摘要：配电运检标准化管理能够在一定程度上对企业科学管理水平、生产技术现代化水平等进行衡量，并且能够为日常工作的开展提供更多保障。随着电网规模的增加，供电企业配电运检及管理工作难度有所提升，为了向人们提供更加优质的供配电服务，需要对配电运检的标准化管理措施进行有效落实。本文对配电运检的标准化管理问题及策略进行分析，以供参考。
关键词：配电运检；标准化；管理
1配电运检标准化管理概述
传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。
2配电运检标准化管理的原则
2.1安全性原则
安全性原则是配电运检标准化管理中重要的一个原则，在进行工作时，只有保证电力设备是安全的，才能保证工作人员在使用设备时是安全的，可以为工作人员构建一个安全的工作环境。但是如果在配电运检标准化管理中没有坚持安全的原则，是会使设备存在一些安全隐患的。例如，一些设备存在一些安全隐患，工作人员在使用这些设备时，会受到伤害。由此可以看出，安全性原则是配电运检标准化管理中的一个重要的原则。
2.2技术先进性原则
在配电运检标准化管理中也是需要遵守技术先进原则的。工作人员应该使用先进的技术对设备进行维修。具体方式是可以制定多种方案，然后对方案进行科学全面地评估后，选择一个最优方案。这样才能达到事半功倍的效果。
2.3经济性原则
节能是当今社会所提倡的，所以在进行配电运检标准化管理工作时也应该考虑到节能。所以工作人员在配电运检标准化管理时应该结合节能理念，减少资源的浪费。在配电运检标准化管理中不仅需要满足使用的要求，还需要保证投入的资金成本是比较少的，这样才能节约大量的资金。如果配电运检标准化管理只是能满足生产和生活的需求，不能达到节约能源的效果那么这样的效果是不理想的。如果在配电运检标准化管理中投入的资金是比较多的，是会造成大量的资金浪费的，就不是实用和经济的。因此，配电运检标准化管理需要遵守实用、经济型原则。
3配电运检标准化管理中存在的问题
3.1缺乏重视程度
当前企业在配电运检工作中，对标准化管理不够重视。标准化管理也是现代管理的一个思想，企业中的管理人员对标准化管理的重视程度直接关系到标准化管理工作的执行和落实情况。这种管理思想是近年来在我国新兴的一种管理思想，然而实际情况是因为企业的管理人员不够重视，缺乏管理意识，只是将去看做是制度，最终限制了配电运检管理工作的水平。
3.2标准监督检查不到位
标准化管理模式已经提出，相应的制度也已经建立，然而却缺乏有效的监督考核，力度不足，监督工作没有得到有效的执行，对现场的监管工作不到位，只能通过内部优化和加大管理力度来提高工作效率。运检人员还存在素质较低的问题，使得各个部门的实际标准化建设水平也存在差距，让实际工作中只能依靠各班组内部规范，不能形成长期有效的机制，这就需要加强和健全内部监督机制。
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3.3标准化工作与实际工作脱节
当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调；在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一。因此，要解决这一问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
4开展配电运检标准化管理的策略
4.1建立常态标准化管理机制
电力企业要结合自身的实际情况，将常态标准化管理机制的建立工作落实到位，为配电运检标准化管理工作的实施提供重要保障。结合电力企业高层管理人员提出的工作计划，再根据配电运检工区的具体状况，将管理工作落实到位，同时标准化管理人员要将工区的标准化工作月度计划的制定工作落实到位，并且也要使专业主管和班组的专业化管理人员要掌握这个月度计划。班组的负责人按照月度计划中的相关内容，开展一系列的标准化工作，并且要将标准化的工作总结和月末总结工作落实到位，在此基础上不断的优化标准化管理工作，从而实现构件长效的标准化管理机制的目的。
4.2完善配电运检组织机构
电力企业针对配电运检标准化管理工作，要建立标准化工作组，同时明确配电运检标准化管理工作实施方法，有效的制定标准化管理工作的目的，合理的划分员工的工作和责任，从而全方面的标准化管理生产中的各个环节，在整个配电运检工区将标准化管理工作落实到位。加强标准化管理意识，特别是要将整个工区的工作人员的标准化管理意识的培养工作落实到位，使其充分的认识到标准化管理工作的重要性和必要性，进而全方位的保障标准化管理工作能够在整个工区落实到位。
4.3健全组织机构，加强监督管理
企业要成立标准化工作组，领导作为组长，需要制定管理的工作目标以及方案，进而对电力生产过程进行全面的标准化管理。对于缺乏监督考核的问题，可以设置专门的维护及运行人员，对工作现场进行有效监管，确保安全生产的前提下，顺利完成所有任务指标。另外，企业还需要加大现场作业安全监督及管理工作力度，为工作提供保障。在现场作业开始之前，需要安全保障交底工作，需要将企业中的带电机械设备说明清楚以及进行隔离。
4.4加强配网设备运检的标准化管理
要认真的对待配网设备的运检工作，做好配网设备的巡视、维护和检修工作，同时对于配网自动化设备，要加强巡视和检修等工作，在此基础上，实现配电运检标准化管理的目标。
4.5配网设备的更新工作
在配电网实际的运行过程中，配电网的设备会出现损坏的现象，因此在配网中会有新设备的投运，或者设备发生变更的情况，此外，在配电网实际运行的过程中，检修后的线路和设备的具体状况和原有设计图纸不一样时，要做好这些情况的运检工作，以此为配电运检的标准化管理工作的实施奠定基础。
4.6加大对标准化人员培训力度
电力企业应该认识到标准化人员的专业技能对标准化管理有着深远的影响。所以电力企业应该重视标准化人员的培训工作，电力企业可以组织标准化人员，认真学习标准化相关法律法规、标准化业务工作以及编写企业标准的相关知识。同时还应该组织工作人员学习，计算机操作知识写作等，从全方位提高标准化从业人员的综合素质。
结语
总而言之，电力系统安全可靠的运行离不开电网的支撑，而电力资源与人们的日常生活息息相关，因此电力企业要将配电网的管理工作，根据实际情况，将配电运检标准化管理工作落实到位，以此提高配电网的运行质量，进而提高电力企业供电的质量，为电力企业长远健康的发展奠定基础。
参考文献：
[1]李妍，张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工，2015.
[2]郑建文.配电运检标准化管理的探索与实践[J].水利水电工程，2015.
论文作者:张文成
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/19
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