摘要：近年来，我国电力企业取得了巨大的发展成就，电力工程项目日益增多。电力企业对电力工程项目实施经济全过程管理，能实现对电力工程耗用的资金成本的有效降低，能有效增强电力企业的经济效益，对于促进电力企业实现良好发展具有至关重要的意义。本文浅析了经济全过程管理的含义和特征，探究了电力工程经济全过程管理方法，以期为电力工程经济全过程管理提供借鉴。
关键词：电力工程；经济全过程管理；方法
前言：
当前，电力企业面临着日趋激烈的市场竞争。电力企业为降低自身的运行成本，并增强综合效益，提升自身的核心竞争力，日益重视加强对电力工程的财务管理。在电力工程建设管理过程中，对经济全过程管理进行应用，能有效增强电力企业的实际收益，并实现对电力工程造价的有效控制，能促进电力企业形成良好的竞争优势。对此，有必要立足于实践，积极探究行之有效的电力工程经济全过程管理方法。
一、经济全过程管理概述
1.经济全过程管理的含义
经济全过程管理，是指经济管理者为实现经济运行的预期目标，通过相关途径，并采取有效的措施手段，对经济管理各项职能进行合理行使，充分发挥各项职能的有效作用。经济全过程管理涉及诸多环节，主要是对信息进行收集、对预期目标进行合理确定、实施控制调节、对信息进行反馈等[1]。
2.经济全过程管理的特征
经济全过程管理主要具有如下特征：（1）关联特征，是指各经济杠杆间存在的关联性，能增强经济全过程管理的有效性，并扩大其实际影响范围。（2）公开特征，是指遵循市场相关规律实施经济管理，并确保公平性和公正性，能促进经济杠杆充分发挥其调节性能，并有效激发经济管理人员的工作积极性。（3）间接特征，是指对经济利益进行调节，对个人及组织行为产生影响，能基于管理目标形成对管理行为的有效导向。（4）平等特征，是指个人及组织在对经济利益进行获取时具备平等权利，能通过经济杠杆实现对个人及组织实际情况的有效调节，并签订相关合同。（5）有偿特征，是指秉承等价交换，实施有偿交换，能有效调动经济管理人员的工作积极性。
二、电力工程经济全过程管理方法
电力企业对电力工程实施经济全过程管理较为复杂，要确保全方位管理，并实施有效的全过程控制，实现对经营成本的有效降低，并优化配置相关企业资源，实现对电力工程建设工期的有效缩短[2]。
1、设计阶段经济全过程管理方法
在电力工程造价中，设计阶段造价大致占据1%的比例，但会对电力工程整体造价产生75%的重要影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程设计涵盖建设规模、工程结构、建设标准以及各项功能等内容，要综合考虑各类因素，明确设计阶段造价。要综合考虑施工条件、施工区域的经济发展水平以及地质状况，对不同设计方案进行科学全面对比，合理选择安全性和稳定性较强的设计方案[3]。例如，某电力企业对电力工程项目制定了三个不同的设计方案，分别为A、B、C设计方案。该电力企业将造价合理作为设计方案的选择标准，明确了A、B、C三个设计方案各自的工程规模、工程结构、施工设备以及施工期限等因素相应的最大投资限额，并对全部因素相应的投资限额进行增加，计算得出如下结论：A设计方案具有最高的造价；B设计方案造价居中；C设计方案具有最低的造价，但难以有效保障电力工程实际施工质量。综合比较之下，B方案具有最为合理的造价，且能有效保障施工质量。因此，该电力企业对B设计方案进行选用。
2、施工阶段经济全过程管理方法
（1）电力企业要对电力工程施工阶段涉及的造价内容合理实施预算管理，促进资金实际利用率实现大幅度提高，对工程造价实施全面可靠的计算。另外，电力企业要深入考察自身的具体特点，对电力工程实施合理的预算编制，提高预算编制的科学性和质量，对预算管理实施严格有效的执行[4]。（2）加强对设计变更的有效管理。在施工阶段相应的造价控制中，工程变更占据着重要地位，主要涉及设计变更、施工条件和工期变更等内容。设计变更能对电力工程整体造价控制产生70%的影响。对此，要强化对设计变更的有效管理，促进经济管理实际质量实现有效提高。在对电力工程开展实际施工的过程中，要对设计变更进行有效避免，并尽量对设计变更进行提前，有效降低经济损失。要考虑设计变更的实际情况，重新对电力工程进行设计，或者拆除相关已建项目，这势必导致施工成本增加。要遵循总概算实际范围对工程造价进行控制，对于设计变更后超出总概算的工程造价，要向相关部门进行及时汇报，并经过审批后实施规范合理的变更。另外，要将变更的具体原因清晰标明，为电力工程的造价结算提供有价值的参考依据。（3）对现场签证实施严格审查。电力企业要对电力工程现场签证实施严格审查，实现对施工质量的有效保障，促进对施工进度的有效提升，并实现对施工成本的大幅度降低。对现场签证进行严格审查，要求负责签证的相关监理人员深入了解并全面掌握经济管理相关知识。监理人员要加强对施工单位各项签证的严格审核，确保无误后，才能对签证进行盖章。另外，监理人员要严格审查施工单位各项施工活动。（4）对合同管理进行有效加强，严格遵循各项合同规定开展施工。施工阶段在电力工程建设全过程中耗费的费用最多。对此，要对施工阶段涉及的各类投资费用进行合理控制。同时，要对招投标阶段涉及的各项费用进行合理控制，并督促投标单位严格遵循各项规定参与投标报价。在投标具体过程中，要对工程量清单计价方式进行采用，促进承包单位实际管理水平实现大幅度提高，实现对工程造价的有效降低。
3、结算阶段经济全过程管理方法
电力企业在结算阶段对电力工程实施经济全过程管理，可从以下方面着手：（1）对工程量实施严格审查。对电力工程进行建设施工，通常对工程量清单计价方式进行采用。对此，要对工程量实施严格审查。负责审查的工作人员要将合同文件包含的工程量清单作为依据，对结算工程量进行确定，并深入了解和全面掌握工程量计算以及图纸审查相关知识，有效保障工程量审查的准确性。（2）对定额、取费进行审查。在项目核算过程中，对定额单价进行套用，要采用准确的定额单价，有效防止对定额的错套和高套。对定额进行换算时，要采用准确的换算方法。对取费进行审查，要有效保障取费类型与合同及招标相关文件保持一致。
结语
综上所述，经济全过程管理具有关联特征、公开特征、间接特征、平等特征以及有偿特征。对电力工程实施经济全过程管理，要深入考察电力工程实际情况，在设计阶段、施工阶段、结算阶段采取具有较强针对性和有效性的经济全过程管理方法，实现对经营成本的有效降低，并优化配置相关企业资源，实现对电力工程建设工期的有效缩短。
参考文献：
[1]肖慧颖，杨克. 电力工程经济全过程管理探讨[J]. 民营科技，2017（2）：188-188.
[2]钟兵. 电力工程经济全过程管理探析[J]. 通讯世界，2017（10）：178-179.
[3]许利娟. 电力工程经济全过程管理的相关分析[J]. 经营管理者，2017（27）：351.
[4]杜东海. 如何实施电力工程经济全过程管理[J]. 现代企业文化，2017（17）：104-104.
论文作者:张健
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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