关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；创新措施
引言
我国的建筑施工企业的生存和发展在面对激烈的同行竞争外，随着工程项目的规模越来越大，必须要引进新的管理方式和理念，才能优化管理的模式。对施工进行管理包括对前期工程的调研和勘察、制定施工方案、确定成本目标、对项目工程全过程进行监督、检查和改进。有效施工管理才能减少企业项目工程的风险性，优化企业的资源配置，完善企业的内部管理，提高企业的经济效益。
1建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理的贯彻落实有助于进一步加强施工管理，有效提高施工质量，降低建筑工程的施工成本，增强施工效率水平，切实提高施工企业的核心竞争能力。结合具体的施工内容以及环境、施工方案有针对性地选用相应的施工方式与技术工程，通过科学合理的施工管理，能够将施工技术有效转化为生产力，切实增强施工质量。在目前的建筑工程中，建筑技术与建筑装备是技术的重要体现，必须应用科学合理的方式进行实际应用与管理，有效结合施工特点，进一步创新技术设备的应用。建筑施工规模以及类型变化将会影响着建筑施工的成本，投入在施工过程中，可能会由于复杂工种的搭配与恶劣天气，严重影响着正常的施工进度。在建筑施工过程中有效落实好建筑技术管理，加强技术管理的有效分配，在施工过程中结合天气变化，有针对性地降低不必要的成本投入，可明显提高工程产生的经济效益。
2我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理制度有待健全
随着经济的发展，建筑工程项目的规模越来越大，通常一个工程需要较长的施工周期，涉及到众多的部门和单位，在施工中也有非常多的环节需要管理和控制，要想保证施工的质量，必须建立一套全面的完善的管理制度。然而当下我国的施工在管理上还存在许多问题。比如不重视管理人员的选择和队伍的建设，没有独立的承担其管理的职责。很多企业为了节省人工成本，会对管理人员进行删减，同时也会放宽对工作人员的专业度的考察。而管理部门职权过低也是重要的问题，导致其在管理过程中不能发挥有效性，各部门的配合度较差，也直接导致了工程问题不能及时的解决。
2.2 工作人员的素质有待提升
由于建筑工程单位对施工人员的需求量较大，因此对于一线的施工人员，在招纳过程中就会放低门槛，所以就会影响到建筑工程单位现场施工人员的整体素质，无论是施工前的准备工作，包括图纸的设计、会审、管理计划的制定等，还是施工中的质量控制、检测和检验等工作，都需要工作人员具有较高的专业素质和职业素养。无论是施工还是管理，必须明确自身的责任，具有较强的责权利意识，才能推动工程的稳定开展。但是我国很多施工企业在人才的选择和对素质的要求上还比较低，另外也是因为施工人才的缺乏，这些都直接导致了施工质量无法得到保障。
2.3 管理模式比较落后
施工企业在对管理组织和形式的建立上，还存在问题，使得在行使管理的权利时，没有统一的完善的模式。主要表现在没有进行宏观的控制，没有从整体上对整个项目的管理进行科学的计划，在进行管理时，没有系统的方案和规范来遵循，从而使得在实际的操作中缺少目标和中心，一旦发现问题，将不能及时的应对。其次是科技的发展使得先进技术和设备的使用更加的广泛，管理人员把重点放在了机器上，而对于操作人员的技能和素质却没有实施相应的管理，造成很多工作人员与实际施工的技能要求不匹配的现象，严重影响整个工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理创新思路
3.1 创新管理方式
近年来，我国建筑事业稳步、持续发展，这一发展形势下，我国建筑工程企业所面临的竞争压力不断增强，基于此，越来越多的建筑工程企业意识到通过工程管理提高工程施工质量的重要性，进而增强自身的综合实力。除此之外，还需对传统的工程管理模式进行创新，创新管理形式、丰富管理内容，使得工程管理更具特色，从而突出建筑工程企业的发展优势。二十一世纪是信息技术飞速发展的时代，也是科学技术水平逐年递增的年代，建议建筑工程企业在工程管理过程中，融入现代化管理理念，积极引入先进技术与信息技术，提高管理水平，彰显管理特色。利用先进技术作为建筑工程管理的辅助措施，不仅有助于提高工程管理效率，还能提高成本管理水平，使得复杂的工程管理工作简洁化、灵活化，逐步形成完善且极具创新性的管理体系，满足建筑工程施工需求。
3.2 创新组织结构
建筑工程管理工作中将遇到各类问题，问题出现的主要原因是因为建筑企业缺少健全的管理组织结构，或是存在组织结构失衡等问题，如，内部结构设置混乱，导致部门沟通不畅，部门内部工作人员无法做好自我定位，或确定岗位职责，致使施工进度缓慢，长此以往，将制约施工质量的提升。因此，建筑施工单位需要创新组织结构，加强企业内部管理，进而为工程管理工作的高效开展提供保障。创新组织结构的前提条件为制定完善、科学的管理模式，要求相关企业领导做好方向指导，而后管理人员则负责处理细节，其中包括材料选购、岗位职责分工等，提高内部工作人员的工作效率，并增强其职责意识，使之全身心的投入到工程管理与工程施工环节，为施工质量的提升与施工进度的高效开展奠定基础。
3.3 创新管理制度
建筑工程管理创新工作中制度管理创新无疑是重点内容，只有具备创新式的管理制度，方可确保管理工作高效开展。要求相关部门结合现阶段建筑事业的发展趋势，以及建筑市场的整体环境，明确管理制度中的漏洞与缺陷，不断对管理制度进行创新，体现管理制度的应用价值。过程中从财力、综合人力以及物力等多个方面入手，确保管理制度创新效果。此外，有必要积极借鉴大型企业制度管理模式的优化经验，再根据企业的发展形势，促使两者有效兼容，切实发挥管理制度的约束作用，提高管理水平，进而逐渐提高工程管理水平。
3.4 创新管理理念
建筑工程管理中管理理念的创新应予以重视，决定着管理效果、管理水平以及管理工作效率等多个方面，为了提高工程施工质量，必须对传统的工程管理理念加以创新，首先增加资金投入，而后根据企业的发展情况，积极吸纳优秀人才，更新管理思想，尽可能达到与时俱进，满足现阶段建筑工程管理的需求，从技术管理、施工管理以及采购管理等多方面入手，积极借鉴施工经验，优化施工流程，营造秩序且高效的施工环境。
结束语
建筑工程与人们的生活息息相关，优秀的建筑工程能够为我国居民提供更好的居住条件和出行条件。而在建筑工程工作中能够顺利完成的主要前提就是科学合理的施工技术，能够提升施工效率与工程质量的同时，也能够节约成本，减少施工过程中不必要的浪费，符合我国当代环保政策需要。 目前，建筑工程施工技术在我国已经得到了不断的创新与发展，并且很多的新型施工技术得到了应用，这也就要求建筑行业需要改善传统的施工管理模式，才能够使新型施工技术的得到更为广泛的应用，进而使得建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]余志文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建筑工程技术与设计，2017（7）.
[2]陈 静.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].建材与装饰，2018（33）：208.
[3]何江银.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017（14）：285-286.
[4]马建平.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新对策[J].工程技术研究，2017（9）：154.
论文作者:冯娟娟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工程管理论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;