做好企业兼并中的思想政治工作，本文主要内容关键词为：思想政治工作论文,企业兼并论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
乌鲁木齐市红山商场成立于1966年，是一个有着30多年历史的老字号国营商业企业，1997年，红山商场紧紧抓住乌市被国务院列为优化资本结构试点城市的历史性机遇，果断做出兼并市五金交电化工总公司的决定。整个兼并工作从启动到结束，一直保持平稳而有序，达到了预期的效果。回顾这次成功的兼并工作，有许多内在与外在因素，但是卓有成效地做好企业职工的思想政治工作是不可忽视的一个重要原因。
一、准确把握职工思想脉搏，因势利导，对症下药
当红山商场兼并市五交化总公司的决定公布之后，在双方企业职工中产生了极大的思想波动，集中体现在以下几点：
（1）红山商场职工担心，在目前商业竞争近白热化的今天， 红山自己经营都遇到新的挑战，若再背上这么大的包袱会不会拖垮自己？而且五交化公司有500名职工，这样会不会影响到自己的岗位？ 下岗是哪个职工也不愿意的事。
（2）五交化公司的职工害怕自己被兼并后，工资、 福利待遇能否保住？特别是五交化公司的100多名离退休职工对兼并颇有微词， 失落感和怀旧感油然而生，而且也为自己的离退休工资等福利能否保住而担心。
（3）五交化公司的干部特别是中层干部则担心能否被继续聘用？
基于上述原因，双方企业职工对兼并大多持消极观望态度，有的甚至有抵触情绪。为此，我们把如何理顺职工情绪，打消职工疑虑，搞好职工稳定作为搞好兼并的一个首要工作来做。
（一）讲明道理，引导职工正确认识兼并。针对职工中存在的种种疑虑，商场领导大会讲、小会讲，利用一切机会不失时机地宣讲此次实施兼并的意义，使大家首先明白：兼并功在国家，利在企业；随着社会主义市场经济的发展和改革的不断深入，国有商业走集约化、集团化之路，实现规模效益，已是势在必行，红山受市政建设的限制，空间有限，要想扩大容量，盘活存量，拓展增量就必须发展连锁，向外辐射，而现在红山在外租网点，每年付外单位租金就达288万元， 若兼并五交化公司，充分利用五交化公司的现有网点和仓储设施，就可以做到优势互补，租金不外流，我有潜力，他有空间。另外，国务院制定的优势企业兼并困难企业的优惠政策，即在全部承担被兼并企业债务及负责人员安排的同时，享有“停止付利息，分年还本金”政策，这就为困难企业走出困境，加快发展步伐提供了难得的历史机遇，至于兼并后的待遇和人员安置这是政策明文要求的，绝对不会坑害亏待职工的。推心置腹的宣讲犹如一颗定心丸，首先稳定了职工起伏不定的情绪。
（二）发扬民主，使职工真心拥护兼并。我们于1997年8月， 组织双方企业职工召开职工代表大会，将为什么要进行兼并，兼并的意义是什么，兼并后通过享受优惠政策对企业的发展有什么益处合盘托出，让职工代表进行反复讨论。通过认真组织学习，广大职工代表进一步提高了认识，统一了思想，达成了共识，做出了同意兼并的决议。另外，为了充分发动群众和依靠群众，我们发放了数百张“调整经营结构意见书”和“网点布局意见书”，让群众自己掌握和设计自己的命运，许多职工纷纷参与方案的设计并提出了许多富有成效的建议，其中相当一部分被领导采纳并付诸实施。
（三）深入细致，做好离退休职工的思想工作。鉴于五交化公司许多职工一家几口甚至子孙三代都在五交化公司工作，许多老同志是“献了青春献终生，献了终生献子孙”。为了确保兼并工作畅通无阻，我们在做好对在职职工宣传教育的同时，也把兼并工作的意义及由此可享受的优惠政策和通过享受优惠政策怎样走出困境，再创辉煌深入宣传到每一位离退休职工心里。 为此， 我们特组织邀请了五交化公司离退休职工120余人在风景秀丽的红山公园进行座谈， 商场领导和老同志们坐在一起，面对面地既说大道理，更说心里话，充分肯定了他们对五交化公司曾做过的贡献，保证他们的各种待遇只会稳中有升，并就兼并的意义和如何用活、用够、用足优惠政策再一次向他们进行耐心的解释。话是开心斧，商场领导的一席话，犹如温暖的春风，瞬间吹散了老同志心中的乌云，使兼并工作得到了他们的理解和支持。
二、抓好广大中层干部的培训和使用
人们常说：群众向领导看齐。为了使广大中层干部首先把思想统一到兼并的思路上来，我们先后办了三期中层干部培训班，聘请市体改委、一商局体改办的同志，对双方企业108 名中层干部进行了认真的培训，重点讲授了全国国有企业改革的形势及国家“鼓励兼并”的积极意义，特别是讲授了商场兼并五交化公司如何利用政策，如何优势互补，如何以兼并为契机进行改制等，从而使广大中层干部看到了兼并所带来的“希望性成果”，增强了信心。一位五交化公司的干部在讨论中发言时说：“皮之不存，毛将焉附？若企业破产了，还有谁认可你是经理？过去我们常说，国有企业没有外资企业享受的政策活，现在国家给了优惠政策，若因我们自己顾虑面子、位子、票子而不走兼并的路子，错失此次企业走出困境的良机，使企业今后的发展面临更大的危机，甚至破产，那我们真正是五交化公司的罪人”。
路线确定之后，干部就是决定的因素，工作顺利与否，很大程度上取决于用什么人和怎样用人，为此在干部的使用上，我们严格按照“四化”方针和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，制定了“稳定多数，调整少数，竞争上岗，积极交流”的原则，首先由商场主要领导亲自找五交化公司的中层干部、一般干部、职工谈话，全面了解五交化公司干部的德、能、勤、绩，最广泛地发扬民主，倾听多数同志的意见，对个别有争议的干部也按照实事求是的原则，搞清楚争议的焦点是什么，为什么发生争议，在哪些问题上发生争议，是主流还是支流，充分掌握了大量的第一手资料，为调整和使用干部奠定了基础，并按照“能者上，平者让，庸者下”的原则，破除论资排辈的思想，把一些懂经营、会管理，同时又有群众基础的德才兼备的人调整到重要岗位。
三、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
兼并涉及人事调整，机构合并，但我们始终把建立健全支部当作一件大事来抓，使各支部始终完整无缺，更没有出现空白，兼并工作到那里，支部的宣传动员和保证作用就到哪里。例如，我们在各支部进行了认真动员，要求各支部确保本支部范围内不出现任何不利于兼并的语言和事，各支部又向各党小组、每位党员划分责任区，确保自己责任区里的每一位职工不利于兼并的话不说，不利于兼并的事不做，因而为新同志的到来上岗创造了良好的人际环境，“不问彼此哪里来，称呼同志一家人”，使新来的同志如同和老朋友见面，无拘无束。为防止评估不实，国有资产流失，从商场党委到各支部都进行了认真动员，在整个清盘工作中，商场几位副总经理在一线指挥，支部在一线动员，党员在一线带头，仅用了二十多天的时间，就盘清了三个分公司和三个零售商店的七大类、五千多个品种商品，确保了清产核资工作的如期顺利完成，为顺利兼并提供了法律程序上的基本前提。
红山商场顺利成功地兼并了五交化公司，并通过调整班子，调整经营结构，注入资金，使它立即体现出新的活力。如兼并后的化工原料公司十月份一个月的销售达283.7万元， 比它被兼并前二个月的销售还多。又如五金机械公司十月份减亏18.8万元。这些生动的事实再一次说明了一个道理，国有企业的根本出路在于深化改革，而要保证改革的顺利进行，就必须充分发挥“政治工作是一切经济工作的生命线”的作用，必须加强和改进思想政治工作。过去搞革命，离不开思想政治工作，现在搞建设，同样离不开思想政治工作。有效的思想政治工作既是现代企业管理的重要组成部分，也是做好企业全部工作的有力保证。