【摘 要】文章主要阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程管理中进度管理存在的问题,同时探讨了强化建筑工程管理中进度管理的控制策略。
【关键词】建筑工程管理；进度管理；重要性；问题；策略
随着建筑行业的快速发展，工程管理水平也在不断提高，建筑工程的进度管理控制逐渐受到高度重视。但是，在实际的工程进度管理控制中仍然存在着一些问题，主要包括管理人员不重视工程进度管理、缺乏工程进度管理制度、施工材料、设备和施工技术的不利影响等。因此，在实践进度管理工作中，应不断探索总结强化工程进度管理策略，提高工程进度管理水平，保证建筑工程质量。
一、建筑工程进度管理的重要性
在建筑工程管理过程中，不仅要重视工程质量管理控制，而且也要重视工程进度管理控制。做好建筑工程进度管理控制，有利于保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工并及时投入使用，降低工程造价成本，确保实现施工企业经济效益和社会效益的最大化；通过合理优化配置人力、物力、财力等实现建筑工程的进度管理，并且还要通过制定有效进度计划实现工程进度管理。强化建筑工程进度管理对建筑企业具有非常重要的意义，有利于提高企业竞争力和综合实力，促使建筑企业在竞争激烈的市场环境下利于不败之地。工程进度管理，有利于实现对建筑工程的施工进度控制，提高建筑工程整体管理水平，降低工程造价，有利于对施工建设的成本控制作用，有利于增加工程项目的投资效益。
二、建筑工程管理中进度管理存在的问题分析
1、管理人员不重视工程进度管理
目前，我国很大一部分建筑施工企业管理层人员大都来自于基层，现场实践管理经验比较丰富，缺乏专业的管理理论知识，并不是专业的管理型人才，还有一部分管理层人员是来自于高等院校毕业的，具有相当丰富的管理理论知识，但是缺乏现场实际管理经验，这些管理层人员缺乏对工程进度管理的正确认识和理解，在建筑工程管理过程中不重视工程进度管理控制工作。管理层人员不重视工程进度管理，就会严重影响建筑工程进度管理的管理质量和执行力度。施工管理人员项目建设过程中缺乏相关管理的专业技能和理论知识，对建筑工程管理工作没有制定完善的工程进度管理计划，造成建筑工程进度管理水平下降，建筑工程项目无法在合同规定的期限内顺利完成。
2、缺乏工程进度管理制度
在建筑工程管理过程中，企业大都重视工程质量管理和工程造价控制管理，在实际管理过程中往往忽视对工程进度管理工作。在工程进度管理工作中，缺乏相对应的进度管理控制制度，没有工程进度管理的相关依据和标准，使得施工过程中具有较大的随意性，这样就会对工程进度管理造成十分严重的影响。工程进度管理过程中由于缺乏相应的制度标准，使得各个部门之间缺少一定的交流沟通，在一定程度上降低了各个部门间的有效配合，这样就会对工程进度管理的管理质量和管理力度造成直接的影响。在建筑工程项目进度管理控制中，一旦缺乏硬性的管理制度规范各个部门的行为，就会使得各部门不考虑全局、不相互配合，难以保证建筑工程进度管理的顺利开展。
3、施工材料、设备和施工技术的不利影响
在建筑工程施工过程中，影响建筑工程进度管理的不仅仅只有施工人员的因素，还有施工材料、设备和施工技术对其的不利影响。建筑工程项目施工过程中，先进的施工材料、施工设备、施工技术可以提升工作效率，提高施工进度，提升建筑工程施工质量。新型施工材料、先进的施工技术和施工设备可以提高建筑工程项目的经济收益，有效保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内或提前保质保量地顺利完成，在一定程度上提高施工企业的竞争能力和综合实力，实现施工企业的长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在建筑工程项目实际施工过程中，由于引进先进的施工技术和施工设备需要投入大量资金，因此，大部分施工企业都拒绝引进新技术、新设备、新材料。
三、强化建筑工程管理中进度管理的控制策略
1、强化对工程进度管理的重视
在建筑工程进度管理控制过程中，要不断强化对工程进度管理的重视工作，加强对企业管理人员和施工人员的培训工作，并且企业要不断引进相关管理型人才，优秀的管理型人才可以充分保障工程进度管理的有效性和效率，有效提升建筑工程进度管理水平，提高建筑工程项目整体管理水平，保证建筑工程施工质量。企业领导应重视对管理人员和施工人员的培训工作，提高企业员工的综合素质水平。加强对施工管理人员的培训，如：组织对管理人员的培训，提供让管理人员进修的机会，同时，可以派遣管理人员到优质化工程项目施工现场与其管理人员进行先进经验交流工作，通过合理有效的方式不断强化管理人员的进度管理意识、管理经验和管理理论知识，只有加强管理人员对进度管理的重视，管理人员才会不断积极强化对施工人员的进度管理的相关教育和培训工作，培养施工人员的专业操作技能和安全教育等，提高施工人员专业技能水平和综合素养，避免施工过程中由于缺乏安全意识和专业技术操作水平而导致影响工程进度管理，有效保证建筑工程施工质量。
2、建立并完善工程进度管理制度
为保证建筑工程进度管理水平，在项目施工过程中应建立并完善工程进度管理制度。在建筑工程项目管理工作中，实行项目经理负责制，抽调那些经验丰富的技术骨干成立专门的项目管理的人员。做到明确分工、管理到位。在施工期间，加强基层员工的操作培训，确保工程进度的顺利进行。建立相应的进度管理管理体系，将责任落实到各个部门领导身上，部门领导再将责任落实到各个人员身上，施工现场一旦发生影响工程进度管理的问题，可以第一时间找到责任人，及时制定可行的方案整改解决影响进度管理的问题，在建立工程进度管理制度时，应充分考虑人的因素、自然因素以及施工材料设备等因素的影响，编制应急预案，有利于保证工程项目的施工进度。并且建立的工程进度管理制度一定要具有较强的协调功能，保证各个部门及相关单位之间可以及时有效的沟通交流，有效约束控制各个部门的行为，充分实现各个部门和单位之间的协调工作，更好地做好工程进度管理工作。在建筑工程进度管理的过程中，建立相应的奖惩制度，对在进度管理工作中表现良好的工作人员给予一定的奖励，反之，则给予相应的惩罚，通过奖惩机制充分调动施工人员的积极性和主动性，使其自觉的完成工程进度管理的任务和目标，合理组织、统筹规划，充分利用好人、材、物等资源，尽量缩短工期，确保工程的顺利施工。
3、强化对施工材料、设备、技术的管理
在建筑工程进度管理控制中，应不断强化对施工材料、施工设备、施工技术的管理，合理引进新技术、新设备、新材料，提高施工效率，提升工程项目施工进度，实现建筑工程项目进度管理。例如：建筑工程施工企业应充分认识到施工技术的重要作用，科学、高效地运用现有的施工工艺和施工技术，并结合建筑工程项目实际情况进行合理的改进，提高施工技术的应用能力；在资金允许的情况下，引进先进的、高效的施工技术，提高施工进度，保证建筑建筑工程项目在规定的期限内或提前顺利完成，实现企业经济效益的最大化。
四、结语
综上所述，通过强化对工程进度管理的重视、建立并完善工程进度管理制度、强化对施工材料、设备、技术的管理等控制策略，实现对工程进度管理的有效控制管理，提高建筑工程整体管理水平，提升企业综合竞争能力，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]张海鹏.关于建筑工程管理中进度管理强化策略探讨[J].城市建筑，2015（13）.
[3]柳文娟.浅析建筑工程管理中进度管理强化策略探讨[J].中国房地产业，2014（12）.
论文作者:蔡鹏强
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/8
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