关键词：公路桥梁施工；物资成本；核算管理；控制方法
引言
新时代以来，随着国家建设的脚步由快速发展到稳步推进。各施工单位面临市场进一步压缩，竞争越来越激烈的重要变革。如何控制施工成本，并提升企业竞争力，抓住新时代重要主线，是本文的探讨主题。
1公路桥梁施工物资成本核算管理和成本控制的重要性
1.1物资成本的管理和控制是承建单位管理的核心
物资成本占到公路桥梁建安费40%-55%，是控制建设成本的第一要素，是影响最终建设成本的最核心环节。企业应认识到，加强物资管控是推动企业发展的重要前提。因此，加强企业物资成本管理控制，需要了解自身管理上的不足，需要有科学的改进办法减少浪费和损耗，更需要有专业的管理团队。这样企业在公路桥梁施工的利润也会大量增加，企业才能在商务上有更大的竞争力，才能在竞争激烈的市场得以生存。
1.2物资成本的管理和控制承建单位提高竞争力的基本要求
在我们的现实生活中承建公路桥梁项目的单位往往忽视了对建造公路桥梁施工物资成本进行把握，使得承建单位在施工时会遇到资金不足的情况，例如没有资金进行施工材料的购买，没有资金进行工作人员报酬的发放，没有资金对施工的机器设备进行调用等等，会拖延公路桥梁建造完成的时间和投入正常运行的时间，让承建单位在这个项目中的利润成倍减少。承建单位在拿下建造公路桥梁的项目后，应让让管理部门的工作人员对建造整条公路桥梁使用的资金进行全面细致的核算并给出报告，在现场施工时按照报告和具体情况进行改变，对整条公路桥梁的物资成本核算是和承建单位投入的资金是紧密联系的，核算的精准度高承建单位获得的利润就会更准确。
2公路桥梁施工物资成本核算管理的现状
我们国家非常关注公路桥梁的的建造，承建单位在修建公路桥梁时也有专业的工作人员进行物资成本的核算管理工作，往往实际进行核算工作时效果不能使人满意。
2.1物资市场调查不充分
很多施工项目，容易忽视对整个物资供应市场的掌握。在不明白物资需求量、规格、型号、质量标准、物资来源渠道以及运输等方式的情况下就草草上马，导致采购价格高于市场的例子屡见不鲜。
2.2物资成本核算管理不完善
在我们现实生活中承建公路桥梁项目的单位对物资成本的核算方面存在漏洞，往往忽视了对建造公路桥梁施工物资成本的核算管理进行掌控，负责核算的工作人员没有认真仔细全面的进行核算实体物品材料的使用情况，使得实际建造使用的材料和承建单位投入购进材料的资金差值过大，承建单位获得的利润也会存在差值。承建单位在订立协议时可能存在物资方面内容比较模糊的情况，工作人员在公路桥梁建造时对物资的购入和管理没有明确的规定，使得物资成本的核算准确性大大降低。
2.3物资成本控制不规范
在我们现实生活中承建公路桥梁项目的单位对物资成本的核算方面存在漏洞，在现场进行公路桥梁建造的工作人员按照承建单位规定的快节奏要求，对建造使用的材料数量没有限制，施工现场随处可见混合过得材料遍地都是随意堆放，使用不完的材料随意丢弃。甚至有些工作人员把施工材料拿去售卖，增加了承建单位对施工时购入材料的资金投入，减少了承建单位在项目中获得的利润。
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2.4物资成本核算人员缺少专业性
在我们现实生活中承建公路桥梁项目的单位对物资成本的核算方面存在漏洞，有些承建单位没有专门设置核算管理部门而是从其他部门抽调工作人员来进行工程项目的核算工作，大部分工作人员对核算工作不熟悉对核算方面的知识不了解达不到专业核算人员的标准，少部分是专业的工作人员但承建单位只对物资购入感兴趣。在实际进行核算时核算方向出现了错误，最终核算结论的准确程度也不高。在对工程项目具体使用的实体物品进行核算时，一些工作人员没有到市场上进行调查或者是对材料设备取得的价格数据太少，让最后核算结论的数据及其不准确。进行核算工作的工作人员往往协调沟通能力太差，不能很好的与其他工作人员和职能部门进行协调沟通，使得物资成本不能掌控在合理的范围。
3公路桥梁施工物资成本核算管理的控制方法
3.1进行充分的市场调查
在进行市场调查前，将工程所需各类物资分门别类，核定出需求计划、规格型号、质量标准，做到有的放矢。调查的方式有通函报价、实地调查、市场比较、网络询价等多种方式。需要了解的重要信息是，物资来源、厂家情况及生产能力、到场方式、价格的周期波动等情况，调查后形成调查报告，筛选出最优的采购方案，为物资三公开招标降低采购成本打下重要基础。
3.2完善成本核算管理
在我们现实生活中承建公路桥梁项目的单位为了填补物资成本的核算方面存在漏洞有新的办法，应该制定全面合理的核算管理的方案，在建造公路桥梁时要严格按照指定的方案执行。在方案的制定过程中要注意施工使用的实体物品材料的使用情况。不能在公路桥梁修建好后才进行全面的审查，应该按照建造的不同阶段对建造使用的材料进行审查，可以按照月份也可以按照季度进行审查，审查部门的工作要和建造同步。工作人员核算时严格依据建造进度物资的类型等进行核算保证数据的准确性。
3.3科学控制物资成本
在我们现实生活中承建公路桥梁项目的单位为了填补物资成本的核算方面存在漏洞有新的办法，承建单位在修建公路桥梁前要对整个工程设计一个全面的建造方案，在实际现场建造中使用到的实物材料有准确的数据做为参考具体的差值不超过一定的范围。工作人员建造时需要使用到多少实物材料就加工多少材料，不能过多的加工材料防止材料随意丢弃的情况出现。承建单位对材料购进时应该在建造公路桥梁的当地进行，运输距离短节省物资消耗的成本，在现场固定的位置堆放材料，每天工作完成后对材料进行检查，让工作人员偷售物资的情况不可能发生，这样对成本的掌控就能起到很好效果。
3.4提升物资核算人员的专业素质
在我们现实生活中承建公路桥梁项目的单位为了填补物资成本的核算方面存在漏洞有新的办法，核算管理部门一定是专业知识和技能掌握的非常牢固的工作人员组成的不能随意进行抽调，工作人员对工程项目的其他方面也该也有所了解，这样在进行实际核算时一些小的细节方面就不会疏漏，对工程项目的核算也更全面。工作人员应该让自身和工程项目融合在一起而不是单独存在工程项目之外，这样能更深入的理解整个工程项目出现突发情况也能及时应对。还要每个月或者每个季度对工作人员进行专业知识的讲授巩固专业知识和技能，可以把物资成本掌握在合理的范围。
结束语
我们国家不断进行大规模的公路桥梁建设，对物资成本的核算管理和物资成本的合理控制是目前非常重要的任务，再具体的工程项目中也会存在一些漏洞，为了填补这些漏洞我们要找到最恰当的解决办法，使得承建单位的管理能力和掌控能力增强，获得更多的建造机会一步一步实现自身的目标，为我国的建设事业不断做出贡献。
参考文献
[1]王青.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：74-75+77.
[2]陈良顺.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].产业与科技论坛，2017，16（24）：238-239.
[3]李万来.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策分析[J].建材与装饰，2017（14）：267-268.
论文作者:周畅
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
标签：物资论文; 桥梁论文; 公路论文; 单位论文; 成本论文; 工作人员论文; 材料论文; 《建筑实践》2019年38卷第20期论文;