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摘要：在建筑工程施工过程中，造价预算控制及其要点把握是十分关键的步骤，它直接关系到工程的成本高低和经济效益。建筑开发商在进行预算控制时，需要提出完整全面的方案，制定合理的管理目标，选择恰当的材料和技术，进行专业化管理。如果建筑工程造价预算能够得到有效控制，就能在一定程度上缩短工期，减少成本投入，提高工程质量，为开发商的投资决策提供方向，促进建筑行业的良性持续发展，反之则容易造成预算超支、资金短缺等问题，影响建筑工程的质量，损害投资与施工团队双方的利益。
关键词：预算；工程造价；控制
引言
目前，我国社会经济的快速发展和进步，使我国整个社会市场都处于成熟发展的状态，建筑工程的造价水平也越来越高。建筑工程与其他工程相比，建设范围更广，过程更复杂，整个建设周期跨度较长，在施工过程中极易受到各种因素的影响，同时由于市场经济的变化十分迅速，在一定程度上也影响了工程造价的稳定性，甚至有部分建筑工程项目出现超预算的情况。建筑工程造价的超预算不仅会严重影响整个工程的造价管理工作，甚至会影响整个建设企业的持续发展。
1建筑工程预算的概述
建筑工程预算需要以国家法律为依据，按照特定的程序和步骤，根据工程实际情况制定各阶段的资金配置。工程预算的制定应具有合理性和科学性。有效的工程预算不仅可以保障工程顺利进行，还可以调控建筑工程中的资金配置，争取利益最大化。建筑企业在进行工程造价控制的过程中，只有将建筑工程预算的工作做到位，才能进一步保障工程造价控制的合理性和科学性，使建筑材料、施工人员等都得到合理的分配，从而保障建筑工程能够顺利、有序地开展。
2建筑工程造价预算控制的主要流程及实施的必要性
建筑工程中，最重要的一部分就是工程造价预算，它是项目投资的重要依据，是投资的关键点，因此工程造价预算的方方面面都要把控好，要从实际出发，科学合理的计算出来。在实际预算中，它由投资决策、工程设计、工程招投标、工程施工、工程竣工等方面组成。由于建筑工程的市场变化不可控，它是一个动态发展的过程，因此建筑工程造价预算时要保证全面、系统，且要留有余地，在相对不稳定的因素影响下，施工中要保持一系列的监测工作，有效调整工程的预算，并且落到实处，这样才能保证施工的顺利进行。工程预算工作是工程招投标工作的关键点，它需要由人力、物力以及财力的充分利用，才能得到良好的收益。
3建筑工程造价管理存在的问题
3.1工程造价预算人员专业素质较差
在建筑工程造价预算过程中，预算人员是不能缺少的工作主体，预算人员在执行工作中其专业素质，工作水平对预算的结果有着一定的影响，同时也是导致工程造价超预算的主要原因之一。素质较低的预算人员，在预算过程中并没有做好市场调研工作，勘察工作的落实也并不全面，在此种情况下制定的预算方案，大多数凭借自身的经验，这样就导致了预算结果不准确，工程在实际施工中出现造价超预算的可能性较高。
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3.2造价管理中的各个环节缺乏沟通
造价管理方面的工作影响着项目建造的方方面面，同时造价管理工作也渗透到项目从立项决策阶段开始到项目竣工阶段的整个过程，要想完成造价方面的管理工作，就要能处理好项目立项环节、设计环节、建造环节、竣工验收环节的造价管理控制工作，这些环节共同组成了造价管理工作，缺少了任何一个环节都将会影响到造价管控工作的质量。但在目前实际项目造价控制阶段中，各个环节对于造价的控制存在相互脱节的情况，直接造成了项目的投资人员对于项目的中投资预算、设计方人员对项目的设计预算、建造人员在项目建造阶段中建造成本管理，这几环节的造价管控工作未能协调一致发展。目前环节的工作人员虽然能对项目的大致成本进行沟通，但是却未能有效的制定出详细的造价管控方案，尤其是在各个环节工作人员相互沟通不全面的情况下直接对项目造价管理造成了不良影响。甚至还有一些项目由于各个环节主控方对于造价管理沟通的不足，使得后续环节的设计或者是建造工作在开展的时候缺完整的依据，进而开始凭借主管经验来开展工作，最终会对项目的建造进度和建造质量带来不良影响。
4充分发挥建筑工程预算在工程造价中的作用的主要途径
4.1提高造价管理人员的工作能力
在现代社会，企业发展的根本动力是优秀的人才，人才是企业立足于社会屹立不倒的重要保障。建筑工程企业可以培养和聘用专业素质过硬，综合素质高的优秀人才进行工程造价的预算工作。建筑工程的预算涉及面很广，需要预算人员不仅有建筑工程方面专业的知识，也需要对相应的法律法规有一定的了解。除此之外，工程造价预算人员对工程设计图、材料的类别、性能、设备、工程结构等都需要有一定程度的了解和掌握，并且预算工作人员在建筑工程的施工过程中需要到施工场地收集一手资料，所以，这是一项既专业又艰苦的工作。对此，企业可以对工程造价的工作人员进行专门的培训，系统化的培养预算人员对材料价格、类别、性能的了解，熟悉设备和工程结构，懂得工程图纸，有根据实际经验总结成理论并用于实践的能力。以此提高工程造价预算人员的综合能力，在建筑工程造价预算工作中达到预算精准，适用于工程的结果，不断增强建筑工程企业在同行中的竞争力。
4.2加强施工阶段的工程预算控制
施工前根据施工图进行物料采集、分配。具体到各个项目组的施工环境所要用的工具、材料，以及施工项目组人员的各项费用，均不得超过造价预算。如某项成本在采购环节确实出现物价上涨，或者规格、型号等短缺需要采购高额或等价替代品。都应做好详细记录，写明更改原因以便后期清查账目。在正式施工前要核对好各项原材料，由施工组负责人签字确认领料数量和内容。以防止重复领料的情况发生，以此保证工程预算的高效控制。采购环节应由采购组专员独立完成，每完成一项要形成特定格式的采购记录上交给采购部，防止重复采购的情况发生。某些采购物品需要后期阶段性的供应，此时一定要注意采购合同上的违规事项，防止因供应不及时导致建筑施工无法顺利进行，耗费更多的时间和人力，造成直接经济损失，从而影响工程造价预算。在施工中应设立专门的工程质量监督小组，对项目进程以及施工质量进行检查，惩治施工人员浪费现象，尽可能避免物料损失生产成本加大。如果施工中因意外情况导致生产设备损坏、工期延误、工人受伤等情况，都应明确事件发生的时间、地点、损坏范围并由相关负责人签字，保证意外的真实性，酌情对工程预算作出补充项目。
4.3对现场变更和经济效益进行严格控制
在建筑工程的施工过程中，比较普遍的问题是现场变更。该问题在一定程度上是无法避免的，但项目开发商可以通过前期的一些准备工作来进行有效预防，减少现场变更情况的发生。目前，现场变更的预防手段和应对措施主要有以下几个方面。第一，保证施工图纸的科学性，防止漏洞出现。第二，精确计算工程量。第三，发现问题时及时解决，尽可能将现场变更带来的损失降到最低。避免不必要的现场变更情况，能够为施工进程减少困扰，有效控制经济效益。
结束语
现代项目为了保证建筑的多功能性、智能性，使得现代建筑有较大的占地面积以较长的施工周期，建筑物的发展为社会进步打下了基础，但同时也使得项目在造价控制方面有了更大难度，需要造价管理在科学性、合理性层面有所保证，否则将会因为造价管理方面的问题影响项目正常建设。为了保证项目建造能有良好质量，需要造价管理方面的人员能处理好各个环节中的造价控制工作，并能针对造价管理中的出现的问题制定有针对性的解决对策，促进造价管控质量的提升。
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论文作者:宋秀华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/24
标签：预算论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程预算论文; 项目论文; 建筑论文; 环节论文; 《防护工程》2018年第17期论文;