土木工程施工管理中存在的问题与对策研究论文_谢沈波,谢经国,陈苏洋

土木工程施工管理中存在的问题与对策研究论文_谢沈波,谢经国,陈苏洋

徐州工程学院土木工程学院 江苏徐州 221000

摘要:在我国的基础建设中,土木工程与社会经济和人民的生活息息相关,要切实从根本上抓好工程的施工管理,把工作的重点放在质量控制的各个环节上,同时引入先进管理理念和方法,制定合理有效的管理措施,认真贯彻执行,只有这样才能使才能使工程的整体有所提高。

关键词:土木工程;施工管理;存在问题;解决措施

引言

随着我国土木工程的不断发展,其在管理过程中出现的一些问题越发凸显出来。在土木工程施工管理的过程中,需要建立健全相关的施工管理的制度,不断提高施工管理人员的能力和水平,增强施工人员的安全意识,以及增强土木工程施工过程中对材料的管理。只有增强土木工程施工管理的质量和水平,才能确保土木工程施工任务的顺利完成,提高企业的经济效益以及推动土木工程的不断发展。

1施工管理工作在土木工程中的作用

严格的施工管理可以对项目进度进行控制。项目进度是项目建设的重要内容,也是施工企业必须密切关注的重点。施工单位利用关键路径法、横道图等方法以及计算机软件可以及时查看项目实际进度,一旦发现实际进度与计划进度不一致时,可以在短时间内找出问题、分析原因,并向项目其他参与方提出调整计划进度的请求,保证项目实际工期与计划工期一致,确保土木工程可以按期交付使用。高效的施工管理可以节约成本,提升企业的经济效益。成本是土木工程施工过程中必须要考量的重要因素,施工管理可以对材料的采购、运输、入库、存储等环节的费用进一步控制,减少各个环节资金超出预算的情况,降低项目费用支出。除此之外,土木工程建设的项目资金、机械设备等都需要施工管理发挥其作用,从而减少支出,提升企业的经济效益。

2关于我国土木施工过程中存在的问题

2.1施工管理制度不健全

从土木工程实施情况来看,需要制定完善的施工管理制度,然而对于目前施工项目来说,大多数的施工要求都是由相关政府制定的,政府自身起到了一定的引导作用,可是,这样一来,就使得制度不具备合理性,导致施工项目无法达到规定的要求,进而影响了土木工程的正常发展。首先,在对土木工程发展的过程中,就需要根据自身的实际情况,建立起相关的管理制度,在这个时候,就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设,对于这样的情况,就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责,同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理,最后便会限制了管理效果的发挥,无法满足标准要求,也没有达到预期的标准。

2.2施工材料管理的不完善

在对工程进行建设的时候,就要不断加大力度进行管理,特别是在建筑材料上,如果建筑材料使用的不合格,可能就会使得施工质量受到影响。所以说,在施工的过程中就需要把握好建筑材料,这样一来,施工质量就会进一步提升,所以时候,在对工程进行建设时,从各个环节入手,加强施工材料的管理力度,比如,温度和湿度都需要及时有效的控制,如果在施工过程中,材料出现问题,那么就会对工程造成很大的影响。而施工材料的质量就会受到材料采购人员的影响,在对于材料进行选购时,就需要选择出合格的管理人员进行采购材料,这样的话,就能分辨出材料是否合格,一旦购买了劣质的材料,对于工程质量都会产生影响,甚至,还会影响到施工的正常运行。

2.3在施工过程中,管理进度控制的不科学

从目前的建设项目来说,特别是在工程正常施工的时候,有些情况下就会因为施工管理的问题,并没有合理把握好管理进度,这样一来,就会拖延施工进度,使其出现滞后性。比方说,在正常的建设过程中,绝大多数项目就会分给不同的施工单位中,所以,出现这样的情况,对于每一个施工单位来说,在管理上具有一定的难度,即便管理进度出现问题时,也没有办法进行解决。所以,对于这些承包单位来说,需要考虑到整体的施工建设,并且要合理的控制好进度问题,然后把延误工期和进度的因素有效处理,以此提高土木工程建设的成本收入。

2.4工程相关人员素质比较低

在正常的施工建设中,相关的施工企业在对人才进行招聘时,大多数员工就会存在素质低,甚至在施工过程中有些施工者根本不符合施工条件,特别是在实际发展过程中,一些底层施工人员就会出现问题,最主要的原因是因为施工单位缺乏优秀的人员,这样在选择人员时就容易出现问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说,在选择一些人员时,要先考虑到它是否有足够能力来管理工程,还有一些施工人员可能会缺乏一些施工经验,这样也就导致了在施工过程中,工作人员没有办法发挥出自身的优势,这样一来,施工人员在实施工作的时候,就显得困难的多。另外,对于那些临时任命的管理人员,它们专业知识有限,更没有办法满足工程管理的要求,这样在处理一些施工中存在的问题时,也无法达到施工单位的需求。

3土木工程施工管理问题的相关解决措施

土木工程施工管理中存在着较多的问题。例如,施工管理人员的专业能力和素质不强,相关的管理体制不健全,大部分工程施工人员的素质较低,以及施工材料的管理存在缺陷等,这些问题的存在影响到土木工程施工的质量和进度。因此,为了提高我国土木工程施工管理的质量,保证施工管理的水平和土木工程的进程,需要通过相关的措施,对土木工程施工管理中出现的问题进行解决。

3.1建立健全土木工程施工的管理制度

建立健全土木工程施工管理制度,是不断提高土木工程施工管理质量的重要内容。在土木工程施工管理制度建立过程中,需要相关工作人员在总结自身工作经验的基础上,对现有的管理制度不断改进和完善。首先,要对土木工程施工过程有较为全面详细的了解,在整体把握的基础上建立科学的、合理的土木工程施工管理的制度,进行健全的机构配置以及人员的配置,不断提高土木工程管理的质量,确保土木工程管理人员能够按照规章和制度办事。另外,建立健全相关的监督检查制度,使土木工程管理人员能够以更加认真专注的态度对待自己的工作,不断提高土木工程管理的质量。只有建立健全相关的土木工程施工管理制度,才能确保工作人员更好的面对自己的工作,当工作过程中出现一些问题时,管理人员能够依据制度办事,减少失误的发生。建立健全土木工程施工管理的制度,有利于规范施工管理人员的工作,提高土木工程管理的质量和水平,有效解决土木工程施工过程中出现的一些问题,确保土木工程施工的顺利进行。

3.2提高土木工程施工管理人员的素质和水平

增强土木工程施工管理的质量,需要不断提高施工管理人员的专业能力和综合素质。提高土木工程施工管理人员的综合能力需要从多个方面进行,例如,学校在进行土木工程施工管理人才教育的过程中,要注重其综合能力的培养,不仅重视专业知识的教育还要重视实践能力的培养,不断提高土木工程施工管理专业学生的实际操作能力,增强施工管理人员的专业能力。另外,企业要重视对土木工程施工管理人员的培训和再教育工作,应该定期组织相关的培训课程,不断提高土木工程施工管理人员的专业知识和实践能力。只有不断提高土木工程施工管理人员的能力,才能确保施工管理日常工作的顺利进行,增强施工管理的质量,保证施工工程的进度。

3.3增强土木工程管理中对材料的管理

在土木工程施工管理过程中,需要增强对材料的管理。在对土木工程材料管理的过程中,根据材料购买、验收以及保管等各个环节,建立良好的规章和制度。确保材料管理人员按照规章进行日常的工作,减少施工管理过程中出现的材料浪费以及偷工减料的各种现象。在材料购买和验收的过程中,需要货比三家,确保质量,避免出现购买的材料不合规的现象。在材料保管中,应该严格按照材料的性能进行分类管理,减少材料的污染和浪费。不断增强土木工程管理中材料的管理,确保材料的合规、合格,减少材料的损耗,提高土木工程施工的质量。

3.4提高施工人员的安全意识

提高土木工程中施工人员的安全意识,有利于增强施工管理的质量。企业需对施工人员进行安全知识的培训,提高其安全意识,减少施工过程中的安全隐患。施工管理部门要增强施工安全知识的宣传,提高施工人员对安全隐患的认识,在工作过程中增强自我保护的意识,减少意外事故的发生。

结束语

在土木工程施工管理的过程当中,非常容易出现因为施工管理工作不到位对整个土木工程施工项目质量造成影响。如果想要将影响降到最低水平,应该积极采取有效措施,强化对施工质量的管理工作。

参考文献:

[1]于广朝.浅谈土木工程施工管理问题及对策研究[J].工程技术,2016,8(1):193-194.

[2]孙自毫,裴志海,刘小庆.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].城市建设理论研究,2015,5(22):132.

[3]陈浩.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2015,3(10):15.

论文作者:谢沈波,谢经国,陈苏洋

论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期

论文发表时间:2018/12/17

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