房地产企业工程项目精细化管理探讨
段绪伟
中国江西国际经济技术合作有限公司
摘 要： 在房地产项目的开发过程中，质量的控制是非常严格并且重要的，这直接牵连到房地产开发是否能持续并且获得经济效益的多少。本篇文章将对精细化管理概念简单介绍，对房地产项目工程当中所存在的问题进行仔细分析同时提出具有针对性的解决措施。
关键词： 房地产企业；项目工程；管理问题
1 引言
在全球化进程不断加快的背景下，市场竞争越来越激烈，这使得人们的生活水平也得到了大大的提升。房地产行业的快速发展已经成为如今社会发展的重要趋势，而它的发展态势也正在从粗放式的管理向精细化管理模式进行转变。
2 精细化管理的主要介绍
所谓的精细化管理，主要是指为了充分减少成本支出，在项目管理当中建立具有标准化、系统化的各项规则和制度，有效提高企业运营效率，同时快速解决房地产开发过程中所存在的问题，保障企业实现经济效益的最大化、成本的最小化。
3 房地产企业工程项目管理中所出现的问题
3.1 管理制度存在漏洞
由于受到传统制度的相关影响，我国房地产企业的工程项目在管理制度方面存在有许多漏洞问题，并且缺乏完善的制度管理措施，造成管理当中某些不符合规范现象的发生。首先，房地产项目的日常管理和发展都把追求项目经济效益最大化作为最终目的，这在一定程度上使企业内部管理受到忽视，同时也没有在企业内部制定较为完善的制度与标准作为参考，多数情况下将企业领导者的思想作为主要引导思想，这难免会影响到工程项目的进度与质量；其次，即使某些房地产企业在工程管理方面制定出规章制度措施，但从整体方面来讲，这些制度的落实仍处于初级阶段，多数条款只是存在于表面，并未得到真正的落实，离精细化管理还有很大的差距。
强化动力。跟岗实习对学生来说至关重要，因此教师需要把跟岗实习的重要性告诉学生，并做好前期准备。一方面，校内辅导员和专业老师要对学生做好思想工作，强调跟岗实习的优势；另一方面，校企共同根据人才培养方案、企业工作计划等制定跟岗实习的实施方案、教师指导手册和跟岗实习教学大纲、教案等，明确跟岗实习的时间和内容、考核方式[2]。
3.2 组织管理不够科学合理
当前房地产企业对工程项目管理的重视程度不够，而且仍处在粗放式的阶段，这让实际管理的工作都变得越来越混乱。例如，很多房地产没有经过公开招标这一步骤就快速地对施工建设单位进行选择，这将很容易让资质较差的企业误入工程建设当中，因此最终使工程质量存在问题。此外，任何一项施工工程都需要制定完善的监督制度，当施工单位的操作不符合标准，或者所使用的材料质量不达标时，建设单位应该及时纠正，以免影响到整体的工程质量；如果企业不能制定较为完善的规划方案，就很难协调各个部门之间的工作展开，从而造成材料选择、设备引进以及库存管理方面存在乱序的问题，最终给建筑工程项目质量带来很大的隐患。
3.3 过于重视财务指标
房地产企业的工程项目管理人员既是相关制度的制定者又是活动的参与者，个人的管理水平与素质将对整个工程项目实现精细化管理有着直接关系。所以，企业应该努力为工程项目的精细化管理工作培养高质量人才，进而为其工作质量的提高奠定坚实的基础。首先，企业在最初对人才进行招聘时，应该按照严格的入职标准进行挑选，从个人的专业知识以及素质等各个方面进行多重选拔，最终建设较为优质的人才队伍。其次，在所挑选的人员入职之前，企业应该积极组织人员培训工作，使管理人员的思想素质得到整体提升。最后，企业应当对工作人员实行有效的监督，最终确保工作人员能够积极贯彻精细化管理思想。
对于沈约来说，声律与用典都是提高诗文艺术性的重要手段，二者具一，便能使诗文增色。在《谢灵运传论》中，他认为曹植等人没有用典却能取得较高艺术成就，是以声律作了弥补。如果两者皆备，当然更是锦上添花了。不过，无论声律还是用典，最后达到的效果应该是“不觉”“不辨”“自然”等等，而不能留下人工的痕迹。
3.4 忽视项目对环境的重要影响
在社会经济快速发展的背景下，人民的生活水平也有了飞速的提高，同时人们对所生活的环境也有了越来越高的要求。房地产行业的健康发展为人类提供了较为稳定的居住环境，但同时也因为施工给环境带来了大量的污染，从而影响到人们所赖以生存的生活环境。而房地产开发商往往将经济效益作为其发展的重要追求，并未把保护环境作为工程项目管理当中的重要内容来抓，这就造成在现场施工过程中所出现的垃圾和废水废气随意的排放、施工噪音过大这些问题，这都对城市环境以及城市形象带来了许多不利影响。
4 房地产工程项目精细化管理的具体措施
4.1 建立较为完善的精细化管理制度
实现成本管理的精细化是有效提高房地产开发工程项目精细化管理的关键措施。在我国房地产行业规模不断扩大的背景下，工程项目所需要的成本也因为材料价格的提高而不断升高。为了使工程项目所用到的成本得到有效控制，企业就应该将精力放在对工程项目成本的精细化管理上。这就需要做到以下几点:第一，在工程的招标工作开始之前，企业应该对工程成本进行大致的预算，并根据预算结果选择较为合适的施工单位。第二，努力实现成本的最优化。企业应该在保证高质量完成施工任务的同时采用成本最低的建筑材料，同时也要坚决抵制不合适材料的使用。除此之外，企业还应该建立较为完善的成本精细化管理制度，通过各项数据分析来实现对成本的最佳控制。
4.2 提高工作人员整体素质
房地产这一行业所涉及的收入与支出状况较为复杂，且财产数目巨大。所以，房地产所涉及的精细化财务管理对于房地产企业来说至关重要。企业主要依照财务管理所收集到的数据与成本对企业整体的财务状况进行分析和描述，同时根据这些数据做好科学合理的规划，这是保证企业对于成本控制和工程监督的有效手段。
4.3 实现成本管理的精细化
为了使房地产工程项目快速实现精细化管理，就要努力建设较为完善的管理制度，严格把控项目当中所涉及的各项问题，从工程项目所使用的材料的采购、施工人员等各个环节入手，制定出一套科学合理的精细化管理制度，从而使企业管理人员的日常工作得到规范的约束与管理。第一，企业要将工程建设所涉及的各项工作建立精细化工作标准，并确保施工单位能够严格按照这一标准进行施工。第二，建立有效的日常监督体制，成立专门监督部门负责监督工作，有效保证精细化管理这一工作的落实。最后，企业建立完善的奖惩机制，对于表现优秀的人员给予奖励，同时对不认真的人员进行处罚，只有这样才能使工程质量与施工效率得到同步提高。
5 结束语
总的来说，房地产经济在我国经济发展当中占有重要地位。通过建立精细化管理的相关制度，将对促进我国房地产行业的可持续发展、改善国民经济健康水平具有重要意义。
对于连续型指标（即除 x1、x2、x3、x5、x13、x17、x33、x34、x35、x39外的24个指标），本文采用独立样本t检验的方法，类似于上述分析思路，通过比较t检验的p值与显著性水平的大小，确定连续性指标与y是否存在显著性。在显著性水平为0.05条件下，本文 剔 除 x9、x11、x14、x15、x16、x19、x23、x25、x40、x43这10个连续型指标。
参考文献:
[1]赵旭辉.房地产企业工程项目精细化管理研究[J].科技经济导刊，2019(20):231.
DOI: 10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2019.12.160
作者简介：
段绪伟（1986—）男，四川内江人，大学本科，工程师，研究方向：建筑工程项目管理、建筑施工技术。
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