摘要：建设单位作为工程项目的出资人、使用者在工程质量控制上处于主导地位。因此就需要建设单位必须以质量为纽带，协调设计、监理、施工单位等各方参与者关系，同步加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程质量达到预期的目标。由于各实施项目，都具各自的特殊性，这将更需要建设单位在实际工作中不断的摸索、总结、探讨。本文就建筑工程管理中项目建设单位管理要点进行简单的阐述。
关键词：建筑工程管理；建设单位；管理；要点；分析
建筑单位在对工程进行管理时，各个管理环节均不是孤立存在的，要和合同、经济、技术等环节紧密联系起来，甲方在管理过程中只有做好关键环节的管理工作，才能真正地对工程实现高效管理。
1建设单位项目管理问题分析
1．1对建设过程欠缺系统性的解析与合理性组织
目前，有很大一部分的建设单位工作人员对于工程项目所包含的实际范围并不了解，在处理过程阶段和确定工作单位及各部门间关系的过程当中，随意制定编制规划，工程项目分标存在计划工作区域不完善、逻辑关系混乱等一系列问题，这样会造成工程项目功能的欠缺和施工材料的浪费。
1．2用行政管理的手段代替项目管理的手段
建设管理工作当中，有许多建设单位对于工程的目标并不是真正的了解，忽略了建设工程所具有的系统性、动态性等显著特点，运用管理企事业单位的传统行政管理手段来对工程项目进行管理，这与工程项目建设管理基本客观规律是完全不吻合的，最终也无法达到理想的管理成效。
1．3管理制度不完善
通过相关调查研究可以发现，建设单位现有的管理文件潜存着管理层次不明确等一系列问题，这会在极大程度上对建设单位管理工作的正常开展造成不良影响。为此，建设单位管理工作的开展需趋于规范化、系统化，建立完善化的管理体系。
1．4适应环境变化能力较差
从当前的实际状况分析，相当数量的建设单位在建设项目开展过程中未真正完善风险防范措施，当外部市场环境、政治条件、法律规章制度、气候因素等发生变化时，就会显得束手无策，不能较好的适应环境变化带来的一系列影响。
2建筑工程管理中项目建设单位管理要点
2．1招投标时期的管理
1）要确认施工单位是否有建设资格，还应当进行实地考察，避免因诚信度低的施工单位参与建设而出现施工质量不合格、资金不到位等问题。
2）在评标阶段，甲方应当做好资格审查，对申报项目进行详细规划。尤其是在选择施工方时不能只关注报价，还应当关注报价是否符合实际的需要、施工项目是否完整、计算有没有出错，施工操作是否完整等要素。
3）注重合理的低价中标。合理的低价中标法就是在所有投标人满足投标条件的过程中，选择不低于成本价的最低价投标，然后对投标项目进行综合考察，最终选择最合理的投标者为中标候选人。合理低价中标有着很大的优势，主要原因是低价较为科学。一般情况下，根据每个投标人的报价进行合理选取（废标除外），这样就能避免不公平的现象，在进行选择时投标人都是以基准价作为对比价；在评标的过程中应当根据具体的要求，对投标人进行科学、合理地认定，选择最适合的投标者。
2．2设计阶段的管理
设计阶段在整个施工建设过程中是一个十分重要的环节，同样也是成本控制的一个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程建设的过程中，设计费用只占了全部费用很少的一部分，但是工程设计对整个施工价格的影响却是很大的，尤其是对工程量大、施工环境较为复杂的施工操作显得尤为重要。
在工程实际的设计过程中，如果设计工作者只注重技术，而忽视了经济效益，没有节制地提升施工安全系数，就会浪费很多资源。因此，甲方应当充分利用自己的权利，对设计环节进行严格审查，尽快解决设计中存在的问题，避免设计环节的失误对工程造成重大影响。
2．3施工过程中的成本管理
在进行施工的过程中要做好对施工成本的管理，最大程度地节约施工成本，提高工程质量。甲方应当对造价的各个环节进行严格监督，掌握造价的各个环节，对施工操作进行检查，尽可能地降低施工成本，充分考虑到施工的各个要素，必要时应当对整个工程操作进行改变，尽量降低工程成本的花费，把握整个施工成本。除此之外，在整个施工过程中，施工方以及材料供应商如果没有履行自己的职责，应当对其提出反索赔，避免成本的扩大化。
甲方还应加强管理模式，不断完善工程操作管理机制，对整个工程操作进行严格控制，按照施工要求对施工的各个环节进行有效监督，避免出现质量问题，而且还应当对工程进度款进行监察，防止出现失控的局面。
2．4施工操作时的质量控制
在施工准备阶段要进行严密的控制：工程建设的主要领导人需要制定出一套较为合理的工程监管机制，在施工操作中应当严格按照相关规定来进行，这样才能最大程度地提升工程质量；建立科学、合理的监督管理体系，要通过科学的施工监管体系来规范施工操作，这样就能保证施工方在施工过程中严格按照合同内容进行施工操作。特别是在设计图纸完成后，应当对图纸进行仔细审查，对图纸存在的问题及时进行解决，设计人员应当对图纸的各个环节进行详细讲解，介绍施工操作的标准以及预期的施工效果。在施工操作时应当做好质量监管以及控制工作，对施工操作的各个环节进行严格掌控，以保证施工质量以及施工进度。
施工人员的态度以及技术水平都对工程的质量起着很大的影响，所以在施工前应当对施工人员进行技能培训，端正施工人员的工作态度，然后解决施工用料的质量问题。施工材料必须符合施工要求，防止不合格材料进入工地。
2．5技术协调
“协调”是施工建设中一个很重要的环节，在进行工程管理的过程中，技术信息的协调占据了主要地位。在整个工程建设的过程中，技术的配合与支持对工程建设起着很大的作用，但在当前，技术协调还是整个工程项目管理中一个较为薄弱的环节。因此，应当注重专业知识的学习，不断加强经验，不断解决施工中的问题，这样才能保证施工质量，提升施工效率，完成合同中所规定的内容。
在对施工建设的各个环节进行管理的时候，规划、设计、施工都是十分重要的环节，它们都有着一套完整的体系，都有着一套符合自身的标准和规范，但每个阶段之间需要进行很好的连接，这就需要进行技术信息的交流。在项目管理的过程中，如果技术信息不能很好地交流，就会产生很多问题，严重影响项目管理的质量。例如，施工单位对整个施工操作信息的掌握、对施工质量以及施工进度的掌握，都需要进行信息的交流。在进行项目管理时，其实也就是对工程实体进行管理，这是根据各个要素所组成的，各要素间若无法进行好的技术信息协调，导致单一要素出现而发生问题，都会对整个建设工程的进度与质量产生十分重大的影响。
3小结
在工程项目施工过程中，为保证项目的管理质量和管理效率，需要甲方建设单位从全面管理的角度出发，在保证施工质量和安全的基础上尽可能地降低成本，提高工程的社会经济效益，促进企业的稳定发展。
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论文作者:李潇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
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