浙江浙能兰溪发电有限责任公司 浙江金华 321100
前言
随着国有企业改革发展向纵深推进，企业团支部工作也随之面临许多新情况、新问题。其中基层团支部工作滑坡、组织松散、缺乏活力已成为影响企业团工作正常开展的一个普遍问题。然而，作为党的后备力量和新鲜血液，青年团员职工不仅是企业未来发展的主力军，更是企业永葆青春，蓬勃发展的希望。如何在当今社会环境和新形势下发挥企业基层团组织作用，帮助青年团员树立良好的人生观和价值观，提高青年团员的思想认识和业务水平，引领和激发青年团员的能动性和创造力，营造团结、进取、和谐、创新的团组织氛围，无疑成为了企业基层团组织建设过程中的一大难题。
对此，兰电公司团委于近年来积极调整工作思路，以科学发展观为指导，以加强党建带团建为基础，将工作重心逐步转移到强化基层团组织的自身建设中去。
一、团支部结对共建，激发基层活力
为进一步完善团支部团队建设，加强团支部间的团队衔接，实现“优势互补，资源共享，互动互促，共同提高”，促进基层团支部在各项工作中有新的突破和提高，兰电公司团委通过两个团支部之间互相扶持、共同开展团工作的形式，有效促进了各支部间的交流与合作，同时实现“没有人我给你人，没有点子我给你点子”的美好承诺。自结对共建以来，各团支部也有针对性的开展了支部参观交流、户外运动、素质拓展等多项共建活动，充分调动了团支部之间的积极性、主动性，发挥了团支部的堡垒作用，团结和凝聚青年，引导青年造梦，鼓励青年追梦，协助青年圆梦。
二、拓宽思路，成立公司青年社团联合会，扩大团组织覆盖面
要不断增强团组织的影响力和覆盖面，让更多的团员青年能够积极主动的参与到团工作中来，才能确保团组织的工作开展是有效的、到位的。兰电公司团委密切联系青年，了解到一直以来各基层团支部的组建是按照部门和班组的不同，通过作息时间来划分的，然而团支部成员的兴趣爱好各不相同，如何开展让大家都喜欢的文体活动一直是各团支部的所面临的难题之一。于是，兰电公司团委于2015年年初启动了兴趣小组组建工作，在原先团支部的基础上，再按照大家的兴趣爱好来对青年群体进行划分，经过1年的试运行，成立了表演、电研、微影、创意、书友、乐活、公益、素拓、礼仪共9个青年社团，并在2016年年初成立了公司青年社团联合会。青年社团联合会的成立，受到了兰电公司团员青年的“热捧”，使其成为团青丰富业余生活，培养兴趣爱好，锻炼交际能力，丰富内心世界的重要方式。一方面，做到团支部和青年社团在活动开展上相辅相成，另一方面，通过青年社团的成立，也给予了青年更多展示才能的平台，使青年业余生活更丰富，展现了青年的青春活力和无限创意，充分调动了青年的积极性、主动性和创造性，让更多的团员青年能够积极主动的参与到团工作中来，从而不断增强兰电公司各级团组织的影响力和覆盖面。
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三、加强“心灵港湾”工作坊建设，关注青年心理健康
兰电公司“心灵港湾”工作坊是浙江省首批示范点之一。经过近几年的探索实践，目前正在着力培育正心态，凝聚正能量，不断增强青年的归属感和幸福感，实现青年心态健康阳光，努力营造积极向上、和谐健康的团组织氛围等方面发挥着积极的作用。兰电公司团委还定期邀请浙师大心理老师到“心灵港湾”工作室与团员青年开展心灵辅导活动，通过心理游戏和心声倾听等方式使心理问题得到尽早的缓解和释放，帮助团员青年加强自我调节和自我解压的能力。同时定期对团员青年进行心理测试，了解青年心理健康状况，为青年营造良好的成长环境。
四、借力新媒体，健全考评机制，提高自转能力
考虑到团员青年对新媒体运用一直比较热衷，兰电公司团委紧跟时代发展，运用新媒体和实体平台相结合，倾心打造了一个便于开展工作、青年喜爱、虚实结合的团青工作网络平台。兰电公司团委目前拥有公司新闻网站“青年平台”栏目、浙能兰电团委QQ群、微博、微信群、“兰电团委”微信公众平台、《兰电青年》手机报、《浙能兰电》杂志“活力家园”栏目等平台，各团支部也建有QQ群、微信群、部门论坛“支部园地”栏目等平台，各平台责任到人，宣扬主流思想，弘扬正气，为团建各项工作的开展推波助澜。此外，兰电公司团委制定并实行了《数据化标杆管理体系》管理办法和“活力团支部”考评机制，并建有专门的管理论坛，整个过程，全员参与，全员监督，过程亮化。针对新形势新常态下团员青年的特点，兰电公司团委采用更富有竞争力和吸引力的精神激励方式，通过基层团支部间的内部竞争激发团组织的内在活力，让广大团员青年共同参与进来，充分激发了基层团组织的创造性和战斗力。通过建立团员青年的团工作资料信息库，建立科学的绩效考核制度，细化对青年的评估标准，并根据评分标准给予相应的打分，实现团工作的数据化，从而根据考评结果和科学评估进行对标分析，建立“活力型”“宣传型”“学习型”“综合型”四类人才库，针对每个青年特点因材施教，确定具体的个性化培养计划，为青年提供更好的学习机会，切实有效的将对标工作融入到公司的团工作中来，加强对青年人才的正确引导，逐步实现公司青年人才梯队规模，不断深化“双推”工作，实现公司团工作标杆化管理提升的目的。
五、多平台相辅相成，深入推进“青”字号品牌建设
兰电公司团委在日常工作中逐步细化“号、岗”的考查标准，同时加强各级“号、岗”的建设，将“号、岗”的建设与所在部门、班组的工作相结合，以 “强化青年人才培养”为抓手，以“导师带徒”为平台，通过导师在线、青工技能大讲堂、服务机组大修、五小、QC等活动为载体，实现以青工带青工，同问题多思路、跨专业间培训等模式，系统推进团组织学习力建设。兰电公司团委根据青年的实际需求，为青年立足岗位成长提供帮助，为青年的成才铺路搭桥。借机组检修之际，开展了“走进机组检修课堂”、青年突击队、“我是小跟班”、青工“帮帮团”等多项助推青工立足岗位提升技能的活动，同时定期开展青安岗员活动排查安全隐患，有效地保障了生产工作的安全和稳定。另外，为配合迎峰度夏时可能出现的恶劣天气，专门成立了“防台防汛”青年突击队，定期对全厂区域的门、窗等不安全因素排查活动，进一步确保迎峰度夏工作的顺利完成，充分发挥了青年团员的先锋模范作用及奉献精神，涌现出了一批甘于奉献、勇挑重担的生产标兵。
结尾
青年作为现代企业的中坚力量，他们不但在企业的基层生产中发挥主力军的作用，而且在企业的技术、研究、管理等各个关键领域中也逐渐成为一支不可或缺的新生力量。当前的企业基层团组织中确实存在着一些不适应形式发展的问题，也面临着不小的挑战。但是，经过不断的探索和思考，很多问题正在逐步被克服，也有一些创新的举措经过实践证明是极具应用价值的。兰电公司团委将会在接下来的工作中继续以强化基层团组织建设为重点，努力实现平台的有机结合，相辅相成助推青年成长成才。
论文作者:赵钊晨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/24
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