摘要：文章在对煤矿生产调度工作的特点与地位进行介绍的基础上，重点对煤矿调度管理工作对煤矿安全生产中的重要性进行了分析与探讨，以期能够有效提高煤矿安全生产调度工作的质量与效率，使我国的煤矿生产工作能够走上更加安全、健康、和谐的发展道路。
关键词：调度管理；煤矿生产；安全生产
一、煤矿调度管理工作的主要特点
1.连续性较强
煤矿在生产过程中具有较强的连续性，这就要求煤矿企业的调度工作人员要时刻坚守在自己的岗位上，不能有无故脱离职守的现象发生。为了实现煤矿调度岗位连续性，煤矿企业通常采用调度人员三班倒的方式来保证煤矿调度工作的正常进行。只有将煤矿的调度指挥工作做好，才能保障煤矿企业能够完成既定的生产任务，提高煤矿生产工作的安全性。由于煤矿调度部门工作的连续性特点，因此其还能够对煤矿生产过程中出现的矛盾与问题进行实时解决，有着一定的值班室的职能。
2.时间性严格
鉴于调度人员能够及时对煤矿生产工作中出现的问题与矛盾进行及时了解并向上级领导部门回报，并且肩负着对基层工作人员传达上级生产指示与命令的职责。当煤矿发生较大的生产安全事故时，时间就意味着生命与利益，只有调度部门做好其自身的工作，才能有效地节省时间，减少煤矿企业事故的发生几率、降低经济与人员的损失。
3.权威性
煤矿的调度部门是煤矿生产中的重要管理部门，对整个煤矿企业的人员与生产起着重要的指挥作用，虽然煤矿的调度人员为企业的普通管理人员，但是煤矿生产的各个部门与人员必须要服从调度人员的指挥，坚决执行调度人员的指令。
4.业务保安
煤矿的生产调度部门对整个煤矿生产的组织中扮演者业务保安的角色，对保障煤矿生产的安全性具有十分重要的意义。因此，煤矿生产的调度员必须要熟练掌握煤矿安全生产方面的相关知识，详细了解国家的安全生产政策与规定，严格执行好煤矿安全生产的各项方针，做好煤矿生产的业务保安。
二、如何做好煤矿生产中的调度管理
2.1调度工作的基本任务
（1）依据煤炭生产计划，组织、协调、指挥安全、均衡生产。
（2）负责综合调度、统计、汇总煤炭安全生产信息等工作。
（3）督促各部门按规章制度进行生产，督促整改重大隐患。
（4）掌握各层面生产经营状态，综合管理，统一指挥。
2.2调度工作的宗旨
（1）切实掌握并理解《煤矿安全规程》等相关制度章程，更要按规章制度要求操作。
（2）了解通风、运输、供电、通信等与煤矿生产密切相关的系统的生产状况，以便可以系统地指挥生产。
（3）调度人员需具备较高的素质，高度的事业心、责任心和勤恳、严谨、踏实的工作态度。处理问题时也要当断则断，果断精准。
（4）调度人员还要经常进入生产实际当中，深入了解煤炭生产全过程，以便遇到问题时可以自如应对。
（5）调度人员必须具有很强的组织领导能力，具有较强的时间观念，一有问题须稳重果断处理。
2.3做好调度管理工作的要求
（1）进一步完善安全生产隐患整改闭环管理机制，规范隐患治理程序，确保隐患整改闭环管理，有效遏制各类事故的发生。采取闭环管理手段，对隐患地点、隐患状况、隐患原因、整改单位、整改负责人、整改时间，建立安全隐患闭环管理台帐，进行一一整改落实，确保安全工作实现全方位、立体式、多角度的掌控。
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首先要开展危险源辨识活动，各单位对所有工作的危险源进行充分辨识，同时制定危险源管理标准和管理措施，汇编成册后，组织员工认真学习并考试，提高员工识险、避险、排险的能力。
其次要对排查出的各类隐患实行分级管理和闭环整改。各级管理人员对发现的问题和隐患要及时提出整改措施，开具隐患整改通知单，责令被检查单位立即或限期整改。对各级管理人员及安全监察员实行“谁检查、谁负责、谁复查”的检查责任制，对被检查单位的隐患整改情况进行跟踪落实，全面推行安全隐患的“闭环管理”，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并进行复查验收，直至隐患完全消除。
最后要加大安全检查力度，公司除进行大规模的季度安全检查、周安全抽查、跟班管理人员安全视察、安检员专职检查外，根据不同时期安全生产特点和存在的突出问题组织开展顶板管理、“一通三防”、机电运输、火工品、雨季“三防”（防洪、防水、防雷电）等专项检查。通过安全隐患排查和闭环管理，有效地将隐患消灭在萌芽状态，确保实现安全生产。
（2）管理人员井下检查要做到不空班、不漏班，做到区域全覆盖，不留死角。井下检查不能避远就近。从时间上，要保证三个班都有管理人员在现场进行巡查，不留空挡；从区域上，要覆盖井上井下所有工作现场巡查到位，不留死角；从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。
（3）安全管理的重点区域和专项工程，安排专职安检员，实行跟班、带班人员蹲点管理办法，敢于“破三惯、灭‘三违’”，确保作业现场安全。
三、做好煤矿生产调度管理工作的原因
3.1调度工作的必要性
煤矿生产过程一般是在地下进行的，且不分白天黑夜轮班换班持续不断地进行生产。所以为了保证煤矿在持续不断的生产运作中稳定、安全生产，就要有很好的外部调度，协调好生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，保证各项生产经营指标全面完成。
调度在煤炭生产系统中处于指挥部和参谋部的地位，它能对同级单位代替企业领导行使调度职权，起着集中指挥的主导作用，肩负着指挥矿井生产系统安全高效稳定运行的重任。调度管理也是一门综合性、专业性比较强的技能。一方面，一名专业的调度人员必须具备比较专业的煤矿生产相关知识，比如采掘、机电、运输、“一通三防”等比较专业化的知识。另一方面，作为统筹全局的调度管理人员，还要掌握统计、策划、计算机技术等管理知识。调度管理人员只有同时具备这两方面的才能，才能真正做好调度管理工作，使得煤矿稳定安全生产。最重要的是调度员必须在一点一滴的日常工作中把每一道关把好，并逐渐从中积累经验，精心组织，科学调度，保证煤矿生产工作安全有序进行。
3.2调度工作的重要性
（1）调度工作在一定程度上可以说是一门与管理相关的科学，联系各个环节，各层工作，在生产中发挥组织、协调、平衡的作用。
（2）调度管理不仅能协调平衡好煤矿安全生产中的相关工作，还具有一定的权威性、创新精神。调度工作责任重大，必须具备一定的权威性，以强力督促每一项具体工作的落实，使每一项工作按规定的时间顺利完成。另一方面，随着科技进步，调度管理工作的工作内容、工作方式都会随之创新，使煤炭生产效率、生产安全性不断提高。
结语
总体来说，煤矿调度是为煤炭企业领导完成生产计划的有效方法，并能保证各生产过程相互协调地进行。它是企业管理中的一项专业工作，也是一门管理系统科学。在煤矿日常安全生产管理中，离不开调度工作，它将起到指挥部、参谋部作用；各级调度按照煤矿“三大规程”，根据作业计划和领导批示，及时检查生产中各项准备工作和生产进度；发现和消除影响，完成生产计划，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益。为使煤矿安全、生产及各项工作有条不紊的进行。因此煤矿调度在安全生产中起到重要作用。
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[4] ；李清华.煤矿均衡生产与安全生产[J].煤炭技术，2015，（6）.
论文作者:王旭磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/30
标签：煤矿论文; 工作论文; 隐患论文; 安全生产论文; 人员论文; 闭环论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第6期论文;