摘要：基于现有城市经济建设环境的需求和企业可持续发展的规划，有效将企业财务会计和管理会计职能相互融合已经成为现有企业环境必须着重分析的新型经济管理模式，其不但能够有效确保财务和管理职能具备全面统筹的条件，更能够基于新经济形势的特点提供有效的经济发展策略条件，不但丰富了会计行业自身的统筹职能，更有效体现了会计行业后续发展的方向。本文分析了财务会计与管理会计的联系和区别，提出了几点财务会计与管理会计融合的对策，目的在于提高企业的财务管理水平。
关键词：企业；财务会计；管理会计；融合路径
1导言
财务会计和相应的管理会计是企业管理工作是不可或缺的部分，企业的财务管理会计与企业的管理会计存在明显差异，并且具有一定的联系，两者的整合是今后企业会计发展的方向，也是企业管理的趋势。随着我国市场经济的快速发展，企业面临着的市场经济环境也越来越复杂，会计职能的中心也在发生着变化，对财务管理也提出了较高的要求。因此，为了提高企业的财务管理水平，企业要加快财务会计与管理会计的相互融合。
2财务会计与管理会计的联系和区别
2.1财务会计与管理会计的区别
一方面，财务会计主要侧重的是客观反映会计主体已经发生的经济事项，工作的重点放在了企业过去的生产经营活动；管理会计侧重的是预测会计主体未来的经济事项，是通过分析企业的过去来预测、控制和评价企业的系统；另一方面，财务会计在进行会计处理的过程中要严格按照国家规定，对会计信息要求做到真实、准确、相关、及时，计量和确认也要必须按照程序进行。然而管理会计却并不受到会计制度的直接影响，可以根据管理的需要来灵活地选择业务处理方法，例如成本控制、内部控制等，通过管理会计可以为信息的使用者提供较多的非货币计量信息。
2.2财务会计与管理会计的联系
一方面，从实质上来看会计就是一个为经营者进行决策的信息系统，财务会计与管理会计是会计的两个不同分支，虽然为会计提供的信息不同，例如向不同的使用者提供信息、提供的信息及时性、规范性额度上的不同，但是提供信息的最初来源都是企业的日常生产经营活动的原始信息，只是两种系统采用了不同方法对同一信息资源进行了整理、汇总、深加工；另一方面，虽然财务会计与管理会计在侧重点上不同，即财务会计主要侧重的是客观反映会计主体已经发生的经济事项，而管理会计侧重的是预测会计主体未来的经济事项，但是两者都是以企业为主要的研究对象，也就是说都是以企业日常生产经营活动为主要的研究对象。
3财务会计与管理会计融合的对策
实现企业财务会计与管理会计的融合，对于提升企业的整体价值，提升企业员工的经济收入来讲是非常重要的。任何一个事件的成功都需要大量的实践，在实践的过程中检验决策的对错与否，在中国的企业中实现大规模的企业财务会计与管理会计的融合，也需要大量的实践来对其路径进行分析和推敲，在实现企业财务会计与管理会计相互融合的过程中，政府部门、企业负责人以及相关会计专业人员的助力不可或缺，在将企业财务会计与管理会计融合在一起的过程中，有关部门和人员要做到以下几点。
3.1政府部门加大重视程度，促进企业财务会计与管理会计相互融合
企业实现财务会计和管理会计相互融合的目标，不仅有利于提升企业自身的市场价值，也能够在一定程度上促进国民经济生产总值的提升，因此，政府部门要加大对企业财务会计与管理会计相互融合的管理力度，争取实现大规模的企业财务会计与管理会计相互融合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，政府部门要将推动企业财务会计与管理会计相互融合作为一项经济政策，出台相应的法律法规，一方面促使企业加快融合财务会计与管理会计的步伐，另一方面，国家政策的出台会进一步增强人们对财务会计与管理会计相互融合的重视程度。其次，政府部门要大力宣传企业财务会计与管理会计相互融合的好处，让更多的企业能够加入到财务会计与管理会计相互融合的过程中。再者，政府相关部门要定期组织与企业财务会计与管理会计相互融合内容相关的洽谈会，邀请财务会计与管理会计相互融合较为成功的企业管理者分享财务会计与管理会计融合成功的案例，对其成功的经验进行探讨和交流，为其他正处于融合财务管理和会计管理过程中的企业提供新的思路。更为重要的是，在企业进行财务会计和管理会计相互融合的过程中，国家相关部门要能够起到监督监管的作用，一方面致力提升企业的生产价值，另一方面也保证企业在进行财务会计和管理会计融合的过程中遵守国家的法律法规，不钻经济法的空子，防止企业在进行内部融合的过程中误入歧途。
3.2企业领导人要与时俱进，加快企业财务会计与管理会计融合的步伐
企业领导人是企业计划的决策者，引领着企业的发展方向，同时也对企业内部结构整合发挥着决定性作用。在传统的企业观念里，企业领导人多注重财务会计，很少有企业领导人能够区分财务会计和管理会计，但随着中国经济的发展，在企业中财务会计和管理会计逐步占据重要地位，作为企业领导人，要能够紧跟时代的步伐，将财务会计和管理会计并重。首先，领导人要能够加强企业财务会计与管理会计融合意识，相信当企业的财务会计和管理会计相互融合后，有助于企业自身经济实力的提高和市场竞争力的增强，从而更加坚定地走财务会计与管理会计相互融合的道路。其次，企业领导人要积极参加政府部门组织的论坛活动，“走出去，引进来”将自身企业的融合经验分享给兄弟企业，同时也将其他企业的融合经验进行吸收消化，转化为自身企业的营养，从而助力于自身企业中财务会计与管理会计的相互融合。在这个过程中，企业领导人要根据自身企业的特色进行财务会计与管理会计相互融合，不盲目跟风其他企业，就像中国传统文化对待外来文化冲击时一样，要做到“取其精华，弃其糟粕”，全心全力进行两个会计领域的融合。再者，在相互融合的过程中，企业领导人要尊重企业中财务会计人员和管理会计人员的意见，加强自己的学习力度，从而更好的加快自身企业财务会计与管理会计融合的步伐。
3.3相关专业人员要对自身角色定位，助力企业财务会计与管理会计融合
在企业财务和管理会计相互融合的过程中，专业人员主要指的是企业内部的财务专员、财务会计以及管理会计。在企业融合的过程中，这些人员要对自身的角色有一个明确的定位，从而为企业的相互融合献策献计。首先，作为企业的财务专员，在企业进行财务会计和管理会计相互融合的过程中，要竭尽全力提供相应的数据和资料，让财务会计和管理会计核实信息，以便在出台企业引导政策时，能够更加准确，更加切合企业自身的发展。其次，对于企业的财务会计和管理会计来讲，在企业融合的过程中，两者均要保持平和的心态，认识到财务会计人员也好，管理会计人员也罢，对于公司的长远发展来讲都是尤为重要的。进行企业财务会计和管理会计的相互融合，不会涉及到财务会计和管理会计的个人利益，而是对公司发展有利，进而对财务会计和管理会计个人产生长远的正面影响。再者，在企业进行融合会计体制的过程中，企业有经验的财务会计和管理会计要为企业的内部体制改革出谋划策，将自己在企业中获取的工作经验和成长经历回馈给企业，进而助力于企业财务会计与管理会计的相互融合。
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论文作者:徐建军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
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