摘要：伴随着我国建筑业的迅速发展，在很大程度上推动社会经济与人民生活水平的提高。加之科学技术的不断发展使我国建筑市场竞争逐步激烈，管理模式的进一步创新对于企业竞争力的提升具有极其重要的现实意义。因此文章就创新模式在建筑工程管理中的应用进行略述。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用
建筑工程管理工作贯穿项目建设的整个过程，并深入建筑施工的各个环节，做好建筑工程管理工作有助于工程质量、安全、成本、进度的有效控制。从目前来看，建筑工程逐渐朝着大规模、多元化发展，高层建筑数量与日俱增，建筑施工难度不断增加，传统的建筑管理模式逐渐显露出很多问题，进行管理模式的创新是适应时代发展的必然趋势。在建筑施工中，存在很多质量、安全隐患，工程管理人员必须结合施工特点及现场环境制定行之有效的管理制度，能够从长远考虑，促进企业的健康发展。
一、建筑工程管理创新模式的重要性
（一）满足社会高速发展的需要
随着我国经济的快速发展，社会的面貌得到了很大的改观，经济的发展方式也得到了很大的改变。但是，社会依旧会向前发展，为了更上时代的步伐，保持自己的竞争能力，建筑公司应该根据时代的发展方向，调整自己的发展计划，满足社会高速发展的要求。并且，在经济状况发展的当今，用于建筑施工的原材料的价格都会有所改变，建筑公司想要获得更大的利益，就必须把握一手的资料，掌握第一手的生产信息。建筑公司的管理方式需要调整，利用信息化的技术，改变管理的运营模式，才能更好更快的掌握信息，确保公司的发展符合时代的要求，保证建筑公司的经济效益。
（二）实现科学管理的客观需要
无论是国际还是国内，建筑行业都在追求一种新的管理模式，提高公司的生产的经营的效益。每当一种新的科学管理理念出先后，总会有相应的公司对这种经营理念进行试点性的尝试，如果这种经营方式被证明是正确的，有益于公司的发展，其他公司会结合本公司的现状，利用这种方式，来实现本公司经营效率的提高。社会的整体方向是继续向前发展的，如果相应的公司在经营的过程中不实行科学的管理方法，很容易被社会淘汰，从客观的环境来说，公司需要进行科学的管理。
（三）实现资源配置的重要途径
建筑行业想要实现资源的优化配置，让人力物力财力得到比较好的利用，充分发挥员工的特点的长处，就必须实现资源的优化配置，同时，也必须采用新的方式，来实现资源的优化配置。比如，工作人员可以根据岗位上的不同的要求，来对员工进行调整，通过一系列的手段来提高员工的工作积极性，工作人员处理员工责权问题和绩效问题时，也可以利用创新的管理方式来实现，提高工作人员在管理公司的效果，提高工程管理的效率。
二、建筑工程管理中创新模式的应用
（一）创新管理理念
在进行企业管理时，管理理念具有一定的指导性价值，直接影响企业发展方向，因此管理理念的创新具有十分重要的现实意义。管理人员在开展工作时，需要基于市场需求和企业发展现状进行，不断更新管理理念，构建出一套更加符合企业发展的管理体系，确保企业能够更好的适用社会发展。与此同时，管理人员还需要进行工作方法的进一步创新，寻求更为合理的工作体系，进而更有效的发挥管理理念的指导性作用，推进建筑行业发展。例如，在进行工程规划时，需要基于城市发展方向进行作业，确保工程建设的可持续性，避免在后期城市建设中被拆除，从而造成成本损失。同时在进行方案指定时，需要合理协调工期、质量、成本及安全四个方面，确保建筑社会效益进一步提升，从而使其在市场竞争中占据更大的优势。总而言之，在开展工程施工作业时，建筑单位必须全部管理目标的长远性，进而使相关人员具有更高的安全意识，使用更为先进的科学技术，对工程管理工作进行进一步的优化，提升工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）创新管理体制
在进行建筑工程过程中，为了使其更好的适应现代社会发展，必须对其管理体制进行不断创新。首先，需要创新管理工作人员。进一步提升工作人员综合素质，进而提升建筑质量。在进行建筑企业现场施工时，施工人员在专业知识方面存在一定的不足，从而缺乏安全意识。因此，建筑企业必须对相关人员进行专业技能和安全意识的培训，确保相关人员在展开工作时具有更高的安全性。其次，在创新管理体制时，还需要进一步重视管理建筑材料。在开展建筑工程施工时，建筑材料对其工程质量就决定性意义，管理人员必须严格把关建筑材料，禁止偷工减料现象的出现。进一步强化现场监督作业，最大程度保障工程质量。最后，建筑企业在设定企业制度时，需要确保其现代性和科学性。明确规定工作人员具体责任，实现责任到人，不断协调项目管理关系，改进体制内现存的问题。与此同时。企业还要确定内部责任体系，通过建立法人财产制度，法人治理结构等方法实现独立法人地位的提高，增强企业控股能力，进一步提升企业工程管理能力。
（三）创新管理组织
在进行建筑工程管理作业，管理组织据极其重要的应用价值。在传统的建筑行业发展中，管理组织通常对成本问题不够重视，在开展施工作业时会造成大量物质材料的消耗。因此，相关企业必须基于社会发展需求进行管理组织的创新建设，确保进入企业能够更为有效的达到市场需求，同时实现建筑成本的降低。而且还能够提升企业竞争力，十期在激烈的市场竞争中占据有利地位。
（四）创新管理技术
在实现工程管理创新过程中，管理技术的创新是其中一项重要内容，随着大数据时代的到来，信息技术和网络技术在各个领域实现广泛应用，实现了社会经济的现代化发展。因此，通过在建筑工程管理工作中有效融入计算机技术，可以说施工管理得到进入优化，确保相关数据能够实现更为科学有效的处理，进一步完善管理模式，提升管理效益。现阶段发展对我国建筑行业提出了新的要求，需要相关人员在进行管理技术创新的同时进一步强化人才管理，管理人员不仅需要能够有效操作各种现代化设备，同时还需要确保工作人员的科学素养不断提升，使其能够有效融入信息化管理系统。
（五）管理方法的创新
管理方法是建筑工程管理模式创新的主要内容，也是落实现场管理工作的重要体现，不同的管理方法所发挥出来的作用也有所不同。基于此，施工企业必须结合现场的实际情况以及各方面条件进行综合分析，选择合适的管理方法。比如：对于材料管理，材料采购要根据施工组织设计与施工进度计划，以实际施工为基础编制材料采购清单，并做好现场的材料出入库记录，对进入现场的材料进行抽样检测，保证材料质量安全。根据材料规格、属性不同科学存储，避免受潮、受热等影响材料质量。另外，针对技术方面要做好技术交底工作，对现场人员进行技术培训与考核，提高建筑工程的整体技术水平，提高建筑工程管理的作用。
总之，在社会经济快速发展下，人们对于建筑工程的整体需求也发生了很大转变，这对工程管理工作提出更高的要求。面对激烈的市场竞争环境，建筑工程管理水平的高低也代表了一个企业的竞争实力，如果要想获取长久稳定的发展，企业就必须重视工程管理模式的创新，能够结合自身的实际情况创新管理方法与管理模式，推动企业现代化的升级与转型，紧跟时代潮流立足于当前的新常态经济发展。同时企业在发展与壮大中，还要注重管理制度的完善，根据社会发展与市场需求创新管理模式，以优质的建设水平在激烈的市场环境中占领一席之地。
参考文献：
[1]徐海燕.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（09）
[2]郑华.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（12）
[3]成丁.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（15）
[4]徐宏洋.建筑工程管理中创新模式的应用以及发展分析[J].现代农业研究，2018（02）
论文作者:赵斌1,王海月2,赵年英3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 企业论文; 建筑工程论文; 公司论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第24期论文;