高立欣
广东新南方建设集团有限公司 广东广州 510300
摘要：在现代建筑企业快速发展并逐步完善的过程中，建筑市场的竞争力变得越来越激烈。为提升个体建筑企业的竞争力乃至中国建筑行业在世界上的竞争力，建立一个科学有效的建筑工程管理系统具有重要的意义。工程的各个方面与项目管理都有着深切的联系。唯有根据建筑行业的实际情况和相关政策的法律规定，调整完善并及时进行创新以形成一个科学合理的管理系统，才能有效提高工程项目管理的生产经营水平和管理效能，增强建筑企业的生命力。
关键词：建筑工程；项目管理；研究分析
前言：建筑工程的规模随社会经济的不断发展变得越来越大，包含着众多的工程项目，是一个及其复杂的施工系统。整个建筑工程的安全性能、工程质量、经营模式、生产效率甚至经济效益等都受项目管理水平的影响。本文将探讨建筑工程项目管理目前出现的各种问题、风险以及解决方法，以增强各施工项目的管理力度，建立完善的管理体制。
1.建筑工程项目管理中存在的问题和风险
1.1部分企业对项目管理不够重视
目前，我国部分建筑企业并不重视建筑工程项目管理系统的建设，过分追求企业效益和工程进度，未制定科学合理的管理系统，缺少对建筑过程的整体统筹安排，容易导致实际施工过程中项目管理混乱现象的出现。这样不仅会加大返工几率，增加成本投入，也很容易使得工程的整体质量受到很大影响。同时，这种忽视项目管理工作不正确的态度，容易损害企业效益，相对也会影响我国社会经济效益的发展，使建筑工程的健康发展受到严重的阻碍。工程的质量和经济效益是建筑工程中重点关注的问题。提高工程质量的有效方法之一即是确立科学合理的项目管理。很多企业为了提高经济收益会酌情降低生产的成本，建立合理的项目工程的有效管理亦可实现资源的优化配置。
1.2项目的合同管理存在诸多漏洞
目前，许多企业的管理思维水平没有达到现阶段建筑工程管理的需求水平。中国的建筑市场上，建筑的质量问题虽然得到了普遍关注，但合同管理方面的问题达到高度的重视程度。与此同时，市场的大环境对于合同的管理要求变得越来越高，使工程的后期施工存在着很多的安全隐患。合同的制定者一般是由决定占据主要地位的建筑发包商，但其因为掌握专业知识不够，容易导致合同存在太多漏洞，存在着很多不公平性、不规范性和不合性。发包商容易将利益的重点方向偏向自己，从而忽视承包商的利益。这样不规范的合同制定不仅会影响施工单位的积极性，还会导致很多建筑责任不明确，无法保障工程的安全性，还容易造成合同误读不得不中途反工，影响工程质量，延误工期，无法预期交付施工等问题。如何正确合理的建立完善的合同管理系统是有指导性书籍的，但是并没有被广泛使用，在小的施工项目中几乎很难见到合同制定参考文献。
1.3企业缺乏完善的风险管理机制
建筑工程项目管理的风险主要表现为缺乏完善的信息管理系统，不能及时有效搜集整理各种信息以采取有效措施及时化解风险，不能对承包商供销商进行较为全面系统的跟踪管理，并对各种数据分析跟踪分析，使施工项目在管理过程中存在诸多风险。很多建筑工程企业无法预警各种可能的突发状况，并有效避免防范并处理各种风险。因为没有系统化的预警体系，很多风险管理都是在问题发生之后被动的去应对解决，亦没有设立专门的风险管理机构来解决相应的问题，在具体决策过程中往往是根据个人的主管经验来进行判断，具有很大的盲目性和随意性，很容易影响建筑工程企业的可持续性健康发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者很多的建筑企业一旦遇到问题后就只解决表面上的问题，未高度重视导致问题深层次的原因，很多的防范工作都没有针对潜在风险进行探究，而经济受到损失的直接原因就是在建筑风险发生时，没有及时的解决问题，没有做好充分的准备。
2.优化完善项目管理系统的相关措施
2.1建立完善的工程项目管理系统
建筑工程包含的资源较为庞大，含有建筑资金、预结算、物力和人力乃至建设周期的设置等问题，且项目的规模较大，工程分项施工比较多，这些因素都增加了建筑工程施工管理和合同管理的难度。建筑工程的这些特点所决定工程建设进行中面临着较多的困难，主要原因就是施工过程的复杂和工作量的繁杂。施工过程中各项目的不同环节之间的相互关系和不同项目的施工重点都是需要提前进行考查确定的。责任制控制和成本控制是两个主要的解决问题切入点。完善建筑企业的责任制，进一步保证工程责任的清晰明确。需要理清管理工作中各项因素之间的关系，抓住关键环节，采取扁平的管理模式，严格控制项目成本和项目质量，从而提高工作效率。同时对生产关系进行精细化管理，适当的减少施工管理的层次，改革传统的金字塔管理模式，能够为建筑工程项目管理提供一个良好环境。施工企业也需要不断健全项目经济责任制，给予项目经理不可少的工作权限，但是也要制定实施必要的监督管理措施，以免滥用权力的现象，明晰各项目工程的责任，保障建筑工程项目顺利开展实施。
2.2建设安全公正的建筑合同管理
加强企业风险管理的重要策略之一就是加强建筑工程的合同管理，建筑合同在工程施工、决算中占有重要的地位。只有加强合同管理才能保障工程的施工质量，保证工程工期已确定建筑施工的顺利完成，并保证最后资金的交付和决算。在合同签订方面就应该做好管理，招投标的整个过程都应该严格按照程序来签订合同，并应该按照相关法律条文准确把握合同的相关规定和细则，防止出现对合同内容的模糊认知或者误读，造成施工完成后不合格返工的现象或是违背合同约定等现象，借此防止重大的经济和法律纠纷的出现，节约人力、物力、财力以及工期等资源。同时施工单位也需要加强对项目管理人员的法律教育工作，只有让管理人员充分认识和掌握了国家的法律法规、通晓行业规范以及技术标准等专业知识，强化法律意识，才能制定科学合理安全公正的建筑合同管理，减少或杜绝事故发生。
2.3建立科学有效的风险管理机制
风险控制是指利用科学严谨的技术方法来控制或者避免风险，降低风险损失、消除风险因素，使施工能够顺利进行，提高建筑工程项目的经济效益并实现最终的建筑目标。建筑施工企业若想要降低各种风险，必须健全完善相关法律法规的管理机制，设置一整套系统的、完善的管理机制来约束各种管理行为和施工程序，用相关制度作为安全施工的保障，做到每一个管理者严格按照相关的施工程序施工，施工人员严格按照相关合同图纸的施工程序来执行。有容易出现问题的三个环节需要重点控制。资金作为建筑工程安全顺利实施的必要条件，需要公司对各种经济开支进行有效的控制和监督，做好采购和结算等方面管理，账目清楚，预算合理，加强对资金的使用和管理。在施工人员安排上，严格控制人员的质量，选取质量意识强、技术能力高的人员进行设备和技术操作，注重劳务使用管理，不断强化员工的责任意识。同时，要建立和完善监督机制，做到公开透明，确保责任追究到位，做到责权的统一。
结语：建筑工程项目管理系统的有效建立，可有效协调各工程项目的联系，保障建筑工程的质量和安全。为有效控制建筑成本，合理控制施工工期，不断提高管理水平，保证建筑高质量的进行，必须建立一套科学合理、行之有效的建筑工程项目管理系统。同时，要建立健全的、系统的建筑工程质量风险管理机制，强化风险意识，做好各种应对策略，完善风险信息防范系统，将整个工程管理的风险降到最低，保证建筑企业的快速健康稳定发展。
参考文献
[1]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018（03）：140-141.
[2]石维鹏.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].绿色环保建材，2017（05）：175.
论文作者:高立欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
标签：建筑论文; 风险论文; 建筑工程论文; 管理系统论文; 企业论文; 合同论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;