浅谈建筑工程成本控制与管理策略论文_禚永娜

浅谈建筑工程成本控制与管理策略论文_禚永娜

山东鸿诚建设项目管理有限公司 山东临沂 276000

摘要:在建筑工程管理过程中,工程的成本管理控制显得尤为重要。成本控制的好坏直接影响到整个工程的效益。对于建筑公司,加强成本管理是提高企业经济效益、增强竞争能力的重要途径。本文分析了建筑工程成本控制管理中的不足与解决措施。

关键词:建筑工程;成本管理;成本控制

1工程成本管理与控制的内容与原则

1.1成本管理和控制的内容

工程管理是一项复杂的工作,工程成本管理是其中主要环节,主要包含内外部两方面的成本控制。基于客观的角度来看,就是指工程建设过程中的成本规划、成本预测、成本核算等工作,切实且合理的对成本管理的目标进行确定,是确保工程建设顺利开展的主要依据。依据事先所制定好的成本控制规划,在工程具体开展中要其进行不断调整,以此来保证工程建筑项目的实际成本,工程建设成本主要包含了六个环节,它们互相协调、互相促进,所以我们务必要确保每一个环节都在管控范围内,从而有效控制实际效益。

1.2成本管理和控制的原则

若想保证工程效益达到最大化,需要对工程成本进行实际分析,从而对工程各个阶段所产生的成本进行有效控制与管理;可以采用最低成本控制的原则,在保证工程质量的同时,对成本进行合理控制,以最少的成本消耗量来获取较高的经济利润;此外,还可以对成本进行动态控制,当工程成本出现偏差时,可以对问题进行深入研究,根据具体状况来对工程的成本消耗进行改善,确保实现工程成本控制目标。在工程建设中,各个部门都需对自身的权利与职责有一个准确的认知,促进各个部门之间互相协调,进而提高工作质量。应严格执行完善的奖惩措施,提高工作人员的工作认清与积极性,确保工程施工单位的经济效益。在工程项目施工时,需对成本目标进行分解与细化,促进企业目标快速实现,基于此做好成本管控工作。

2工程项目成本管理中存在的问题

2.1难以控制投标费用

随着建筑企业市场竞争的加剧,如果报价成本高,就意味着生产费用高,使企业在投标价格上丧失竞争优势,如为了中标而盲目压价则会使项目的耗费得不到应有的补偿,致使企业亏损。有时投标单为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度到预算成本难以接受的程度,造成项目先天不足,严重制约了项目的收益水平。再者,由于建筑市场运行机制尚不规范,在财物投入上难以控制,投入和产出效益不一定配比,投标费用占企业管理费的比例偏大,且有逐年上升之势。

2.2工程项目成本管理思想落后

目前,我国建筑项目成本管理的发展很多都没有建立成本控制管理的概念和观念,很多的企业都是埋头经营,项目的成本控制随意性很强。很多的项目在施工的过程中,财务记录不详尽,财务状况和生产情况严重脱节,财务信息不能及时反馈给生产部门,而生产部门花费账务也不能及时的传达给财务,这就出现了项目成本管理的无效化和形式化。很多的建筑项目成本管理实施只为达到国家宏观控制的范畴之内,其他的都不会过于计算。项目成本管理是一个企业生产经营效率的综合体现,关系到企业的生存和发展,而根据目前的调查数据来看,企业的成本管理思想很淡薄,没有形成一定的管理系统和有效的管理控制制度,这对企业的发展是十分不利的

2.3项目成本考核奖惩体系不科学

成本考核是成本管理体系中重要的一环,成本考核基础是准确的成本核算,而某些企业的工程成本核算却无法保证科学和合理,在成本归集对象及成本归集方法的选择上存在不适合企业的情形,这直接影响以成本核算信息为基础的成本考核工作。成本考核标准不恰当是工程项目成本考核的第二个问题,在建筑工程项目考核实际中最大的问题就是考核标准仅考虑成本最低,这容易形成企业员工只求数量、不求质量的错误思维,特别对于工程项目而言,工程质量是衡量工程施工作业的很大标准,因此有必要将工程成本与其所对应的工程质量或实现的效益结合起来考核。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外,建筑工程企业对成本管理的奖惩体系极不严格,有些奖惩措施只是针对总体工作绩效的奖惩,不能与项目挂钩,有些奖惩措施虽是与项目相联系,却在实际中没有明确而严格执行程序,使成本考核奖惩成为空话。

3加强工程项目成本控制的措施

3.1做好建筑材料的采购和使用管理

建筑材料方面耗费的成本是建筑工程的主要成本之一,其质量好坏更是在很大程度上影响着工程质量的好坏,以及是否能够满足设计使用要求。因此,我们在进行建筑材料的采购环节上要采取针对性的方法,在保证建筑质量的基础上降低成本。为此,建筑材料的采购应当严格按照要求进行,应当立足于建筑工程的实际情况,由专门的技术人员编制好材料的使用计划,根据需要来进行采购,避免出现仓库积压或占有经费的现象发生。并且在材料的使用方面也要应用定额限量的方法,对材料的实际消耗进行严格控制,避免消耗大于定额用量现象的出现。

3.2加强全寿命的成本造价管理,提高建筑生产效率

正常情况下,建筑从立项的前期准备、策划,到建设施工,再到最后竣工营运,在这一全过程中,成本造价控制与监管对项目进行的全过程管理可称为全寿命的建筑管理。然而,建筑工程项目的开发规模大、成本资金投入高、涉及领域广,是一项劳动、经济密集型的大规模产业。建设项目投资监管的参与方多,包括项目投资方、建设开发商、施工策划方、项目管理监督方、市场货源供应方等,上到政府部门、下到技术劳动工人,不同工程建筑参与者的工作范畴不同,导致其建筑生产的目标不同,随着建筑工程的发展与推进,可能存在不同参与方的利益冲突加剧,这是建筑生产效率低下的最根本原因。

一直以来,在建筑工程管理的过程中,由于多方参与者的不同利益冲突以及建筑项目信息流运行的不顺畅、不及时、不明确、不公开造成的工程建筑全寿命价值发挥得不彻底直接导致了单项建筑工程的生产效率低下。在传统成本造价管理过程中,由于建设施工阶段是成本造价消耗最多的环节之一,成本造价在进行监督管理时把过多的精力与目标都集中在施工过程中,对于建筑项目的前期成本评估、工程招标、建筑设计、风险预备案以及后期建筑市场营运中的管理,往往出现不同程度的工作疏忽与监管不力现象。

3.3对施工项目进行严格的技术管理

对于成本管理来说技术的管理是十分重要的。在建筑施工之前,会存在很多部门,例如:质量监理部门、财政管理部门、生产部门以及采购部门等,这些部门密不可分相互配合。然而,想要对这些部门进行统一的管理和整改,就需要一套系统化并且全面的管理模式,这一管理模式首先需要专职人员负责,负责各部门之间的合作和交流,并对整体进行策划,以上说的就是技术管理。技术管理对建筑施工的工作进度以及勾起的实施效果都有着直接的影响。严格的技术管理可以很大程度地促进公司的效益。

3.4增强成本控制意识。

成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分,不仅能有效提高企业的管理水平,还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识,提高全员控制成本的能力。首先项目经理必须高度具备成本控制的管理意识,并协同各个部门制定有效的成本控制措施;其次必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念,并加强对施工成本的核算,及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后还要加强对成本管理人员及施工人员的培训,以增强其施工成本控制的观念,对各类施工人员进行分类管理,并进行技术考核,共同参与成本控制工作中。

结束语

综上所述,建筑工程成本管理控制系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,成本管理控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,进行建筑工程成本管理控制需要强化成本效益观念,利润的提高一方面是通过有效地控制项目成本,另一方面是通过提高项目质量,缩短施工工期等手段实现的。

参考文献

[1]郭巧玲.探讨建筑工程的造价管理和成本控制[J].科技世界,2017(24).

[2]师雅静.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(03).

论文作者:禚永娜

论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期

论文发表时间:2018/5/31

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