摘要：土木工程施工和其他的工程项目施工还是存在着很大的差别的，其施工过程有着自己独特的要求，受到的影响也是来自很多方面的。土木工程的施工必须要按照设计施工图纸来进行，要确保建筑项目在建设成功后能够到达业主所期望的效果，还要满足其对于建筑质量的上的要求。这就需要土工工程建设需要很高的施工水平，采用先进的施工设备以及材料。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
项目管理是指通过专门方法及工具的运用，使项目可以在限定条件下达到期望，是对成功达到预设目标的活动进行的整体检测与管控。项目管理在当前的土木工程建筑施工项目中，具有重要作用与意义。
1土木工程建筑施工阶段项目管理
1.1开工前承包方将施组设计上交到项目部，项目部负责对施组设计进行论证和审查，合格后予以签字确认。
1.2施工中，承包方对审批通过的施组设计及方案实施必要的补充和调整，当需要变动时，项目部应予以审查，同时由工程总监和项目部进行签认，在必要的情况下辅以专家论证，已确认变动的可行性与合理性。
1.3承包方应将项目的重要部位及关键工序都报送给项目部，包括具体的施工工艺和质量控制措施，项目部经审核确认合格后予以签认。
1.4如果承包方要在施工中使用三新，则专业主管需要要求承包方将相关材料报送至项目部，项目部根据承包方提交的材料组织专题论证，通过审核确认合格后签字。
1.5项目部需要对承包方施工时报送的所用测放成果实施复验与确认。
1.6对于项目部主管，需要从下列几个方面入手对业主建立的实验室予以考核：其一，资质等级和具体的实验范围；其二，由法定计量部门计量并检定所有实验设备；其三，审查实验室遵循的管理制度；其四，审查专业实验人员，确认是否持有资格证书；最后，审查实验项目和具体要求。
1.7对承包方提交的所有材料和资料予以审核，同时对实物根据规范要求进行见证取样和送检。如果材料、构配件及设备没有得到监理方的验收确认或验收结果不合格，应拒签，同时向监理方签发通知单，以书面的形式告知承包方限期处理这些材料、构配件和设备。
1.8对于项目经理，需要安排各专业主管及技术人员进入施工现场开展日常巡视与检查。针对检查难度较大的部位，项目专业主管需要安排专人旁站。
1.9由专业主管以承包方提交的隐蔽工程质量报验申请资料及自检结果为依据进入现场进行逐项检查，完成检查确认满足要求后签字。没有经过验收和验收结果不合格的一律拒签，同时不可进入到下一道工序。
1.10专业主管需要对承包方提交的各分项工程施工质量检验和评价资料实施审核，完成审核确认满足要求后签字。
1.11针对在施工过程中产生的各类质量缺陷，项目部的专业主管必须立即下达通知单，由监理方介入要求施工方进行整改，然后对整改的结果进行检查，都消除所有质量缺陷为止。
1.12当监理方发现有重大质量或安全隐患时，立即通知项目经理，并由项目经理下达暂时停止使用的要求，由承包方进行整改。在整改完成后，监理方予以复查，确认满足要求后，由项目经理签署复工许可。需要注意，在下达暂时停止施工的指令与复工许可之前，都应做好论证，同时应共同签字予以确认。
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1.13对需要返工和进行加固补强的，承包方应根据项目经理的要求，提交相关调查结果及设计单位提供的处理整改方案，经项目论证后签字确认。同时，在方案实施的过程中，项目部必须全程跟踪与验收。
2土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析
2.1对土建工程进度问题的管控
想要对施工进度进行管控，必须要与土木工程项目建设的流程进行结合，并且对工程的具体施工流程和预期时间进行合理安排。所制定的规划和具体的施工方案要按照结合实际情况进行。在我国的工程建筑施工过程中，很多的施工单位都将施工的各个环节承包给有一定资质的施工单位。这就造成了参与工程的施工单位过多，这就为项目管理带来了很大的难度。
2.2土建工程建筑施工技术管控问题
不管是在设计阶段还是施工阶段，都必须考虑到施工技术的影响，选择合适的施工技术能够有效的提升施工的质量和效率，还能够控制施工的成本。工程项目的建设能够能实现设计的效果也会受到施工技术水平的影响。工程的质量、工程竣工验收工作的进行这些同样也会受到施工技术的影响。建筑市场正在逐步的走向规范化，已经开始形成完善的技术规范和监理体系，可是，在实际的工作工程，还是有很多因素会给技术指标带来各种各样的影响。
2.3土建施工过程中的环境问题
如今，建筑工程施工的机械化程度越来越高，土木建筑施工中也经常会使用到一些大型的机械设备，有时候还需要进行工程爆破，这些都会给周边的环境带来不同程度的影响。设备的运行会产生声光污染、还会排放大量的尾气，如果设备出现漏油等问题还会污染土壤或者地下水，不但会影响周边居民的日常生活，还会造成严重的环境污染。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
3.1提高管理人员素质
管理人员自身的水平和素质对于管理的效果和质量产生的影响是最为显著的，所以说，加强项目管理，首先需要有一个优秀的管理团队，需要管理人员又较高的管理水平和素质。首先需要管理人员对于项目管理工作的意义有着深刻的认识，这样他们才对自己的工作认真负责，能够严格的按照相关要求去完成本职工作，对工程建设过程进行严格的管理，要通过多种措施改变他们的管理理念，将他们自身的利益同企业的发展统一起来，提高他们工作的热情和积极性。其次，施工单位一定要积极配合监理人员的工作，一旦发现问题一定要做好沟通交流工作，组织相关方进行探讨，及时的拿出解决方案，尽早的进行处理，不要因此耽误工程的进度。最后还做到不断的完善人才培养体系，对管理人员进行专业培训，组织他们去优秀的企业进修，提升他们的专业水平，还要建立科学的施工监管制度，对管理人员也要进行科学的角度和管理，确保他们严格的完成管理工作。
3.2提高成本管理质量
成本管理质量与建筑工程施工安全和质量有着密切的联系，成本管理贯穿整个土木工程项目施工的全过程，加强对人员成本的管理，建立完善的成本管理体制，增强对管理人员奖罚的力度。在管理人员出现错误时，应给予惩罚，建立明确的奖罚制度，有效提高成本管理质量，从而节约施工的成本。
3.3加强工程进度控制
加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程经济效益。
结束语：
总而言之，项目管理在土木工程建筑施工中的作用不可忽视，但是由于一些原因导致项目管理在土木工程建筑施工中的应用还存在一定的问题，因此，为了保障土木工程建筑的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在土木工程建筑施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。
参考文献：
[1]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产，2018（34）：122.
[2]林海峰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2018（35）：142-143.
[3]池小兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智库时代，2018（23）：260+262.
论文作者:邵亨利
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：承包方论文; 土木工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 建筑施工论文; 质量论文; 管理人员论文; 《防护工程》2019年10期论文;