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