张军永
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摘要：土建施工的作业方式作业种类非常的多，既有露天的高空作业，也有需要多工种联合完成的作业，这就需要我们对施工现场进行合理有效的管理。当然，土建施工现场的管理是土建施工中最为重要的一个环节。我们要用科学化、现代化的管理来达到效率最大化的目的，以此来降低因为原料消耗过多而带来的损失。所以我们要加强土建施工现场的管理力度，要重视安全问题，为相关工作人员的安全提供有效的保障。本文对建筑工程土建施工现场的一些管理工作进行剖析。
关键词：建筑工程土建；现场管理；措施
中图分类号：TU721 文献标识码：A
引言
随着我国经济发展，人们对居住条件要求也越来越高，所以对建筑工程现场管理工作要求也十分严格。只有严格对建筑工程施工现场进行有效的管理，才能保证建筑的质量和安全。而建设企业才能在行业中占据有利的地位，增强其竞争力。以下对建筑工程土建施工现场管理进行探讨。
1、重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
开展施工现场管理控制，可以为工程项目顺利开展奠定基础，因此，建筑工程土建施工阶段，需要建立安全管理机制，且不断规的进行规范化处理，通过合理评估对项目环境进行测试，经过一系列安全规章制度的制定，对实际工程操作人员的行为进行规范。另外，要对施工人员严格的管理，对施工中出现的所有问题，均需要详细的进行记录，相关部门可以对施工材料进行抽检，以此来降低危险事故发生的概率。由于在土建施工阶段，安全事故的发生率比较大，因此，开展土建施工作业之初，需要积极稳妥的落实安全工作。目前，有效的方法是制定安全事故处理预案，将所需物资和设备进行提前准备，这样，一旦事故发生，可以第一时间将现场施工人员撤离出来。当然，百密一疏，任何土建施工也不可能将安全做到百分之百，可以将施工阶段的任何一起工伤进行详细的记录，以便后期的查阅和整理。
2、全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
土建施工现场管理阶段，企业需要将监督手续进行规范化办理，质量监督手续能够有效的保证质量管理，在该机制的约束之下，将保证工程施工的精确性和有效性。此外，值得一提的是，建筑企业需要制定三方协议，对涉及的的建筑方、监理方、施工方进行全面管理，并由三者共同订立合同。从合同生效的那一天，三方需要严格的进行监督和管理，通过对施工图纸进行全面的审核，将施工方案纳入初审内容，当审核没有任何错误时开展作业。施工中如果需要变更内容，需要给上层领导请示，只有在领导批准以后才可以进行改动，项目施工完成后，施工方、监理方、建筑方需要同时各司其职，确保项目质量，防止因施工误差产生巨大的经济损失。另外，建筑材料的检查也非常的重要，开展施工作业前，专业人员需要对施工材料的质量进行检查，对于部分比较重要的材料需要报送至检验部门，并对建筑施工材料的使用情况做进一步的分析和研究。施工材料的检查的目的就是对不合格材料应用进行现场管控，对建筑物材料的选用要及时的控制偷工减料，鉴于此，还需要随时检查施工设备和材料，以防止其在环境中出现折
旧问题。
3、强化土建施工现场管理的有效途径
3.1制定三级教育体系
土建项目的质量与施工团队专业程度密切相关，这要求施工单位必须重视优秀团队的建设工作。针对新入职人员进行岗前培训，重点讲解安全意识与专业技术等内容，只有考核通过后才能够正式入职。制定三级教育体系，对全体员工展开多角度、全方位的职业培训。其具体内容包括：一级教育，土建施工单位对全体人员进行安全教育，例如安全政策、个人安全防护、安全生产规范制度以及安全规章等；二级教育，针对岗前新职工展开安全教育活动，例如机械设备操作与劳动保护等使用要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分析总结易发生事故的环节与部位，重点讲解应急处理措施，要求工作人员严格按照规章制度来约束自身行为；三级教育，主要进行安全生产管理制度、施工现场不安全隐患、施工项目安全操作措施等专业知识的学习。
3.2完善和调整施工方案
施工方案作为土建工程整体施工的技术指导，要求方案设计人员根据现场情况、项目规模、经济条件以及复杂程度等因素的差异性进行方案内容调整与完善。施工方案是否实用且优质，可以从其是否将施工现场财力、人力以及物力进行科学搭配与利用、是否最大程度上发挥现有资源的价值来完成工程施工两方面内容进行评定。所以，施工方案的设计环节必须与施工团队、施工单位、采购部门、技术控制以及质量管理等人员展开有效沟通，研究和论证设计方案的可行性。通过相关部门反复推敲，最终形成最佳施工方案。
3.3加强安全隐患管理
施工企业要在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的具体行为进行合理约束。具体施工前，要落实安全工作，并且要进行培训，要针对施工事故执行紧急预案，要准备好相应的物质和设备，一旦发生施工事故，施工人员能够及时逃离现场，避免发生人员伤亡。施工期间，施工单位要指派专人负责施工方案，针对施工中的危险性和难度较大的操作环节，要对施工人员进行监督，并且要依据方案和规定流程完成相应的合理操作。此外，施工单位还应当定期开展相应的培训，提升工作人员的安全防范意识。同时，要针对施工期间出现的各种安全问题进行深入分析与探讨，并且要对出现的各项问题进行详细记录，对施工中使用的各项材料进行详细检查，避免发生安全事故。
3.4加强施工质量管理
施工现场管理过程中，施工单位要依据施工现场管理的具体要求，办理质量监督监督手续，并且要制定一套科学有效的质量管理制度，促进施工现场质量管理工作的顺利进行。企业应当签拟一份三方合同，合同的三方分别为监理方、建设方、施工方。合同生效后，三方都要对工程的质量情况进行监管，要严格审核施工图纸和施工方案，确保各项内容都准确无误后，再依据要求和规定的流程展开施工。如果在具体施工期间，发现需要变更的内容，应当及时向管理层提出申请，与建设方、监理方对接，得到批准后，才能进行相应变动，避免引发安全问题。项目竣工后，三方要对工程的质量进行详细验收，避免施工出现误差，导致施工企业蒙受不必要的经济损失。
3.5加强施工材料管理
建筑施工材料是工程施工中的一项基础内容，材料费用是一项值得深思的问题，如何通过较低的价格购买到需要的土建施工材料是相关人员需要努力思考，并且要解决的一项问题。选择施工材料过程中，应当依据施工项目对材料质量的具体要求，在材料市场对材料的具体价格进行详细调查，并且要做好相应的对比工作，做到货比三家，从优采购土建施工材料。此外，在对施工材料进行应用时，施工人员要采取公正的方式对施工材料进行管理与储放，不得随意堆放，避免对材料性能造成破坏。同时，为了实现对施工材料的科学管理，要对施工中使用的各项材料进行登记，并且不得出现错用情况，避免发生不必要的经济损失。
结束语
建筑工程土建专业施工现场的管理水平，体现着一家建筑开发企业及施工承包企业实力的高低，也决定着一家企业的成长和发展。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中，要想确保它能够顺利进行就必须结合实际情况，制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。
参考文献：
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[3]李航洲.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].佳木斯职业学院学报,2016(12):486-487.
论文作者:张军永
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月下
论文发表时间:2018/11/1
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 作业论文; 质量论文; 施工材料论文; 《中国住宅设施》2018年2月下论文;