摘要：随着社会经济逐渐发展，越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工管理对建筑施工质量的影响较大,为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
在工程施工管理中，难度较大，内容较多，面对的情况更是复杂多变，因此需要与时俱进，随时做出调整，不断创先管理模式。随着科学技术水平的不断提高，建筑工程施工管理模式也要不断创新，进一步实现建筑工程的经济效益和社会效益。
1施工管理模式创新的重要意义
1.1有利于保证施工质量和施工进度
建筑工程的建设是一项系统性的项目，受到的影响因素度众多，自然因素与人为因素都可能对建筑工程的质量产生一定的影响，或者导致施工过程中出现种种问题，进而影响工期。通过创新施工管理的技术模式，能够对建筑工程的影响因素进行综合分析，有效减轻施工困难程序，降低施工风险，同时保证了施工的质量，推动工程建设的顺利进行。施工技术管理模式的创新，提高了工程管理的水平和质量，能够更好地应对施工中的复杂问题和突发问题，保证每个施工环节的质量，保证施工进度符合工程建设的规定，同时也减少或避免了各种安全事故的发生，提高了建筑工程的安全性。
1.2提高了建筑企业的发展水平
建筑行业随着城市化进程的加快，发展速度不断加快，建筑企业的数量也越来越多，市场竞争性更加激烈，企业要想在市场发展中，占有一席之地，就要不断提高自身的发展水平。科学技术是第一生产力，创新更是企业发展的根本动力。因此建筑工程施工管理技术模式创新，有效提高建筑企业的管理与施工技术水平，更好地适应了社会发展的趋势，建筑企业的竞争力不断提高，在社会主义市场经济体制下，更易实现自身的经济效益，从而获得长远发展机会。
2建筑工程现场施工管理现状
施工现场环境十分复杂，需要科学的施工管理体系，针对具体的项目工程进行一对一细化管理。当施工现场管理缺乏科学的施工管理体系约束，将会导致实际施工与计划施工之间存在着较大的偏差。另外，在具体的施工过程中，施工人员在缺乏施工管理体系约束的情况下，无从管理意识比较淡薄，会出现一些违反操作的行为，而该种违约行为对于整个建筑施工项目而言是致命的伤害。除了制度的管理，施工安全的管理也比较关键，但是在建筑现场施工管理中，施工安全管理意识比较薄弱，导致很多施工技术以及施工项目存在着安全隐患。
3建筑工程施工管理的创新原则
当前我国国内建筑工程施工企业竞争激烈，企业间在施工管理体制与水平方面不断革新，力求跟随市场发展节奏，做到与时俱进，确保自身立于不败之地。在如此背景下，城市建筑工程施工管理水平的提高就必须走创新路径，保证自身可持续发展动力，为企业发展赢得持久生命力。在实际的建筑工程施工管理过程中，也应该进行管理创新，进而促进生产力发展水平，通过生产力提升来为管理模式提出不同要求，凸显二者之间的有机辩证关系，达到一种相互制约、相互促进的协调关系。为了满足现代工程发展需要，一定要做到工程成本与施工劳动工具含量的相互协调，充分协调组合生产力，特别是对施工管理能力的充分发挥，促进城市建筑工程的全面发展，确保建筑工程项目内涵得以有效延展。同时，要确保企业同项目之间关系的有机处理，借此机会来不断提升企业在市场中的竞争能力。
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4施工管理的创新举措
4.1管理创新
全过程施工质量管理创新是保证建筑产品质量的前提，在建筑项目建设的整个过程中，需要保证每个环节都能够满足相关设计标准。在施工前，施工单位应当对所有施工参与者做好系统性的培训，提高对施工质量重要性的认识，保证一线操作工人能够对整个施工环节进行了解和掌握。技术人员要做好技术交底，让施工中所有人员做好施工管理工作。同时，因为建筑工程建设需要较长的周期和较多的工作内容，所以应当定期加强培训教育，保证质量管理的持久性。同时监督是保证质量管理有效落实的重要措施，为此，应当制定相关的监督管理机制，制定完善的法律法规，提高管理力度。同时，应当做好一线监督，监理人员要对现场施工严格监控，一旦发现问题严肃处理，并且做好记录，避免后期发生同样的问题。影响施工质量的重要因素就是施工人员的素质和技术水平，所以所有参与到建筑施工的所有人员都要提高质量意识，项目管理人员要具备专业的管理知识，施工人员要有较高的综合素质。
4.2技术创新
技术的投入是建筑企业提升施工质量的重要手段之一。建筑工程施工管理技术模式创新，要求不断强化技术建设，加强技术投入。建筑企业要以科学发展观为指导，加强新技术的研发与利用，根据建筑工程的实际情况，结合技术难点和重点，研发新技术，重视独立知识产权建设，提高建筑企业的技术水平和技术含量。以社会实际需要为前提，开发建筑工程新工艺，提高工程施工的技术能力，自主创新，提高企业发展的个性化，建立起独具特色的技术创新模式，提高企业的核心技术实力，同时，要符合国家工程建设的技术规范，进一步提高建筑企业的技术竞争力。
4.3体制创新
项目施工管理的体制创新首先需要建立企业法人财产制度，以边界清楚的法人财产为依据，确定项目经理部独立的法人地位，促使项目经理部自主经营、面向市场、独立地承担法人责任。其次，建筑施工企业必须形成科学合理的法人治理机构，保证投资者的投资回报，协调股东与企业的利益关系，充分体现控股公司追求最大利润和规避市场风险的意志。
4.4智能化创新
随着网络信息化的不断发展，在建筑工程施工管理技术模式创新中，也要结合电子信息技术，建立智能化的管理系统，提高工程施工的管理效率。创建智能化信息管理平台，实现建筑信息数据的共享，这也是创新工程施工管理技术模式的首要工作。对于建筑工程施工来说，涉及到的数据信息较多，建立智能化管理系统，提高了管理的技术水平，对于简化管理程序、提高管理效率、降低管理成本等方面也起到了很大的作用。在施工管理中，利用智能化管理系统，能够快速解决施工过程中出现的问题，加强各个施工部门的合作与沟通，随时掌握工程施工的具体情况，有效利用信息数据资源，提高了信息共享的书评，促进工程建设的顺利进行。
4.5提高建筑工程施工人员的综合素质
首先，加强对施工人员的专业技术培训，提高其专业能力和技术能力，强化其技术管理业务的内容和程序，提高技术人员的创新能力，在技术管理过程中，根据不同的施工需要与问题，采取技术措施；其次，提高施工技术人员的职业道德素养，强化职业文化、职业道德培训，使施工技术人员具备良好的职业操守，完全胜任自己的岗位，真正为建筑企业的发展贡献自己的一份力量。
结语
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。只有创新自身的管理模式以积极适应市场经济的发展，为建筑企业能够实现经济效益和社会效益的统一奠定基础。
参考文献
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[3]望家成.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].门窗,2017,03:55-56.
论文作者:张凯强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/23
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 技术论文; 企业论文; 工程项目论文; 施工质量论文; 《防护工程》2017年第17期论文;