互联网企业财务风险分析与防控
曾顺生 厦门居本信息科技集团股份有限公司
摘要： 近年来，我国出台了一系列政策扶持互联网企业，且互联网技术更新环境中，互联网企业的市场规模不断拓宽，但其面临的风险也不断增加。互联网企业的健康发展，不仅离不开产品技术的快速更新升级，也要注重加强企业财务风险分析与防控，通过系统的风险识别、风险评估及应对、预警体系规避风险；通过引进社会资本、产融结合，借助金融资本力量实现产业转型升级，降低财务风险。本文探析了互联网企业财务风险形成的原因，并提出了相应的防控对策。
关键词： 互联网企业；财务风险；分析与防控
一、互联网企业财务风险概述
互联网企业是科技时代的产物，其依照市场运行原则实施生产经营活动，以互联网技术为载体，为客户提供信息产品及相关的服务，具体而言是依托全媒体平台优势，利用移动互联网平台为客户提供信息增值服务，是一种商业联合运营模式[1]。
互联网企业财务风险是指企业运营管理中，由于经济政策、市场环境及企业内部岗位设置等的变动，导致企业的实际收益与预期目标存在较大的偏差，企业整体利润下降，并存在重大经济损失的风险。互联网企业的财务风险具有客观性、全面性、共存性、不确定性等特点。企业财务风险的划分方式较多，依据资本运动可将其分为筹资风险、投资风险、现金流风险等，依据外部风险形成与内控风险形成可将其划分为政治风险、市场竞争风险、经营风险、利率、汇率风险等。
二、互联网企业财务风险形成的原因
(一)财务风险理念的落后
在市场经济背景下，互联网企业的发展前景及空间较广阔，企业的竞争压力较大，为获取更高的市场份额，多数互联网企业管理层强调信息产品的升级更新，忽视财务管理活动的开展，且多数管理层错误认为互联网行业的财务风险低于其他行业，只要聘请专业的财务人员，科学使用资金，并制定系统的财务管理制度便可规避财务风险，因此企业在运营中未将风险防控纳入中长期规划中，且未设置相应的财务风险分析、识别及评估机制，风险预警系统及应对策略等也存在缺陷。
公元前230年至前221年，秦王嬴政先后灭韩、赵、魏、楚、燕、齐六国，成就了中华民族的伟大统一。秦王朝之所以能够扫六合，平天下，始皇帝固然功不可没，但我们更应该注意到，这一时期的战国在政治、经济、文化等方面本已趋于统一之势，“秦特收其功”[1]，成为大一统时代的开创者，追根溯源，应当归功于一百多年前商鞅变法的成功，商鞅变法建立起先进的政治经济制度，国力大增，使秦王朝统一六国成为历史的必然。
(二)财务内控机制的欠缺
当前我国多数互联网企业虽设置了内控制度，但其忽视市场及企业内部环境的变化，现行的内控制度不完善，甚至流于表面形式。如A网络公司的财务风险主要来源于互联网系统，为降低风险，企业制定了岗位责任制度，明确划定各部门职责。但在财务部门中，财务人员分配不到位，一人多岗及一岗多人现象严重，员工依照主管下达的任务开展工作，部分不相容岗位由一人兼职。且企业财务监督机制不完善，资金审批制度及OA审批流程混乱，加大企业财务风险。
(三)科学财务决策的缺失
在新时期，企业需完善财务风险识别制度，如依据企业的风险承载能力将财务风险分为可承受风险、可规避风险、可分散风险等；规范风险分析与识别方法，如生产流程分析法、风险调查列举法、资产状况分析法、分解分析法等；并明确规定风险识别程序，如风险识别人员在企业筹资、投资及制定运营决策时，收集投资项目、信息产品等项目资料，之后在调研基础上分析项目的潜在风险，并对其进行归纳与识别。
怀疑论的难题只能由实践来解答。人们应该在实践中证明自己思维的真理性、现实性和此岸性。[50]对此，早在撰写《1844年经济学哲学手稿》时，马克思就已有非常清晰的认识：“理论的对立本身的解决，只有通过实践方式，只有借助于人的实践力量，才是可能的；因此，这种对立的解决绝对不只是认识的任务，而是现实生活的任务，而哲学未能解决这个任务，正是因为哲学把这仅仅看做理论的任务。”[51]可知论与怀疑论之间的对立之所以无法得到解决，是因为哲学将其当作仅凭观想就能解答的理论任务。
（二）加大资金统筹使用力度，合理确定投资规模。基本建设所需资金属于财政支出，应当按照公共财政的支出原则统筹管理使用，防止资金使用分散化和低效益。应通过建立“政府领导、财政牵头、部门配合”的机制，逐步形成投向科学、结构合理、管理规范、运转高效的资金使用管理机制。就具体项目而言，按照“一个盘子进，一个口子出”的要求，以项目为中心，按照“渠道不乱、用途不变、统筹安排、形成合力”的基本要求，整合多渠道资金，集中力量办大事，并根据实际需要和财力可能，在项目决策审批之前合理确定基本建设投资规模。
(四)财务监督机制的缺位
在新时期，互联网企业要维持良性发展，就要意识到企业管理中潜在的筹资、投资等财务风险，并制定相应的财务内部控制制度，构建健全的风险防控机制。这一环节中，企业管理层需通过风控概念的学习，认识企业的内外部环境及各项潜在风险，并加强财务风险培训，通过定期培训、经验交流等方式提高员工的财务风险意识，以提高全体员工的业务水平及风险防控能力，通过风险预判、评估构建风险数据库，并制定应对策略，以促进互联网企业的健康发展。
财务内控管理体系建设环节，互联网企业一方面要制定完善的内控制度，完善岗位责任机制，在各部门内设置负责人，划定各部门及岗位的职责与管理权限，以实现责任到人，并落实岗位分离制度，提升部门间的分工合作与监督制衡能力；同时，企业需规范财务风险分析、识别等工作程序，规范资金审批流程，加大资金流向动态监管力度，从而合理控制资金，降低企业生产经营活动中的财务风险[2]。另一方面，互联网企业需健全财务管理系统。如依据业务活动需求完善职能部门，设置财务、风险管理、财务监督等部门。同时，完善企业的决策制度、监督机制、绩效考核机制及奖惩制度等，促使管理层依据市场环境及企业内部发展现状等制定合理的风险控制目标，以提高企业财务决策的科学性。
(五)资本单一、内部资本结构失衡
初创期互联网企业，由于规模小、资金不足、收益率低等原因，极易出现资不抵债、资金链断裂、高资产负债率等状况，资本单一有限，资产较小，难以抵抗成长中各种陷阱，也使互联网企业面临着较大的财务风险。
三、互联网企业财务风险防控对策
(一)加强财务风险意识教育
系统的财务监督机制可确保企业内部管理制度的落实，降低互联网企业的财务风险；但当前部分互联网企业由于经营规模较小，管理者过于专注于经营业务拓展，未重视健全规范内部管理制度，财务漏洞百出，监督机制缺位。
(二)健全财务内控管理体系
例5．（贾蓉）说得天花乱坠，不由得尤老娘不肯。况且素日全亏贾珍接济，此时又是贾珍做主替聘，而且妆嫁妆䘤不用自己置买，贾琏又是青年公子，强胜张家，遂忙过来与二姐儿商议。（64回）
(三)优化财务风险识别制度
在互联网企业运营中，管理层依据真实完整的财务数据及市场环境等做出科学的决策，有利于快速拓展经营业务，占领市场，提升其风险应对能力。但当前多数互联网企业管理层风险意识较弱，忽视对财务管理的投入，管理层及各部门对财务部门的配合度较低，容易造成财务信息失真或滞后，影响经营决策的科学性。如时下众多中、小企业普遍未建立集体决策机制，企业主“一言堂”现象普遍广泛，经营决策难集思广益，易导致企业重大经营决策偏颇，增加企业失败风险。
(四)创新财务风险分散机制
互联网企业财务风险防控中还需要建立风险分散机制，如建立投资项目风险评估机制，设置投资期限组合策略，完善投资保险策略，制定对冲战略。同时在选择投资项目、投资风险比重时，针对高风险投资项目，企业可依照收益共享、风险分担的原则寻找合作伙伴，通过风险分散转移降低企业的财务风险。
(五)建立监督机制，打造财务风险预警系统
互联网行业不仅需要健全的内控，也应建立相应监督机制，监管部门对内控建立和实施情况随时监控，对资金使用的全过程实施监控。监管能做到事前、事中监管，对公司治理、内控设计及执行、投资风险、业务及盈利模式等，在事前、事中多参与，发现问题及时指导。监管部门对公司的检查最好能帮助企业诊治病根，提出解决方案和建议。
财务风险预警系统建设中，互联网企业需依据财务风险识别结果构建风险数据库，针对风险数据库内的风险制定对应的风险防控预案，依据预算内容实施模拟演练，以增强员工对财务风险的应对能力。企业的运营能力及债务偿还能力等也与风险预警相关。对此，企业要动态监测应收账款的规模、回收率、预付款费用等，以及时掌握各项目的财务风险，在发现风险时及时作出防控措施，有效避免财务风险的进一步加大[3]。
(六)引进战略投资者，产融深度融合，产业转型升级
互联网企业初创期往往高成长性，但其盈利能力却较低，甚至亏损，此时单靠自有资本，很难短时间做大做强，占领市场，产品难以快速升级，坐失机会，甚至还有可能被其他企业竞争超越淘汰。此时企业应大胆引进战略投资者，引进产业资本，依靠金融力量促使产品转型升级，迅速抢占市场。同时，产业资本也会为企业带来业务、规范管理等各种资源，促使快速发展，产业转型升级，化解财务风险。如B网络股份有限公司，通过引进当地最大的国有企业等战略投资者，充实资本，产融结合，三年内实现了企业规模翻番，产业升级，盈利能力大增，回报股东。
四、结束语
综上所述，财务风险一直是影响互联网企业健康发展的重要因素之一，对此，企业需加强风险意识教育、构建内控管理体系、风险识别制度、风险预警系统、风险分散机制、产融结合，引导产业转型升级，以提高互联网企业的抗风险能力。
参考文献：
[1]夏思振.互联网企业财务风险分析与防范[J].商场现代化，2018 (9)：117-118.
[2]李素美.浅谈我国互联网企业财务风险分析与防范-以L公司为例[J].西部财会，2018 (3)：30-32.
[3]王钰涵.互联网企业的财务风险及其防范策略[J].经营与管理，2018 (3)：109-111.
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